内部激励潜行9年:中兴通讯3000员工一夜百万
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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“中兴A股都停牌好几天了，什么时候审完啊？”
10月20日早上9点，网友“牧羊大师”在天涯网发出《中兴的〈股权激励计划〉审议得怎么样了？》的帖子，引来众多点击。
与“牧羊大师”有同样焦虑的，还有众多中兴通讯(000063.SZ)员工。10月18日，中兴通讯发布停牌公告，称董事会将于近日审议公司《股权激励计划》。
事实上，自去年底启动股权分置改革以来，中兴通讯内部一直盛传公司将会针对“骨干员工”实行激励制度。而对骨干员工的界定为：三级主任工程师以上技术人员、部长级以上行政领导，以及市场营销等事业部骨干人员。
中兴通讯内部人士透露，这一计划将不包括公司董事、总经理等高级管理人员，“按公司目前3万多员工计算，符合激励标准的约在3000人左右”。
19日下午，中兴通讯官方渠道向本报确认，公司相关部门已就该计划实施细则出台草案，但仍需经过董事会审议等相关流程，具体细节将于本周公告。
迟来的员工持股
作为国内标志性的高科技上市公司，中兴通讯的内部员工持股计划可谓九年等一回。
日本人崇尚“稍许奢侈” 中国何来众“富人”?
1997年10月，中兴通讯首次上市发行股票，通过深圳证券交易所上网发行普通股股票5850万股，发行价格为每股6.81元；与此同时，中兴通讯还向公司员工发行普通股股票650万股，面值为每股人民币1元。而此650万原始股，成为中兴在此后9年里几乎唯一一次公开的员工持股计划。
据中兴内部员工透露，除了部分高管在早年“国有民营化”改制中，通过控股公司改制间接获得公司股权外，在1999-2003年间，中兴通讯一直采用隐秘方式从二级市场回购股票并以“奖励”等方式授予公司部分骨干员工。
这种方式的具体操作流程为：公司根据骨干员工表现确定一个奖金额度，用以购买中兴通讯的流通股份，购买的方式大多是委托一家第三方公司，并以其名义代为购买和登记，该第三方公司与员工之间有委托计划。但在获得股权的过程中，员工并不能获得优惠；另外，骨干员工购买股票有约定期限，在约定期限到期后才能出售股票。
这样的操作方式让中兴上下都感到别扭。
一方面，“高科技公司对员工的激励大都通过期权方式，而过去期权在国内上市公司不允许操作。”中兴人士评价说，由于期权是以约定的价格在约定的时间购入定量数额的公司股票，从中赚取差价(或放弃行权)，因而“期权是不涉及成本的，但是我们之前的股票奖励却是要动用我们的奖金”。
另外，受国内上市公司此前相关规则所限，这种操作方式本身有违规之嫌。2003年6月，中兴通讯因此收到证管办责令整改通知，不得不叫停了暗中执行的“奖励股票”，并承诺“不再进行相同或类似的计划”。
此后，中兴通讯内部激励陷入困局。而同城兄弟华为，早在2002年前便已经实现“全员持股”。
2005年12月31日，中国证监会发布《上市公司激励管理(试行)办法》(以下简称《管理办法》)，中兴通讯酝酿已久的员工持股得以破茧而出。
海通证券一位电信分析师透露，中兴通讯即将公布的股权激励计划将在A股实施，而不是此前传
10月20日早上9点，网友“牧羊大师”在天涯网发出《中兴的〈股权激励计划〉审议得怎么样了？》的帖子，引来众多点击。
与“牧羊大师”有同样焦虑的，还有众多中兴通讯(000063.SZ)员工。10月18日，中兴通讯发布停牌公告，称董事会将于近日审议公司《股权激励计划》。
事实上，自去年底启动股权分置改革以来，中兴通讯内部一直盛传公司将会针对“骨干员工”实行激励制度。而对骨干员工的界定为：三级主任工程师以上技术人员、部长级以上行政领导，以及市场营销等事业部骨干人员。
中兴通讯内部人士透露，这一计划将不包括公司董事、总经理等高级管理人员，“按公司目前3万多员工计算，符合激励标准的约在3000人左右”。
19日下午，中兴通讯官方渠道向本报确认，公司相关部门已就该计划实施细则出台草案，但仍需经过董事会审议等相关流程，具体细节将于本周公告。
迟来的员工持股
作为国内标志性的高科技上市公司，中兴通讯的内部员工持股计划可谓九年等一回。
日本人崇尚“稍许奢侈” 中国何来众“富人”?
1997年10月，中兴通讯首次上市发行股票，通过深圳证券交易所上网发行普通股股票5850万股，发行价格为每股6.81元；与此同时，中兴通讯还向公司员工发行普通股股票650万股，面值为每股人民币1元。而此650万原始股，成为中兴在此后9年里几乎唯一一次公开的员工持股计划。
据中兴内部员工透露，除了部分高管在早年“国有民营化”改制中，通过控股公司改制间接获得公司股权外，在1999-2003年间，中兴通讯一直采用隐秘方式从二级市场回购股票并以“奖励”等方式授予公司部分骨干员工。
这种方式的具体操作流程为：公司根据骨干员工表现确定一个奖金额度，用以购买中兴通讯的流通股份，购买的方式大多是委托一家第三方公司，并以其名义代为购买和登记，该第三方公司与员工之间有委托计划。但在获得股权的过程中，员工并不能获得优惠；另外，骨干员工购买股票有约定期限，在约定期限到期后才能出售股票。
这样的操作方式让中兴上下都感到别扭。
一方面，“高科技公司对员工的激励大都通过期权方式，而过去期权在国内上市公司不允许操作。”中兴人士评价说，由于期权是以约定的价格在约定的时间购入定量数额的公司股票，从中赚取差价(或放弃行权)，因而“期权是不涉及成本的，但是我们之前的股票奖励却是要动用我们的奖金”。
另外，受国内上市公司此前相关规则所限，这种操作方式本身有违规之嫌。2003年6月，中兴通讯因此收到证管办责令整改通知，不得不叫停了暗中执行的“奖励股票”，并承诺“不再进行相同或类似的计划”。
此后，中兴通讯内部激励陷入困局。而同城兄弟华为，早在2002年前便已经实现“全员持股”。
2005年12月31日，中国证监会发布《上市公司激励管理(试行)办法》(以下简称《管理办法》)，中兴通讯酝酿已久的员工持股得以破茧而出。
海通证券一位电信分析师透露，中兴通讯即将公布的股权激励计划将在A股实施，而不是此前传
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