公关必须超越甲方乙方
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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国、英国的同事请教，他们肯定做过的。这种经验积累和知识互补共享是我们最大的优势。
《新营销》：营销人的困境？
刘希平：营销经理人需要有勇气和老板谈，明确告诉老板在这样的预算、人员投入的情况下，我所能做的最好的状态是什么，如果要想彻底达到CEO的要求，我还需要什么！但是事实上没有人敢这样开诚布公的讲，因为这是在向老板要资源。但是他们应该反过来想，既然做的不好老板不满意，那么我为什么还要硬着头皮去做？
我这里有一个好的建议，在资源有限的前提下，与其泛泛而谈，草草了事，不如扎扎实实做两件让老板吃惊超乎想象的公关活动，让老板认识到你的价值。你要培养老板的信任，让他听你的意见，这是一个互动的过程。老板总是希望一个巴掌打过去留下五个手指印，而营销经理则通常希望收拢所有的手指一个拳头打出去，打出力度。营销经理需要很聪明处理这些事情，善于争取资源来实现公关和营销的效果，你必须去做。
《新营销》：展示国家和地区的营销？
刘希平：我们帮助政府和国家做奥运会做公关已经不是第一次了，比如雅典和都灵奥运会。视角和心态同样重要。你要明白你要影响的人士那些，确定你的受众士什么？第二是你要说什么，用怎样的方式去说，这非常重要。在那个时候中国还是刻板的形象，一些国家和权威认识都在抨击中国人权、市场体制等等，然后设定一个假设——中国只有达到某种要求才有资格和机会举办这样的活动。我们以前总是回避或者拒绝这样的批评，也不会去做善意的沟通，而过多的采取保守的姿态。但是交给我们做，我们就没有再犯这样的错误，首先转变视角，我们开诚布公告诉对方我们的不足，而且如果把奥运给中国，我们会再人权和市场经济方面通过奥运来改善。从传播的角度我们强调中国已经成为奥运强国，而且悉尼的失利实际上是欠中国一个奥运，从心里上争取同情和支持，不断渗透和改善中国的形象。
讲究自己的形象，领带上的污渍，丝袜的点滴抽丝，
刘希平的同事告诉记者,他们在一般的时间里称呼刘希平为“老头”或“大猴”。“
博宣伟帮助了诸如安捷伦科技(Agilent Technology)、西门子公司(SIEMENS)、雷曼兄弟银行(Lehman Brothers)、昆腾公司(Quantum)、宝洁公司(P&
《新营销》：营销人的困境？
刘希平：营销经理人需要有勇气和老板谈，明确告诉老板在这样的预算、人员投入的情况下，我所能做的最好的状态是什么，如果要想彻底达到CEO的要求，我还需要什么！但是事实上没有人敢这样开诚布公的讲，因为这是在向老板要资源。但是他们应该反过来想，既然做的不好老板不满意，那么我为什么还要硬着头皮去做？
我这里有一个好的建议，在资源有限的前提下，与其泛泛而谈，草草了事，不如扎扎实实做两件让老板吃惊超乎想象的公关活动，让老板认识到你的价值。你要培养老板的信任，让他听你的意见，这是一个互动的过程。老板总是希望一个巴掌打过去留下五个手指印，而营销经理则通常希望收拢所有的手指一个拳头打出去，打出力度。营销经理需要很聪明处理这些事情，善于争取资源来实现公关和营销的效果，你必须去做。
《新营销》：展示国家和地区的营销？
刘希平：我们帮助政府和国家做奥运会做公关已经不是第一次了，比如雅典和都灵奥运会。视角和心态同样重要。你要明白你要影响的人士那些，确定你的受众士什么？第二是你要说什么，用怎样的方式去说，这非常重要。在那个时候中国还是刻板的形象，一些国家和权威认识都在抨击中国人权、市场体制等等，然后设定一个假设——中国只有达到某种要求才有资格和机会举办这样的活动。我们以前总是回避或者拒绝这样的批评，也不会去做善意的沟通，而过多的采取保守的姿态。但是交给我们做，我们就没有再犯这样的错误，首先转变视角，我们开诚布公告诉对方我们的不足，而且如果把奥运给中国，我们会再人权和市场经济方面通过奥运来改善。从传播的角度我们强调中国已经成为奥运强国，而且悉尼的失利实际上是欠中国一个奥运，从心里上争取同情和支持，不断渗透和改善中国的形象。
讲究自己的形象，领带上的污渍，丝袜的点滴抽丝，
刘希平的同事告诉记者,他们在一般的时间里称呼刘希平为“老头”或“大猴”。“
博宣伟帮助了诸如安捷伦科技(Agilent Technology)、西门子公司(SIEMENS)、雷曼兄弟银行(Lehman Brothers)、昆腾公司(Quantum)、宝洁公司(P&
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