中兴通讯，青睐本土人才
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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功率比较低，这是有统计数字说明的。是否采用并购方式，这取决于每个企业的不同战略。通讯行业里面，2000年前后，朗讯和北电在当年的IT泡沫时有过大量兼并式冒进，结果导致费用过高，研发成本也很高。最后兼并没有产生效益反而带来大幅度亏损，这是经营战略上的失误。
《21世纪》：中兴会寻找什么样的公司并购？
候为贵：主要还是通讯业吧，我们是上市公司，主业不会轻易变化，而且这个行业虽然竞争激烈，但潜力还是很大的，特别是国际市场上。
《21世纪》：中兴去年开始加强了手机终端业务的力度，如果阿尔卡特手机当时找的买主是中兴通讯，你会心动吗？
候为贵：我大概不会。我感觉我们与他们没有太多互补，一方面从研发角度看，大家做得差不多，另外品牌，在国际市场上还是用它的品牌，不会提高我的品牌，这样购并以后只是数字的相加，没有形成更大的竞争力。
《21世纪》：中兴的发展策略显得很稳健，有时稳健得甚至让人觉得有些保守？
侯为贵：我们在财务要实行保守的原则，保证现金流的健康。但从经营战略上来讲，对未来市场的准备，未来产品的策划研发，不能太保守。当然风险要控制好，不能过大，但我们也不是什么时候都保守，什么风险都不敢冒。
“对公司永远不放心”
《21世纪》：中兴两个海外营销事业部大体构架是怎样的?
侯为贵：海外营销事业总部还是在国内，总部人不多，主要人在各个国家，按国家划分为两个事业部。海外区域市场中，亚洲业务做得比较好，这些地方与中国比较近，经济发展水平相当；另外是非洲，非洲的优势在于其当地技术水平低，发展空间大，矿产、能源等资源丰富，有相当支付能力，银行也愿意支持，这样就解决了现金流问题。去年我们启动了东欧、南美等中等发达市场，欧美发达国家我们还在做前期准备工作，如产品测试等，现在还没有很大销售量。
《21世纪》：中兴在海外的投入长达十年了，你觉得海外开拓最艰难的是什么?
侯为贵：回顾起来我们也走了不少弯路，最开始我们投入也抠得比较紧，当然发展也受影响。另外最重要的是本地化问题最为艰难，怎样使本地员工与公司融合，这是一个艰难的过程，解决不好的话，在国际市场上很难有作为。
《21世纪》：目前中兴通讯真正的海外本土员工有多少?对一个国际化企业来讲，如何提高管理组织能力，达到良好的控制?
侯为贵：中兴员工有两万人，海外市场员工占10%，而本地化员工在海外员工中约占一半，大概有一千多人吧。
组织上的优化和调整主要目的是要跟上市场的反应速度，如果什么事情都在中国决策是不可能有效率的，所以有些组织尽可能往前移，让我们的决策更精准一些，当然也要强调资源整合。前移的部门包括营销工程、售后、售前和客户需求分析，另外也包括其它职能部门，如人事、财务等。
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《21世纪》：中兴会寻找什么样的公司并购？
候为贵：主要还是通讯业吧，我们是上市公司，主业不会轻易变化，而且这个行业虽然竞争激烈，但潜力还是很大的，特别是国际市场上。
《21世纪》：中兴去年开始加强了手机终端业务的力度，如果阿尔卡特手机当时找的买主是中兴通讯，你会心动吗？
候为贵：我大概不会。我感觉我们与他们没有太多互补，一方面从研发角度看，大家做得差不多，另外品牌，在国际市场上还是用它的品牌，不会提高我的品牌，这样购并以后只是数字的相加，没有形成更大的竞争力。
《21世纪》：中兴的发展策略显得很稳健，有时稳健得甚至让人觉得有些保守？
侯为贵：我们在财务要实行保守的原则，保证现金流的健康。但从经营战略上来讲，对未来市场的准备，未来产品的策划研发，不能太保守。当然风险要控制好，不能过大，但我们也不是什么时候都保守，什么风险都不敢冒。
“对公司永远不放心”
《21世纪》：中兴两个海外营销事业部大体构架是怎样的?
侯为贵：海外营销事业总部还是在国内，总部人不多，主要人在各个国家，按国家划分为两个事业部。海外区域市场中，亚洲业务做得比较好，这些地方与中国比较近，经济发展水平相当；另外是非洲，非洲的优势在于其当地技术水平低，发展空间大，矿产、能源等资源丰富，有相当支付能力，银行也愿意支持，这样就解决了现金流问题。去年我们启动了东欧、南美等中等发达市场，欧美发达国家我们还在做前期准备工作，如产品测试等，现在还没有很大销售量。
《21世纪》：中兴在海外的投入长达十年了，你觉得海外开拓最艰难的是什么?
侯为贵：回顾起来我们也走了不少弯路，最开始我们投入也抠得比较紧，当然发展也受影响。另外最重要的是本地化问题最为艰难，怎样使本地员工与公司融合，这是一个艰难的过程，解决不好的话，在国际市场上很难有作为。
《21世纪》：目前中兴通讯真正的海外本土员工有多少?对一个国际化企业来讲，如何提高管理组织能力，达到良好的控制?
侯为贵：中兴员工有两万人，海外市场员工占10%，而本地化员工在海外员工中约占一半，大概有一千多人吧。
组织上的优化和调整主要目的是要跟上市场的反应速度，如果什么事情都在中国决策是不可能有效率的，所以有些组织尽可能往前移，让我们的决策更精准一些，当然也要强调资源整合。前移的部门包括营销工程、售后、售前和客户需求分析，另外也包括其它职能部门，如人事、财务等。
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