杜邦中国总经理王建平：在杜邦的转型之路
时间:2007年02月05日 作者:赵 奕 点击:
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王建平
● 1982年~1991年，复旦大学本科，复旦大学研究生院，留校任教
● 1991年，进入杜邦，之后任上海杜邦农化有限公司总经理等
● 2006年~2006年7月，杜邦安全和保护业务平台亚太区营运总监
● 2006年7月，杜邦中国集团有限公司总经理
相关报道
最重要的是了解
每一个员工的需求和希望
十年之前，王建平的上司找他做了入职杜邦的第一次职业规划交流（Target Development），这是杜邦公司对内部员工一次例行的评估，此后出具了一份报告，认为王建平不具备领导力。
直到今天，王建平成为杜邦中国集团有限公司（下称“杜邦中国”）总经理后，他还经常把这份报告调阅出来。他对《第一财经日报》记者表示，实际上当初这份报告中的95%的内容都应验了，而作为杜邦在中国业务的主要负责人之一，王建平用十年来证明他是一位具备领导力的员工。
在杜邦，王建平喜欢别人叫他JP（建平的首字母），而不是王总。他表示杜邦员工之间相处的氛围就是如此。
1991年，杜邦进入了王建平视野时，他还在复旦大学任教，在化学系担任讲师，进行激光表面电化学的研究并教授电化学实验课。从高校到企业，王建平完成了人生第一次重大转折。他强调管理是一门与人打交道的学问。
王建平告诉记者，他现在的工作重点，“最最重要的是了解我们每一个员工需求和希望。”按照他自己的说法，“与人打交道才是我真正擅长的。”
王建平
● 1982年~1991年，复旦大学本科，复旦大学研究生院，留校任教
● 1991年，进入杜邦，之后任上海杜邦农化有限公司总经理等
● 2006年~2006年7月，杜邦安全和保护业务平台亚太区营运总监
● 2006年7月，杜邦中国集团有限公司总经理
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最重要的是了解
每一个员工的需求和希望
十年之前，王建平的上司找他做了入职杜邦的第一次职业规划交流（Target Development），这是杜邦公司对内部员工一次例行的评估，此后出具了一份报告，认为王建平不具备领导力。
直到今天，王建平成为杜邦中国集团有限公司（下称“杜邦中国”）总经理后，他还经常把这份报告调阅出来。他对《第一财经日报》记者表示，实际上当初这份报告中的95%的内容都应验了，而作为杜邦在中国业务的主要负责人之一，王建平用十年来证明他是一位具备领导力的员工。
在杜邦，王建平喜欢别人叫他JP（建平的首字母），而不是王总。他表示杜邦员工之间相处的氛围就是如此。
1991年，杜邦进入了王建平视野时，他还在复旦大学任教，在化学系担任讲师，进行激光表面电化学的研究并教授电化学实验课。从高校到企业，王建平完成了人生第一次重大转折。他强调管理是一门与人打交道的学问。
王建平告诉记者，他现在的工作重点，“最最重要的是了解我们每一个员工需求和希望。”按照他自己的说法，“与人打交道才是我真正擅长的。”
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