微软张亚勤：招聘人才没有限制
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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对这些变化是很重要的。
所以总结是五条：诚信、智慧、热情、团队、心态。
主持人：这几个要素确实对一个人来说肯定是比较重要的一些方面，微软现在的员工是全职的，还有当于实习的员工，实习主要是一种什么样的工作模式？
张亚勤：我们除了1200名全职员工，还有1800多位实习的、兼职的、或者是约聘的员工。这类员工有几个部分，一个是学生，我们有四到五百名学生，包括博士生、硕士生，分布在研究院、工程院和各产品研发部门，他们在暑假以及平时都有实习的机会——实习生很重要：第一点，他们学到很多东西；第二点，他们给微软做了很多贡献；第三，这也是我们全职人才开发的一个渠道，因为很多学生后面会成为微软的员工，对大家都是一个双赢。
另外一类是我们的合作伙伴。他们在微软和我们的员工一起合作、工作。另外还有一些希望在微软工作一段时间，不管是全职也好，还是约聘也好，都是微软在中国研发部门的一个部分，没有分别。
网友：微软的研发战略好像跟其它互联网的公司有些类似，不知道您怎么看这样的现象？
张亚勤：对现在许多，包括国内的公司，还有全球性的公司，都有一个需要是在中国找到一流的人才，在中国有一个创新基地，这都是相同之处。微软可能在研发方面做的时间长一些，团队比较大一些，投资的幅度比较大一些。在中国，我们看一下互联网发展的速度很快，移动通信发展的速度很快，很多投入。
讲一些微软不同的方面。不同的方面是微软有一个很宽、很丰富的产品链、产品线，所以研发的战略也很广。我们有平台产品，比如像Windows；我们有应用，比如像Office、Business；我们有企业级软件、服务器；我们有移动，我们也有在互联网方面。互联网投入的幅度和增长速度应该是相对比较大的，互联网方面推出一个Live战略，这个战略我把它叫做三个中心：
第一点，以数据为中心。现在互联网的数据可以说越来越多，信息越来越少，怎么样能更快地有效地掌握到你所需要的和你相关的有价值的信息变得很重要，这就是搜索，特别重要的，不仅仅是能找到信息，最重要的是信息能找到你。
第二，以人为中心，互联网目前到了一个新的阶段，有更多的交互性、对称性，变得更加动态，这时很重要的是大家要感觉到是我的互联网、我的空间、我的朋友、我的兴趣、我的爱好、我的信息，可定制化、个性化、社区化。
第三，以服务为中心，可以是游戏，也可以是短信，也可以是视频，也可以是广告。怎么样把这些不同的功能转化成一种服务，从某种程度来讲，目前软件也可以通过服务的方式，来传递给用户。
手机用户(手机尾号2031)：什么样的学历能进你们公司？
主持人：我们对学历没有严格的要求，我们现在大部分有博士、硕士和学士的一些学历。但是我们没有机械的要求说一定要有什么学位，我们的主席(比尔•盖茨)没有大学毕业(笑)，我想更重要的是一种能力。看一下我们目前研发集团的组成，并没有刻意的要求，如果说比例的话，可能博士、硕士、学士分别占三分之一。
微软如何争夺优秀人才？
主持人：现在实际上很多公司，包括很多互联网公司、IT公司都在进入中国，也在进入中国的市场，每一个公司都意识到人才是最重要的，但是人才，尤其是优秀的人才可能还是比较有限的，可能会有一些争夺，微软在这方面怎么吸引优秀人才来加盟微软？你们的吸引力
所以总结是五条：诚信、智慧、热情、团队、心态。
主持人：这几个要素确实对一个人来说肯定是比较重要的一些方面，微软现在的员工是全职的，还有当于实习的员工，实习主要是一种什么样的工作模式？
张亚勤：我们除了1200名全职员工，还有1800多位实习的、兼职的、或者是约聘的员工。这类员工有几个部分，一个是学生，我们有四到五百名学生，包括博士生、硕士生，分布在研究院、工程院和各产品研发部门，他们在暑假以及平时都有实习的机会——实习生很重要：第一点，他们学到很多东西；第二点，他们给微软做了很多贡献；第三，这也是我们全职人才开发的一个渠道，因为很多学生后面会成为微软的员工，对大家都是一个双赢。
另外一类是我们的合作伙伴。他们在微软和我们的员工一起合作、工作。另外还有一些希望在微软工作一段时间，不管是全职也好，还是约聘也好，都是微软在中国研发部门的一个部分，没有分别。
网友：微软的研发战略好像跟其它互联网的公司有些类似，不知道您怎么看这样的现象？
张亚勤：对现在许多，包括国内的公司，还有全球性的公司，都有一个需要是在中国找到一流的人才，在中国有一个创新基地，这都是相同之处。微软可能在研发方面做的时间长一些，团队比较大一些，投资的幅度比较大一些。在中国，我们看一下互联网发展的速度很快，移动通信发展的速度很快，很多投入。
讲一些微软不同的方面。不同的方面是微软有一个很宽、很丰富的产品链、产品线，所以研发的战略也很广。我们有平台产品，比如像Windows；我们有应用，比如像Office、Business；我们有企业级软件、服务器；我们有移动，我们也有在互联网方面。互联网投入的幅度和增长速度应该是相对比较大的，互联网方面推出一个Live战略，这个战略我把它叫做三个中心：
第一点，以数据为中心。现在互联网的数据可以说越来越多，信息越来越少，怎么样能更快地有效地掌握到你所需要的和你相关的有价值的信息变得很重要，这就是搜索，特别重要的，不仅仅是能找到信息，最重要的是信息能找到你。
第二，以人为中心，互联网目前到了一个新的阶段，有更多的交互性、对称性，变得更加动态，这时很重要的是大家要感觉到是我的互联网、我的空间、我的朋友、我的兴趣、我的爱好、我的信息，可定制化、个性化、社区化。
第三，以服务为中心，可以是游戏，也可以是短信，也可以是视频，也可以是广告。怎么样把这些不同的功能转化成一种服务，从某种程度来讲，目前软件也可以通过服务的方式，来传递给用户。
手机用户(手机尾号2031)：什么样的学历能进你们公司？
主持人：我们对学历没有严格的要求，我们现在大部分有博士、硕士和学士的一些学历。但是我们没有机械的要求说一定要有什么学位，我们的主席(比尔•盖茨)没有大学毕业(笑)，我想更重要的是一种能力。看一下我们目前研发集团的组成，并没有刻意的要求，如果说比例的话，可能博士、硕士、学士分别占三分之一。
微软如何争夺优秀人才？
主持人：现在实际上很多公司，包括很多互联网公司、IT公司都在进入中国，也在进入中国的市场，每一个公司都意识到人才是最重要的，但是人才，尤其是优秀的人才可能还是比较有限的，可能会有一些争夺，微软在这方面怎么吸引优秀人才来加盟微软？你们的吸引力
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