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营销副总职业化发展的4大趋势

时间:2007年02月05日  作者:周建华  点击:   加入收藏   经理人
ref="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销副总。牛根生能创业成功,也因为他在伊利时的10年很投入,把产品、研发、消费者、品牌、渠道,全搞得很懂。通过正规的MBA、EMBA教育实现通才化,也是营销副总职业提升的重要手段。

  团队化。除了一些新兴企业和处于创业期的中小企业依靠营销副总个人英雄主义打市场外,大中型公司会越来越依靠团队、制度和流程,ERP等信息系统在管理营销资源和营销政策上的应用,会使营销工作越来越透明,个人控制公司渠道市场的情形会逐步减少。在团队时代,一个营销副总走了,这个企业照样健康运转。蒙牛乳业副总裁孙先红认为,营销副总不要跳槽跳得太频繁,离开了赖以发挥才能的合适平台,跳得太频繁,反而可能不值钱了。

  另外,在家电等已经过了营销关,全行业存在核心技术缺失症的行业,技术研发人员地位待遇急速上升到与营销人员差不多的水平。如在海信等重视技术研发的企业,已经是这样。海信董事长周厚健在2005年末作总结时,大篇幅都是讲研发,而对营销谈及甚少。在自主创新和技术至上主义到来的时代,营销人才在企业拥有至高无上地位、独步江湖的情形,也将受到挑战。


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