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做品牌就像养孩子

时间:2007年02月05日  作者:岳淼  点击:   加入收藏   新营销
市场技巧。如果我们认为这些子品牌在一起有市场能力以及同消费者对话的能力,那么就不会存在什么冲突,相反在经营范围内看到这么多个性不同的孩子是令人开心的事情。如果可能,我们会希望一直这样下去。

  《新营销》:对很多中国消费者而言,联合利华已经家喻户晓,但是人们并不知道这些子品牌都是联合利华的孩子,这也是公司的战略吗?

  薄睿凯:我认为消费者们是知道我们的子品牌的,只是没有把它们和联合利华联系起来罢了。很奇怪,这在其它很多国家是相反的。在世界上的很多国家,人们不知道联合利华但是知道我们的子品牌。联合利华在中国市场的品牌战略比较特殊,在其他国家很少使用联合利华的公司品牌,让他们更加了解和熟悉联合利华以及这些孩子们,将是我们现在和将来最重要的工作内容之一,其实,我们已经有很明确的战略。我们想让我们的消费者知道力士、立顿以及和路雪等等很多子品牌都是联合利华的品牌。我想让他们知道这些,为什么?因为我认为联合利华的全家都代表着一些东西。这有点像一种值得你信赖的标签。这是一种我们想在所有的子品牌上树立起来的标记。你会注意到我们已经改变了公司LOGO,现在是一个不同的LOGO了。

  《新营销》: 是的,我们注意到联合利华的新LOGO跟以前的完全不同,而且以往的“有家,就有联合利华”的理念则将被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之。您能不能利用这个机会向我们解释一下为什么要换LOGO和品牌理念?这些是基于什么考虑?

  薄睿凯:当我们决定制作一个新LOGO时,我想我们很清楚该从哪里着手,我们认识到如果你谈及品牌战略,你肯定要谈到品类战略,而品牌服务于品类战略,而种类战略为公司统一的市场战略服务。我们一直在问自己什么是一个公司的协作战略?这是我们应该着手的地方也是其它事情开始的地方。我们所做的任何事情都应该符合这一战略。这就意味着我们想拥有能使人们看起来更好、感觉更好和从生活中得到益处和乐趣的产品。因此联合利华并不希望自己是一个杂货铺,什么都卖,因为它不符合我们的公司战略。下一个问题就是,符合这一战略的LOGO我们需要如何去寻找和表现。

  《新营销》:当这是一个非常大的投资,你认为做这些值得吗?

  薄睿凯:我认为做这些是值得的。在过去,这个LOGO只是一个交流符号。现在它是一个标志和工具,就像一个麦克风。也许并不是每个人都喜欢新LOGO,具有争议并且特点鲜明不是坏事。就我个人而言非常喜欢它,因为如果你想看它集合起来的象征意义,那就是你对生活的积极态度。它非常像一个艺术作品。你细看它,就会看到里面所有的事物以及背后的几十种象征意义。鸟、鲜花、太阳、月亮以及里面所有的事物。它满足了我们的视野,并为传递联合利华的信息服务。这是关于信任和自信的印记,它会留在人们的记忆中。它具有不同的层次。包含着你,也包含着交流互动。你融入其中越多,你所思考的也就越多。它可以让消费者了解所有不同的内涵、不同的感情和不同的商业视角。

  《新营销》:现在人们喜欢更多的强调logo的简洁。而联合利华的新log

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