Gems TV掌门人谈投资之道
Jason Choo：我们努力找到那些在资本配置方面比我们做得更好的公司及管理团队，如果他们做不到，那就（通过红利以及回购股份等方式）把资金还给我们。我们的想法是，如果我们不愿在一家公司投入1,000万美元的话，我们也不会对它投资10万美元。我们根本没有多样化的投资策略。因为这是获得高于平均水平收益的克星。我们的投资重点集中在一个非常小的公司圈子内，这样就可以更好的理解它们的业务，我们也能够仔细地对它们进行监督。
WSJ：你得到的最好的商业建议是什么？
Jason Choo：和很多成功人士谈话以及阅读使我在这方面获益匪浅。我学会避开复杂的商业问题，因为你根本无法解决它。把企业尽可能保持简单。第二点也是我要求经理们每天早上做的一件事情，就是看看眼前的状况并提出以下问题：事情本该如此吗？这是我想要的状况吗？当你密切关注某个情况的时候，很容易“不识庐山真面目”。
WSJ：一位好经理应该具备哪些特点？
Jason Choo：沟通是关键。我告诉管理层，如果有重要的事情需要沟通，千万不要通过电子邮件来做。电子邮件会被收件人以很多种方式进行解读，因为他无法读到其中的语气、看不到肢体语言以及感觉不到对方的感受。我们往往使用视频会议、Skype以及微软(Microsoft) Messenger就重要问题进行实时交流。与管理层进行谈话更加开放，你的姿态在表达：不论我说的正确与否，请给我反馈。电子邮件显然是一个重要的工具，但是对于某些问题，决不要用电子邮件来沟通。
WSJ：工商管理硕士(MBA)学位有多重要？
Jason Choo：我很幸运所处的职位不需要我再拿一纸文凭。理论上讲，MBA学位不错，但是我更愿意聘用那些有文科教育背景的经理，而不是全部接受商业教育的人。我发现文科学生在横向思维方面比MBA学生好得多。MBA会让你在一条很窄的路上走下去。尽管它有很多可应用的知识，但是企业是一个不断活动的目标。
WSJ：你曾经让自己的同事失望过吗？
Jason Choo：在本该打电话的情况下，只是发了一封电子邮件，我没有遵守自己制定的首要法则。我不断强调电子邮件的种种问题，却没有以身作则。从中我学到，如果收到的邮件让我感到有点恼怒，觉得必须马上回复的话，我就不回复。事实上我是这样做的，把回复的所有内容都写出来。然后把它们都删掉。一旦把它们都写出来，你就从先前的情绪出跳出来。这时你就能够理智地看待整个状况，然后再给对方打电话。
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