奢侈品品牌大师卡普费雷等聊中国顶级品牌实录
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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没有一个很清楚的认识。我也非常同意李教授说的，中国的奢侈品品牌产生确实需要一个过程。
我们有了优秀和古老的文化，但是我们没有把这些文化和奢侈品品牌运作的规律有机地结合，我感觉这个距离还存在。
主持人:同样的问题我想问一下我们的马晓宇女士，关于国际品牌和中资的品牌奢侈品方面，目前的最大差距在哪里？之后问你们，在你们看来，中资的现有品牌里，哪一些在今后最有可能最早成为世界顶级品牌。
马晓宇:其实以我们兰蔻来讲，我们在中国真正进入也就12、13年的时间，如果把我们这个品牌跟很多兰蔻的品牌相比的话，我相信我们强的地方不光在于说产品的质量、功效，我相信我们这几年花了很多时间研究中国女性的精神层次的追求，他们的心灵追求有一个质的飞跃，这几年一直保持领先的地位，在于我们满足了最新的中国女孩的物质上最表面的肌肤的需求，更多是面前他们心灵对美，对外部世界更大的一个开放和一个追求的一个信念。我们是带入了很多法兰西的精致的、优雅的生活方式，而不光是一个产品，所以这个层面上来讲，我觉得以我们这样的品牌来说还是在中国做得是比较领先一步的。
相对一些我们中国的本土品牌来讲，尤其化妆品领域，现在更多是产品的层面，怎么在功效上研发上做得更强，可能还没有走到精神领域的一个突破，我想这是我们最大的一个突破。
主持人:我想问一下我们的教授，中国作为新兴的国家，有很多文化传统在里面，但有一个很现实的现象，中国很多人在品牌的选择上向来会有“崇洋媚外”的想法，会倾向于使用国外的，并以使用这样的品牌为荣，这会不会给我们中国打造本土品牌产生一些障碍，如何跃过这个障碍？从历史上看，从其他国家的一些经验来看。
让•诺艾•卡普费雷:刚才我强调了要应用中国的一些哲学理念和文化，放到中国奢侈品牌的打造当中，我主要指以出口为导向的一些中国顶级品牌，比方说像“上海滩”，就像外国品牌要打入中国必须要有一些西方独特的文化元素和哲学理念吸引消费者一样，中国的顶级品牌要走出去，必须也要体现出自己中国的独到的特点和特色，刚才您的问题更多是侧重于如何针对国内的消费者“崇洋媚外”的现象，要谈到这一点，我觉得要换一种哲学理念，也就是说你可以看到在国内这个市场当中成功的一些顶级的品牌，大多数都是国际性的，全球性的，他们看上去完全和国内品牌没有什么相似点，看上去完全是国际化的品牌。
唯一的差距就是他们的管理、拥有、经营是由国内企业来完成的。
主持人:我有看到教授好象不同意我刚才的观点，如果成为国际的品牌首先要占有国内的市场，我看到教授在摇头。
让•诺艾•卡普费雷:我觉得在这个方面，我也有一些保留意见，比如说不知道大家知不知道梦特娇这个品牌在中国一度是非常有名和流行的奢侈品牌，但实际上在法国没有人了解这个国家，如果你在欧洲也看不到有人看到这个品牌，但是在其他国家大获成功，这个方面还有其他很多的例子，因此我想不一定说要想打造一个国际品牌要占有国内品牌。
主持人:我们看到，您举的案例很好，但是也很特别，因为我们看到它是作为法国的品牌进入中国市场，因为我们在对于中国的消费者来说，法国梦特娇一进入中国，会冠以法国时尚之都的名，我想知道中国的品牌如果进入法国市场的时候，我很怀疑会不会有同样好的效果？
让•诺艾•卡普费雷:我觉得我们对于中国的品牌打造不应该那么悲观，实际上品牌打造它的核心就在于创新，创新绝对不是西方国家才能做到的
我们有了优秀和古老的文化，但是我们没有把这些文化和奢侈品品牌运作的规律有机地结合，我感觉这个距离还存在。
主持人:同样的问题我想问一下我们的马晓宇女士，关于国际品牌和中资的品牌奢侈品方面，目前的最大差距在哪里？之后问你们，在你们看来，中资的现有品牌里，哪一些在今后最有可能最早成为世界顶级品牌。
马晓宇:其实以我们兰蔻来讲，我们在中国真正进入也就12、13年的时间，如果把我们这个品牌跟很多兰蔻的品牌相比的话，我相信我们强的地方不光在于说产品的质量、功效，我相信我们这几年花了很多时间研究中国女性的精神层次的追求，他们的心灵追求有一个质的飞跃，这几年一直保持领先的地位，在于我们满足了最新的中国女孩的物质上最表面的肌肤的需求，更多是面前他们心灵对美，对外部世界更大的一个开放和一个追求的一个信念。我们是带入了很多法兰西的精致的、优雅的生活方式，而不光是一个产品，所以这个层面上来讲，我觉得以我们这样的品牌来说还是在中国做得是比较领先一步的。
相对一些我们中国的本土品牌来讲，尤其化妆品领域，现在更多是产品的层面，怎么在功效上研发上做得更强，可能还没有走到精神领域的一个突破，我想这是我们最大的一个突破。
主持人:我想问一下我们的教授，中国作为新兴的国家，有很多文化传统在里面，但有一个很现实的现象，中国很多人在品牌的选择上向来会有“崇洋媚外”的想法，会倾向于使用国外的，并以使用这样的品牌为荣，这会不会给我们中国打造本土品牌产生一些障碍，如何跃过这个障碍？从历史上看，从其他国家的一些经验来看。
让•诺艾•卡普费雷:刚才我强调了要应用中国的一些哲学理念和文化，放到中国奢侈品牌的打造当中，我主要指以出口为导向的一些中国顶级品牌，比方说像“上海滩”，就像外国品牌要打入中国必须要有一些西方独特的文化元素和哲学理念吸引消费者一样，中国的顶级品牌要走出去，必须也要体现出自己中国的独到的特点和特色，刚才您的问题更多是侧重于如何针对国内的消费者“崇洋媚外”的现象，要谈到这一点，我觉得要换一种哲学理念，也就是说你可以看到在国内这个市场当中成功的一些顶级的品牌，大多数都是国际性的，全球性的，他们看上去完全和国内品牌没有什么相似点，看上去完全是国际化的品牌。
唯一的差距就是他们的管理、拥有、经营是由国内企业来完成的。
主持人:我有看到教授好象不同意我刚才的观点，如果成为国际的品牌首先要占有国内的市场，我看到教授在摇头。
让•诺艾•卡普费雷:我觉得在这个方面，我也有一些保留意见，比如说不知道大家知不知道梦特娇这个品牌在中国一度是非常有名和流行的奢侈品牌，但实际上在法国没有人了解这个国家，如果你在欧洲也看不到有人看到这个品牌，但是在其他国家大获成功，这个方面还有其他很多的例子，因此我想不一定说要想打造一个国际品牌要占有国内品牌。
主持人:我们看到，您举的案例很好，但是也很特别，因为我们看到它是作为法国的品牌进入中国市场，因为我们在对于中国的消费者来说，法国梦特娇一进入中国，会冠以法国时尚之都的名，我想知道中国的品牌如果进入法国市场的时候，我很怀疑会不会有同样好的效果？
让•诺艾•卡普费雷:我觉得我们对于中国的品牌打造不应该那么悲观，实际上品牌打造它的核心就在于创新，创新绝对不是西方国家才能做到的
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