★盘点：2006中国零售企业高层十大人事变动
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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济南百货董事长换人，曾昭琴接替刘云江
2006年7月召开的济南百货股东大会上，来自潍坊的商业巨头世纪泰华的当家人刘云江，辞去了济南百货董事长一职。接替刘云江的是山东天业房地产开发公司董事长、总经理曾昭琴。
成都人民商场总经理唐瑞富宣布辞职
2006年3月，成都人民商场元老级高官唐瑞富宣布辞去总经理职务。成商集团披露的公告称：唐的辞职是因个人原因。
华润万家首席运营官王敬离职
2006年3月，前华润万家首席运营官王敬在联商网五周年大会正式透露，他已离开华润万家。王敬表示，他是主动离开华润万家的。现年40岁的王敬在进入华润万家之前，任罗兰贝格管理咨询北京办事处副总裁，而更早之前，他还曾担任过国际连锁企业普尔斯马特的采购总监、物美集团高级副总裁等重要职务。
郭凯被免去物美旗下新华百货总经理职务
作为北京百货业的知名人物，2006年9月，郭凯出任物美旗下新华百货总经理，新华百货于2006年11月开业，开业不到两个月，就爆出郭凯被免去总经理职务消息。物美方的解释来是因为百货业绩不佳，从而把郭凯调回集团总部。而郭凯则向媒体披露是因为跟物美企业文化和管理机制有关。
综合以上盘点，我们简单分析如下：
1、职业经理人如何处理好与投资老板的关系变得更加重要，也更加谨慎；经营者与投资者的利益出发点和思考问题的层面有时并不一致，往往会产生一些矛盾。个性鲜明的经营者往往会更多坚持自己理念，不会妥协，更容易产生冲突。就老板而言，需要重新思考自己在企业中的地位，过分看重自己的价值，把下属看作是“打工者”而不是合作伙伴，仅仅用金钱与权威来管理职业经理人，这是远远不够的。
2、在资本为王的年代，并购不断增多，企业重组的同时也就意味着高管的重组。资本方在高管任用选择上趋向强势，拥有更多的话语权。
3、国企高管的任用还会受到现有体制的影响，在人员任用上会受到更多跟经营管理无直接相关其他因素的影响。
4、行业竞争的加剧，也意味着企业的调整和创新步伐需要加快。企业高层作为企业的领头羊，对于企业经营业绩承担着最大的责任，一旦业绩不佳或者无法适应企业发展步伐，就容易会被调整。
5、企业的人事变动本属于经营和管理中正常的调整，但若这种现象过于频繁，则有可能影响企业的整体发展。
6、零售企业在经营和管理体制上正在逐渐走向规范，因为一个或几个高层的变动影响企业命运的现象正在减弱，企业在应对人才或其他危机方面更加成熟，能够稳妥保持正常经营管理。
7、综合一系列人事变动事件来看，中国零售业正处于大变局和大转型的关键时期，同时，中国经济也正处于转型期，这就导致了行业和整个中国经济发展之间会产生关联，零售企业不可避免受到该因素影响，直接影响到企业人才。零售业竞争依然激烈，整合不断深入，行业集中度正进一步提升，因此，这一时期，影响企业高层团队稳定的因素处处存在。
2006年7月召开的济南百货股东大会上，来自潍坊的商业巨头世纪泰华的当家人刘云江，辞去了济南百货董事长一职。接替刘云江的是山东天业房地产开发公司董事长、总经理曾昭琴。
成都人民商场总经理唐瑞富宣布辞职
2006年3月，成都人民商场元老级高官唐瑞富宣布辞去总经理职务。成商集团披露的公告称：唐的辞职是因个人原因。
华润万家首席运营官王敬离职
2006年3月，前华润万家首席运营官王敬在联商网五周年大会正式透露，他已离开华润万家。王敬表示，他是主动离开华润万家的。现年40岁的王敬在进入华润万家之前，任罗兰贝格管理咨询北京办事处副总裁，而更早之前，他还曾担任过国际连锁企业普尔斯马特的采购总监、物美集团高级副总裁等重要职务。
郭凯被免去物美旗下新华百货总经理职务
作为北京百货业的知名人物，2006年9月，郭凯出任物美旗下新华百货总经理，新华百货于2006年11月开业，开业不到两个月，就爆出郭凯被免去总经理职务消息。物美方的解释来是因为百货业绩不佳，从而把郭凯调回集团总部。而郭凯则向媒体披露是因为跟物美企业文化和管理机制有关。
综合以上盘点，我们简单分析如下：
1、职业经理人如何处理好与投资老板的关系变得更加重要，也更加谨慎；经营者与投资者的利益出发点和思考问题的层面有时并不一致，往往会产生一些矛盾。个性鲜明的经营者往往会更多坚持自己理念，不会妥协，更容易产生冲突。就老板而言，需要重新思考自己在企业中的地位，过分看重自己的价值，把下属看作是“打工者”而不是合作伙伴，仅仅用金钱与权威来管理职业经理人，这是远远不够的。
2、在资本为王的年代，并购不断增多，企业重组的同时也就意味着高管的重组。资本方在高管任用选择上趋向强势，拥有更多的话语权。
3、国企高管的任用还会受到现有体制的影响，在人员任用上会受到更多跟经营管理无直接相关其他因素的影响。
4、行业竞争的加剧，也意味着企业的调整和创新步伐需要加快。企业高层作为企业的领头羊，对于企业经营业绩承担着最大的责任，一旦业绩不佳或者无法适应企业发展步伐，就容易会被调整。
5、企业的人事变动本属于经营和管理中正常的调整，但若这种现象过于频繁，则有可能影响企业的整体发展。
6、零售企业在经营和管理体制上正在逐渐走向规范，因为一个或几个高层的变动影响企业命运的现象正在减弱，企业在应对人才或其他危机方面更加成熟，能够稳妥保持正常经营管理。
7、综合一系列人事变动事件来看，中国零售业正处于大变局和大转型的关键时期，同时，中国经济也正处于转型期，这就导致了行业和整个中国经济发展之间会产生关联，零售企业不可避免受到该因素影响，直接影响到企业人才。零售业竞争依然激烈，整合不断深入，行业集中度正进一步提升，因此，这一时期，影响企业高层团队稳定的因素处处存在。
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