职场提升的10条捷径
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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在这个越来越以技术为中心的世界里，职位的进阶需要什么？带着这个问题，我们采访了一些CEO、CIO、老板和猎头。以下就是特别为您总结的10条创造和利用职业机会的规则。
1 业务第一，技术第二
保险集团Chubb公司的CIO June Drewry说：“企业中没有‘IT项目’，只有具有IT组成部分的业务项目。”IT员工中介公司Sapphire Technologies应用开发高级经理Ray Howell说，取得职业成功最重要的规则是：如果想沿企业职务阶梯上升，就必须首先像业务人员那样思考，然后再像技术人员那样思考。
Howell说：“技术人员必须从业务角度审视IT项目。在讨论技术项目的会议上，能够设身处地为财务和销售人员着想，从他们的角度看问题，这会更快速地找到解决办法。
2 主动承担更多工作
一种做更多工作的办法是自愿承担计划外的项目，然后出色地完成它们。Sunil Misra说，他的第一次重大突破出现在自愿在加班时间内负责测试公司文档管理/CAD软件。Misra说：“这让我被高管层注意到，还让我接触到了完全不同的一群人，就是最终用户测试员。在我当时的职位上，是没有机会与他们接触的。此后，我被要求承担公司下一个产品套件的项目管理工作。” Misra现在是阿姆斯特丹信息与通信技术公司Getronics的咨询服务副总裁。
3 不推卸责任
承担大量的新项目，最终可能有某个项目完全被弄砸了。宽幅图像设备经销商Charette公司的CEO Jack Ford说，在发生这种事时，您必须承担责任而不是互相推诿。Ford说：“我需要的是不仅愿意承担项目，而且还愿意在失败时勇于承担责任的人。在IT界，如果项目没有成功或没有按期完成，很容易解释成因为经营人员、销售人员或外部供应商不合作。但是最好说：‘我知道项目没有完成，但是我们在哪里跌倒就从哪里爬起来’。”
4 大胆说出不同意见
老板们总是提升有领导能力的人。Mark Stevens说，领导能力的一个重要方面就是坚持己见，并知道如何表达它们，无论自己的看法触犯了什么人。Stevens是全球营销公司MSCO公司的CEO。Stevens说：“许多人害怕，如果他们表达了自己的真实看法，就会受到压制，但大多数情况下，情况正好相反。通过坚持原则，不怕得罪人，激励人们跟着您继续干下去。要敢为天下先。”
5 开发杀手级应用
MSCO的 Stevens说，如果您可以在一个对于公司的未来至关重要的项目中成为关键先生，那这就是可以让您取得成功的“杀手应用”了。Stevens建议：“找到一件对您的公司十分重要的事情，并成为处理这件事的最佳人选。”
这里有一个隐藏的危险。如果您的专业知识给人留下过于技术化的印象，您所做的一切只是加强了人们您是个技术怪才的印象。不过，技术怪才也有生存空间，它应该适用于对于您的公司业务战略至关重要的东西。
6 保持领先
您的技术等级可以让您高人一筹，但前提是
1 业务第一，技术第二
保险集团Chubb公司的CIO June Drewry说：“企业中没有‘IT项目’，只有具有IT组成部分的业务项目。”IT员工中介公司Sapphire Technologies应用开发高级经理Ray Howell说，取得职业成功最重要的规则是：如果想沿企业职务阶梯上升，就必须首先像业务人员那样思考，然后再像技术人员那样思考。
Howell说：“技术人员必须从业务角度审视IT项目。在讨论技术项目的会议上，能够设身处地为财务和销售人员着想，从他们的角度看问题，这会更快速地找到解决办法。
2 主动承担更多工作
一种做更多工作的办法是自愿承担计划外的项目，然后出色地完成它们。Sunil Misra说，他的第一次重大突破出现在自愿在加班时间内负责测试公司文档管理/CAD软件。Misra说：“这让我被高管层注意到，还让我接触到了完全不同的一群人，就是最终用户测试员。在我当时的职位上，是没有机会与他们接触的。此后，我被要求承担公司下一个产品套件的项目管理工作。” Misra现在是阿姆斯特丹信息与通信技术公司Getronics的咨询服务副总裁。
3 不推卸责任
承担大量的新项目，最终可能有某个项目完全被弄砸了。宽幅图像设备经销商Charette公司的CEO Jack Ford说，在发生这种事时，您必须承担责任而不是互相推诿。Ford说：“我需要的是不仅愿意承担项目，而且还愿意在失败时勇于承担责任的人。在IT界，如果项目没有成功或没有按期完成，很容易解释成因为经营人员、销售人员或外部供应商不合作。但是最好说：‘我知道项目没有完成，但是我们在哪里跌倒就从哪里爬起来’。”
4 大胆说出不同意见
老板们总是提升有领导能力的人。Mark Stevens说，领导能力的一个重要方面就是坚持己见，并知道如何表达它们，无论自己的看法触犯了什么人。Stevens是全球营销公司MSCO公司的CEO。Stevens说：“许多人害怕，如果他们表达了自己的真实看法，就会受到压制，但大多数情况下，情况正好相反。通过坚持原则，不怕得罪人，激励人们跟着您继续干下去。要敢为天下先。”
5 开发杀手级应用
MSCO的 Stevens说，如果您可以在一个对于公司的未来至关重要的项目中成为关键先生，那这就是可以让您取得成功的“杀手应用”了。Stevens建议：“找到一件对您的公司十分重要的事情，并成为处理这件事的最佳人选。”
这里有一个隐藏的危险。如果您的专业知识给人留下过于技术化的印象，您所做的一切只是加强了人们您是个技术怪才的印象。不过，技术怪才也有生存空间，它应该适用于对于您的公司业务战略至关重要的东西。
6 保持领先
您的技术等级可以让您高人一筹，但前提是
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