中兴通讯，青睐本土人才
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
加入收藏 21世纪经济报道
已经超过一半的占有率了，但话音没落份额就落下来了。因为这种成功对一个企业来说是短期效应，它没有积累，相当于是做一笔生意。
手机与家电产品不一样的地方在于，手机还是一个技术含量较高的产品，有软件，要形成自己核心能力，需要大量技术积累，这一点从三星、诺基亚身上可以看出来。
我觉得如果是以家电的方式来做手机是不行的，如果要成功的话还要转型，国际上真正做得好的还是诺基亚和三星这些做通讯设备、有竞争力的企业，包括日本的家电企业索尼，它要单独做手机还是不行，最后要与爱立信合作，把各自优势结合在一起。家电厂商做手机有他的一些优势，如在老百姓中知名度高，但是光靠这个是不够的，因为这个产业还是要有核心技术的积累，如果他们转型做得好的话，他们也是有机会的。
《21世纪》：3G是否是中兴国际化以外另一个业绩增长的机会？
候为贵：对未来而言，大家的看法就不可能百分之百地准确，要不断探索和实验，下一代网络大家谈得比较多是3G。到目前来讲，我的看法还是：3G是一个相当艰难的过程，最终可能会有相当规模，但这个时间不是一年半载，它对运营商来讲还是蛮长的，不会短时间内形成现金流和利润，是个艰难曲折的过程。这个过程中大家可能要在经营方面迅速扭转光投资不收益的局面，能够很快形成收益，各家公司可能都会有自己的招数。3G启动还要面临强大的2G时代的竞争，中国移动的135、138、137大家用得很顺，前期的3G网络还赶不上2G覆盖，价钱还比2G贵，很难短期战胜2G网，所以3G长期来讲是一个机遇，短期来说很曲折。
国际市场“新手”
《21世纪》：您觉得中国制造业的技术积累已经到了一个什么阶段?
侯为贵：不只是通讯产业，中国制造业将来应该是多层次的，有单纯做加工制造的，还有核心能力的，未来趋势应该是这样。现在像中兴这样的企业，在中国应该说是起步早一点，在核心技术上有一些积累。我相信未来像我们这样核心技术积累的企业越来越多，比如汽车行业，但简单加工肯定还是一种重要方式，因为中国在人力成本上还是有优势的。
《21世纪》：中国制造业到了一个大规模国际化阶段了吗?
侯为贵：我认为有些条件成熟的企业应该走出去，但盲目走出去风险也比较大，尤其是经营管理能力还比较弱的企业，产品在国内都没有足够的竞争力，出到国外也是凶多吉少。到海外去还是要有充分准备，当然也是要由小到大。
《21世纪》：中兴、华为海外业绩的快速增长似乎在说明国际化的步伐似乎与某些产业领域相关？
侯为贵：哪个行业管理企业都是一样的，行行出状元。相对来说，我觉得一些垄断行业做好或者更容易，比如石油，这些企业带有政府垄断性的，他有先天优势。相比之下，我们这个行业在所有行业里投入与市场销售比重是最高的，从这点来讲，通讯产业的国际化风险不是很小的。所以企业做大的关键是集中力量改善自己的经营管理，这才是真正实现企业竞争力的核心。当然各行各业都有一些差别，但是行业因素不能成为做好一个企业最根本的东西。
《21世纪》：你对2005年公司发展及新一代管理层最大的期望是什么?
侯为贵：2005年国际市场仍然是我们最大的增长点，我们把2005年定为我们的国际年，所以在这方面任务还很重，特别是人力资源的融合方面，存在很大的挑战，我们现在做得还是不够好，我希望2005年这方面有大的突破，如果这方面做好了，我们国际市场将有大的突破。
对新一届管理团队，从过去一年的感觉上看还是很顺利的，
手机与家电产品不一样的地方在于，手机还是一个技术含量较高的产品，有软件，要形成自己核心能力，需要大量技术积累，这一点从三星、诺基亚身上可以看出来。
我觉得如果是以家电的方式来做手机是不行的，如果要成功的话还要转型，国际上真正做得好的还是诺基亚和三星这些做通讯设备、有竞争力的企业，包括日本的家电企业索尼，它要单独做手机还是不行，最后要与爱立信合作，把各自优势结合在一起。家电厂商做手机有他的一些优势，如在老百姓中知名度高，但是光靠这个是不够的，因为这个产业还是要有核心技术的积累，如果他们转型做得好的话，他们也是有机会的。
《21世纪》：3G是否是中兴国际化以外另一个业绩增长的机会？
候为贵：对未来而言，大家的看法就不可能百分之百地准确，要不断探索和实验，下一代网络大家谈得比较多是3G。到目前来讲，我的看法还是：3G是一个相当艰难的过程，最终可能会有相当规模，但这个时间不是一年半载，它对运营商来讲还是蛮长的，不会短时间内形成现金流和利润，是个艰难曲折的过程。这个过程中大家可能要在经营方面迅速扭转光投资不收益的局面，能够很快形成收益，各家公司可能都会有自己的招数。3G启动还要面临强大的2G时代的竞争，中国移动的135、138、137大家用得很顺，前期的3G网络还赶不上2G覆盖，价钱还比2G贵，很难短期战胜2G网，所以3G长期来讲是一个机遇，短期来说很曲折。
国际市场“新手”
《21世纪》：您觉得中国制造业的技术积累已经到了一个什么阶段?
侯为贵：不只是通讯产业，中国制造业将来应该是多层次的，有单纯做加工制造的，还有核心能力的，未来趋势应该是这样。现在像中兴这样的企业，在中国应该说是起步早一点，在核心技术上有一些积累。我相信未来像我们这样核心技术积累的企业越来越多，比如汽车行业，但简单加工肯定还是一种重要方式，因为中国在人力成本上还是有优势的。
《21世纪》：中国制造业到了一个大规模国际化阶段了吗?
侯为贵：我认为有些条件成熟的企业应该走出去，但盲目走出去风险也比较大，尤其是经营管理能力还比较弱的企业，产品在国内都没有足够的竞争力，出到国外也是凶多吉少。到海外去还是要有充分准备，当然也是要由小到大。
《21世纪》：中兴、华为海外业绩的快速增长似乎在说明国际化的步伐似乎与某些产业领域相关？
侯为贵：哪个行业管理企业都是一样的，行行出状元。相对来说，我觉得一些垄断行业做好或者更容易，比如石油，这些企业带有政府垄断性的，他有先天优势。相比之下，我们这个行业在所有行业里投入与市场销售比重是最高的，从这点来讲，通讯产业的国际化风险不是很小的。所以企业做大的关键是集中力量改善自己的经营管理，这才是真正实现企业竞争力的核心。当然各行各业都有一些差别，但是行业因素不能成为做好一个企业最根本的东西。
《21世纪》：你对2005年公司发展及新一代管理层最大的期望是什么?
侯为贵：2005年国际市场仍然是我们最大的增长点，我们把2005年定为我们的国际年，所以在这方面任务还很重，特别是人力资源的融合方面，存在很大的挑战，我们现在做得还是不够好，我希望2005年这方面有大的突破，如果这方面做好了，我们国际市场将有大的突破。
对新一届管理团队，从过去一年的感觉上看还是很顺利的，
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