斯金纳谈麦当劳的复兴之路
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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些潜力巨大、能推动公司加速发展的人。
WSJ：你是如何向这个目标迈进的？
斯金纳：我们每年对人才进行两次评估。我要求所有高级雇员每年进行40个小时的自我发展，我自己也不例外。我还要求他们，挑选两位随时可以挑起重任的接班人。每次我和这些管理人士见面的时候，我们都会讨论他们发展这些候选人的计划。我们可能还会对这两个人选进行一番辩论。
WSJ：麦当劳仍面临的最大挑战是什么？
斯金纳：我很担心大家会自满，安于现状。我们对现状还不满意，而且还有很多事情要做。
WSJ：你多长时间吃一次麦当劳？
斯金纳：几乎每天都吃。
WSJ：我知道你喜欢Quarter Pounder大汉堡。
斯金纳：是的，我喜欢纯Quarter Pounder：不加奶酪、不加调味品，只是面包和肉。
WSJ：你是如何向这个目标迈进的？
斯金纳：我们每年对人才进行两次评估。我要求所有高级雇员每年进行40个小时的自我发展，我自己也不例外。我还要求他们，挑选两位随时可以挑起重任的接班人。每次我和这些管理人士见面的时候，我们都会讨论他们发展这些候选人的计划。我们可能还会对这两个人选进行一番辩论。
WSJ：麦当劳仍面临的最大挑战是什么？
斯金纳：我很担心大家会自满，安于现状。我们对现状还不满意，而且还有很多事情要做。
WSJ：你多长时间吃一次麦当劳？
斯金纳：几乎每天都吃。
WSJ：我知道你喜欢Quarter Pounder大汉堡。
斯金纳：是的，我喜欢纯Quarter Pounder：不加奶酪、不加调味品，只是面包和肉。
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