阿玛尼：品牌套品牌让设计更加深入人心
他最大的爱好是观察，特别是观察人。据他所说，就连餐桌上少把叉子这样细微的变化他也能很快察觉出来。另外，就是对各种布料材质不断地、疯一般地研究.在他看来，这也是他成功的原因之一。更重要的是，他毫不妥协地坚持自己的设计风格。曾有一些年，性感成为一种时尚，阿玛尼因此一度遭到冷落，但他毫不动摇。
在时装业，阿玛尼堪称是最伟大的幸存者。他的绝大多数对手早在多年前就已离开了设计一线，阿玛尼不仅仍活跃在T型台上，而且牢牢掌控着一家几乎每年利润都能创出新高的公司。
我行我素阿玛尼
在某些方面，时装设计与艺术有共同之处：都需要一种有别于常人的灵性，而这种灵性往往又会与企业管理的理性所不容。然而，在阿玛尼身上，灵性与理性似乎已浑然一体。
在30年时间里，他的资产已变成20多亿美元。现在，阿玛尼集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。最新数据显示，2004年上半年，阿玛尼集团销售额增长8%，净现金大约为1.05亿欧元。在《Interbrand》评选的全球100家最大品牌中，阿玛尼集团是3家意大利上榜企业之一。
在全球时装业，阿玛尼堪称最成功的设计师。令人难以置信的是，这一切都是被逼出来的。
在阿玛尼与加莱奥蒂合作的10年时间里，公司的管理基本上由加莱奥蒂负责，阿玛尼只是一心搞设计。1985年加莱奥蒂英年早逝，阿玛尼在毫无思想准备的情况下接过这家以其名字命名的公司的大权。当时他的想法非常简单、幼稚。他以为做生意和赚钱就如同做游戏那样。不过，他学得很快。
阿玛尼集团真正的转折点是电影《美国舞男》。阿玛尼为该影片的演员理查德·吉尔提供服装。在这部影片的助推下，全球时装界刮起一股阿玛尼旋风。紧接着，他又一鼓作气，趁热推出了Emporio Armani——一个价格相对较低的牌子，进一步奠定了他在全球时装业难以撼动的地位。
后来，利用名人效应成为阿玛尼的惯常手法。他的时装发布会少不了球星、影星之类的名人。以2003年阿玛尼米兰秋冬时装展为例，当时就有不少欧洲大牌足球明星应邀出席，包括意大利国际米兰队的维埃里，法比奥·卡纳瓦罗，尤文图斯队的亚利桑德罗·德尔·皮耶罗，皇家马德里队的路易斯·菲戈以及AC米兰队的卡拉泽和谢夫瑟科·谢夫瑟科还在他老家乌克兰基辅开了家阿玛尼时装专卖店。
他巧妙地将品牌分成十几个定位不同的子品牌，从低价位的阿玛尼牛仔裤到Emporio阿玛尼和Collezioni，直到非常昂贵的黑标女时装和乔治·阿玛尼。其他还包括Mani、A/X Armani Exchange、Armani Casa和Occhiali眼镜等。品牌套品牌的策略使他的设计风格更加深入人心，而同时又不会导致阿玛尼的整体品牌价值下降。
阿玛尼牢牢控制着公司的方方面面，从制造、分销到零售。他利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。1990年代末是他的一个收购高峰。1996年，他收购了生产阿玛尼牛仔裤的西明特公司53%股份。另一家为阿玛尼做贴牌生产
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。