一半白领认为加薪不公会跳槽

为制，提薪或奖金发放不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系此提醒企业HR和管理者：现在越来越多公司采用秘密工资。他分析指出：“上述数据反映最大的问题就是，员工不了解自己对公司的贡献价值的倾向，因此而报有揣测和观望心理，而这种心理自然会削弱制度的激励和满足功能。秘密工资制有弊有利，采取这种制度时，管理者应该下功夫在薪酬制度上与员工进行沟通和交流，从而弥补一种封闭式制度对人们平等感觉的伤害。而平等，是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。”

　　“上司对提出‘加薪’要求的员工怎么看”的调查佐证了企业职员左右摇摆的不确定心态——有高达45.7%的受调者给出的是“具体问题具体分析”含糊态度；而认为上司能够“公正地对待这种员工”比例为18.6%，仅高出“视其为‘问题’分子”2.6%；其次是有8.4%的人选择了怀疑其要“跳槽”。

　　另一方面，有54.5%的受访者认为获得“加薪”最直接因素是“升职”；认为“个人业绩非常优秀”会最直接获得“加薪”的比例为26.9%；其余有18.6%认为“企业整体效益提高”会即获得“加薪”。此外，调查显示企业“加薪”绝大多数采取小幅度的策略，加薪10%以下的比例为67.4%；有10%-20%上涨幅度的有24.7%；仅有7.9%受调者认为所在企业加薪幅度在20%以上。

　　加薪不透明将削弱积极性？

　　的确如人力资源专家担心的那样，受调查的职场白领对于所在企业的“加薪”规则了解的状况不容乐观。回答“了解”的受访者的比例为17.6%，认为了解企业绩效制度等同于了解“加薪”规则的比例为16.4%，两者之和仅占总比例的1/3；而认为自己“完全不了解”的比例则为26.9%，值得尤其需要注意的是有高达39.1%的受调者对制度的执行表达了遗憾，他们选择了“虽然有相应制度，但人为因素过多等于不了解”的态度。

　　人才研究中心专家指出，受调查的企业员工有近四成认为“人为因素过多”说明，企业在分配变动薪酬过程中往往由于分配薪酬的人存在着片面性、不公正性，而产生了许多矛盾，所以应当加强薪酬变动部分分配的监督机制，增强这类制度的透明度。他告诉记者：“一些优秀国外公司在这方面的实践结果表明：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设计的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任，这样能使带有缺陷的薪资系统变得

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