★盘点：2006中国零售企业高层十大人事变动
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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任者。百安居亚洲区首席执行官说：“对于卫哲先生的离职，我感到非常的遗憾和难过，但是我也完全能够理解他的决定！”
自从2000年卫哲先生加入百安居中国任首席财务官以来，尤其是2002年升任总裁至今，在他的领导下，百安居中国已从当时5家连锁店的规模发展成为拥有50多家连锁店的家居装饰建材龙头企业。
点评：“我找不到离开百安居的理由，但我能找到很多加盟阿里巴巴的理由。”面对媒体的追问，卫哲永远是这句标准的回答。有人说，卫哲的离开，多少有一点不愿看到自己一手打造的大好河山拱手让人的悲观色彩。但是，在巅峰时期激流勇退，不失为一个职业经理人最为明智的选择。有一点我们不能不承认：口才极佳的前百安居总裁卫哲绝对是聪明的。
（网友评点：安居尚未定天下，惊闻才俊先走人；自言金领多壮举，是非成败系高调？）
4、陈耀昌接替钟浩威出任沃尔玛中国区总裁
2006年10月，沃尔玛正式对外宣布，陈耀昌将接替钟浩威负责公司在华的零售业务，出任沃尔玛中国公司总裁兼首席执行官。
对钟浩威的离职原因，沃尔玛的解释是：“让他有时间做些自己的事”。外界分析，年龄较大可能是钟浩威退任的首要因素。钟浩威是沃尔玛老将，超过60岁的他在沃尔玛供职已达32年。自1994年筹备进入中国市场，在中国已工作12年。另一个退任的重要因素是他所领导的沃尔玛中国拓展缓慢，10年还未实现赢利。
陈耀昌的出现打破了沃尔玛自2005年3月原总裁张嘉声辞职以来中国区总裁职位一直空缺的现状。陈耀昌加盟沃尔玛之前是香港牛奶集团北亚区地区董事，曾任惠康超市台湾首席执行官，并在贝塔斯曼集团和麦肯锡公司工作过。
点评：钟浩威与张嘉声因扩张不力的离任还是有着本质区别的。钟浩威为沃尔玛在中国的发展立下汗马功劳。沃尔玛目前在华市场的基础给有着丰富从业经历的陈耀昌提供了一个更为广阔的舞台。沃尔玛在中国已开始发力，而且也一改过去的纯美国模式，开始变通。这对于沃尔玛而言相信是一个可喜的变化。它在中国市场一直被认为不如家乐福的诟病，有可能因此去除。只是，对于本土零售企业来说，这种变化带来的可能未必就是欢乐了。
5、家乐福中国区总裁换人 罗国伟接替施荣乐
2006年3月，家乐福中国区管理层再次大调整，上任不到一年的中国区总经理杜博华被调职，家乐福阿根廷总经理罗国伟接任。施荣乐出任新设立的家乐福中国区总裁一职。家乐福中国区总裁不再掌管营运大权，而是负责开店和政府关系。上任后，罗国伟对家乐福中国区进行了大刀阔斧的改革，逐步回收门店权力，加强区域市场统一管理。
2006年11月有媒体报道，家乐福中国区总裁施荣乐将于2007年1月17日退休，任集团顾问，现任中国区CEO罗国伟将接替总裁一职并兼任CEO。家乐福发言人称施荣乐已到退休年龄，并强调“这是企业内部的正常人事交替”。
有专家认为，这一系列动作表明家乐福对加强控制中国区域市场的意图非常明显。家乐福正在努力寻求一种能保持分权灵活性的前提下适度集权的方法，使分权与集权之间达到合理的平衡点。
点评：家乐福在中国无疑是最成功的外资零售商。其频繁的人事变动似乎与其发展势头成正比。不管这家企业最终在中国市场的表现如何，也不管中国区人事如何动荡，它目前都是内资企业模仿和学习最多的企业。家乐福变换的不
自从2000年卫哲先生加入百安居中国任首席财务官以来，尤其是2002年升任总裁至今，在他的领导下，百安居中国已从当时5家连锁店的规模发展成为拥有50多家连锁店的家居装饰建材龙头企业。
点评：“我找不到离开百安居的理由，但我能找到很多加盟阿里巴巴的理由。”面对媒体的追问，卫哲永远是这句标准的回答。有人说，卫哲的离开，多少有一点不愿看到自己一手打造的大好河山拱手让人的悲观色彩。但是，在巅峰时期激流勇退，不失为一个职业经理人最为明智的选择。有一点我们不能不承认：口才极佳的前百安居总裁卫哲绝对是聪明的。
（网友评点：安居尚未定天下，惊闻才俊先走人；自言金领多壮举，是非成败系高调？）
4、陈耀昌接替钟浩威出任沃尔玛中国区总裁
2006年10月，沃尔玛正式对外宣布，陈耀昌将接替钟浩威负责公司在华的零售业务，出任沃尔玛中国公司总裁兼首席执行官。
对钟浩威的离职原因，沃尔玛的解释是：“让他有时间做些自己的事”。外界分析，年龄较大可能是钟浩威退任的首要因素。钟浩威是沃尔玛老将，超过60岁的他在沃尔玛供职已达32年。自1994年筹备进入中国市场，在中国已工作12年。另一个退任的重要因素是他所领导的沃尔玛中国拓展缓慢，10年还未实现赢利。
陈耀昌的出现打破了沃尔玛自2005年3月原总裁张嘉声辞职以来中国区总裁职位一直空缺的现状。陈耀昌加盟沃尔玛之前是香港牛奶集团北亚区地区董事，曾任惠康超市台湾首席执行官，并在贝塔斯曼集团和麦肯锡公司工作过。
点评：钟浩威与张嘉声因扩张不力的离任还是有着本质区别的。钟浩威为沃尔玛在中国的发展立下汗马功劳。沃尔玛目前在华市场的基础给有着丰富从业经历的陈耀昌提供了一个更为广阔的舞台。沃尔玛在中国已开始发力，而且也一改过去的纯美国模式，开始变通。这对于沃尔玛而言相信是一个可喜的变化。它在中国市场一直被认为不如家乐福的诟病，有可能因此去除。只是，对于本土零售企业来说，这种变化带来的可能未必就是欢乐了。
5、家乐福中国区总裁换人 罗国伟接替施荣乐
2006年3月，家乐福中国区管理层再次大调整，上任不到一年的中国区总经理杜博华被调职，家乐福阿根廷总经理罗国伟接任。施荣乐出任新设立的家乐福中国区总裁一职。家乐福中国区总裁不再掌管营运大权，而是负责开店和政府关系。上任后，罗国伟对家乐福中国区进行了大刀阔斧的改革，逐步回收门店权力，加强区域市场统一管理。
2006年11月有媒体报道，家乐福中国区总裁施荣乐将于2007年1月17日退休，任集团顾问，现任中国区CEO罗国伟将接替总裁一职并兼任CEO。家乐福发言人称施荣乐已到退休年龄，并强调“这是企业内部的正常人事交替”。
有专家认为，这一系列动作表明家乐福对加强控制中国区域市场的意图非常明显。家乐福正在努力寻求一种能保持分权灵活性的前提下适度集权的方法，使分权与集权之间达到合理的平衡点。
点评：家乐福在中国无疑是最成功的外资零售商。其频繁的人事变动似乎与其发展势头成正比。不管这家企业最终在中国市场的表现如何，也不管中国区人事如何动荡，它目前都是内资企业模仿和学习最多的企业。家乐福变换的不
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