阿玛尼：品牌套品牌让设计更加深入人心
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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ioni，直到非常昂贵的黑标女时装和乔治·阿玛尼。其他还包括Mani、A/X Armani Exchange、Armani Casa和Occhiali眼镜等。品牌套品牌的策略使他的设计风格更加深入人心，而同时又不会导致阿玛尼的整体品牌价值下降。
阿玛尼牢牢控制着公司的方方面面，从制造、分销到零售。他利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。1990年代末是他的一个收购高峰。1996年，他收购了生产阿玛尼牛仔裤的西明特公司53%股份。另一家为阿玛尼做贴牌生产的安蒂涅公司也被他收归旗下。1997年，他又收购一些制衣公司，用来生产Armani Collezioni高端服装。1998年他又收购了英泰公司（Intai）——一家为阿玛尼领带、内衣裤和附属装饰品进行贴牌生产的公司。除此之外，他还在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌。这与古驰和LVMH有所不同。阿玛尼如是说：我们已有拥有最好的品牌了。 LVMH公司前总经理迈克·乌尔曼非常佩服阿玛尼的商业才能。乌尔曼表示，阿玛尼通过他的连贯性和他对自己风格的坚持，为消费者创造了一个富有吸引力的平台。这种吸引力建立在对顾客需求的了解上。据了解，直到现在，每天阿玛都要研究打印出来的全球销售情况，以了解顾客的消费动向。
阿玛尼声称对财务数据一窍不通，这些数据对他来说是左耳朵进右耳朵出。不过，乌尔曼对阿玛尼的财务管理水平评价却很高，例子之一是阿玛尼懂得不错过必要的投资；但与此同时，也知道如何保持足够的现金以备应急之用或在发现机会时能及时投入。意大利米兰一家女性杂志《Luna》的主编萨拉·弗登也说：阿玛尼是独一无二的。他是世界上惟一能将创造天赋与商业头脑结合在一起的设计师。有人指出，阿玛尼的手法主要有三：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。
生活方式品牌
不论是在时装设计还是公司发展上，阿玛尼都坚持我行我素.阿玛尼从对手那里得到一个教训：许多服装公司的品牌拓展范围不够广，从而使品牌显得很单薄。加莱奥蒂死后，阿玛尼把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。通过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。他准备与一家日本寿司公司合资，进入食品行业；他甚至还开了一家阿玛尼糖果店。阿玛尼成为第一个涉足行业如此之广的设计师。
经过30年的发展，阿玛尼现在已不只是一个牌子了：它是一个完整的生活方式品牌。只要消费者喜欢，他们一天24小时都能接触到阿玛尼的产品。早上起床能看到阿玛尼牌的床和床单，然后他们可以穿着阿玛尼牌运动服到体育馆锻炼。早餐有阿玛尼杯子和阿玛尼咖啡。上班时可以穿着阿玛尼套装、戴着阿玛尼手表。劳累一天后，他们可以美美地喝上一杯阿玛尼牌苦艾酒，然后在他的寿司店里吃晚饭。休假时他们可以去阿玛尼的度假村，在那里他们能吃到阿玛尼牌的巧克力……在一些国家，阿玛尼已渗入到人们生活的毛细血管。
与此相伴的是良好的公司业绩。1990年，阿玛尼集团的销售额还只有3.06亿美元，而2004年上半年的销售额就已达到6.44亿欧元，其净利润率也相当于LVMH的两倍左右。
但是，阿玛尼对于上市却兴趣索然。在谈到个中原因时他表示，作为私人企业，他能拥有很大的决策自由，比如不会有股东反对他投入100万美元用于时装表演。在建阿玛尼集团总部时他花了3000万英镑，如果是上市公司，此举恐怕会遭到股
阿玛尼牢牢控制着公司的方方面面，从制造、分销到零售。他利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。1990年代末是他的一个收购高峰。1996年，他收购了生产阿玛尼牛仔裤的西明特公司53%股份。另一家为阿玛尼做贴牌生产的安蒂涅公司也被他收归旗下。1997年，他又收购一些制衣公司，用来生产Armani Collezioni高端服装。1998年他又收购了英泰公司（Intai）——一家为阿玛尼领带、内衣裤和附属装饰品进行贴牌生产的公司。除此之外，他还在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌。这与古驰和LVMH有所不同。阿玛尼如是说：我们已有拥有最好的品牌了。 LVMH公司前总经理迈克·乌尔曼非常佩服阿玛尼的商业才能。乌尔曼表示，阿玛尼通过他的连贯性和他对自己风格的坚持，为消费者创造了一个富有吸引力的平台。这种吸引力建立在对顾客需求的了解上。据了解，直到现在，每天阿玛都要研究打印出来的全球销售情况，以了解顾客的消费动向。
阿玛尼声称对财务数据一窍不通，这些数据对他来说是左耳朵进右耳朵出。不过，乌尔曼对阿玛尼的财务管理水平评价却很高，例子之一是阿玛尼懂得不错过必要的投资；但与此同时，也知道如何保持足够的现金以备应急之用或在发现机会时能及时投入。意大利米兰一家女性杂志《Luna》的主编萨拉·弗登也说：阿玛尼是独一无二的。他是世界上惟一能将创造天赋与商业头脑结合在一起的设计师。有人指出，阿玛尼的手法主要有三：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。
生活方式品牌
不论是在时装设计还是公司发展上，阿玛尼都坚持我行我素.阿玛尼从对手那里得到一个教训：许多服装公司的品牌拓展范围不够广，从而使品牌显得很单薄。加莱奥蒂死后，阿玛尼把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。通过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。他准备与一家日本寿司公司合资，进入食品行业；他甚至还开了一家阿玛尼糖果店。阿玛尼成为第一个涉足行业如此之广的设计师。
经过30年的发展，阿玛尼现在已不只是一个牌子了：它是一个完整的生活方式品牌。只要消费者喜欢，他们一天24小时都能接触到阿玛尼的产品。早上起床能看到阿玛尼牌的床和床单，然后他们可以穿着阿玛尼牌运动服到体育馆锻炼。早餐有阿玛尼杯子和阿玛尼咖啡。上班时可以穿着阿玛尼套装、戴着阿玛尼手表。劳累一天后，他们可以美美地喝上一杯阿玛尼牌苦艾酒，然后在他的寿司店里吃晚饭。休假时他们可以去阿玛尼的度假村，在那里他们能吃到阿玛尼牌的巧克力……在一些国家，阿玛尼已渗入到人们生活的毛细血管。
与此相伴的是良好的公司业绩。1990年，阿玛尼集团的销售额还只有3.06亿美元，而2004年上半年的销售额就已达到6.44亿欧元，其净利润率也相当于LVMH的两倍左右。
但是，阿玛尼对于上市却兴趣索然。在谈到个中原因时他表示，作为私人企业，他能拥有很大的决策自由，比如不会有股东反对他投入100万美元用于时装表演。在建阿玛尼集团总部时他花了3000万英镑，如果是上市公司，此举恐怕会遭到股
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