瑞典宜家创始人：我小气，我自豪
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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经常在特价卖场淘便宜货
瑞典宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德(下图）以280亿美元净资产，在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。然而，这名在30多个国家拥有202家连锁店的家居用品零售业巨头，却被瑞典人叫做“小气鬼”。
坎普拉德即将年满80岁。对于被扣上“小气”的帽子，坎普拉德大度地说了句：“我小气，我自豪。”
到底有多“小气”
坎普拉德至今仍然开着一辆已有15个年头的旧车，而且乘飞机出门向来只坐经济舱。甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货。
不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，而且总是光顾便宜的餐厅，还会为买了一条像样的围巾、吃了一顿瑞典鱼子酱而心疼老半天。
在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统。
“人们都说我小气，我不在乎大家这么说。我小气，但我很自豪。我在遵守我们公司的规定。”坎普拉德在接受瑞士广播公司电视采访时说。他已在瑞士定居近30年，而家中大部分家具都是便宜好用的宜家家具。
当主持人提及那辆老旧的“沃尔沃”时，坎普拉德说：“它差不多还是新的，才只有15年左右。”
也许正是因为坎普拉德如此节俭，宜家才能从当年瑞典农庄里的一间“小铺”，变成全球最大的家居用品零售商。
瑞典宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德(下图）以280亿美元净资产，在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。然而，这名在30多个国家拥有202家连锁店的家居用品零售业巨头，却被瑞典人叫做“小气鬼”。
坎普拉德即将年满80岁。对于被扣上“小气”的帽子，坎普拉德大度地说了句：“我小气，我自豪。”
到底有多“小气”
坎普拉德至今仍然开着一辆已有15个年头的旧车，而且乘飞机出门向来只坐经济舱。甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货。
不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，而且总是光顾便宜的餐厅，还会为买了一条像样的围巾、吃了一顿瑞典鱼子酱而心疼老半天。
在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统。
“人们都说我小气，我不在乎大家这么说。我小气，但我很自豪。我在遵守我们公司的规定。”坎普拉德在接受瑞士广播公司电视采访时说。他已在瑞士定居近30年，而家中大部分家具都是便宜好用的宜家家具。
当主持人提及那辆老旧的“沃尔沃”时，坎普拉德说：“它差不多还是新的，才只有15年左右。”
也许正是因为坎普拉德如此节俭，宜家才能从当年瑞典农庄里的一间“小铺”，变成全球最大的家居用品零售商。
“小气鬼”坎普拉德
17岁白手起家
坎普拉德出生在一个瑞典小镇。1943年，17岁的坎普拉德在自家花园棚子里开了家小铺“宜家”，卖手表、钢笔、皮夹子、尼龙袜、桌布、画框和圣诞贺卡等所有他能想到的低价品。
“进货时我买了些花园里用的种子，结果大获成功。我们村所有人家都来我这儿买。那年以后我给自己买了第一辆自行车。”坎普拉德回忆道。有了自行车后，坎普拉德开始骑着自行车叫卖。
上世纪50年代瑞典推行“百万家庭计划”时，坎普拉德瞅准机会，开始从事家具业。
1956年，当一名雇员将桌子腿拆下，以便将货物全部放进顾客的汽车里时，坎普拉德萌生了将家具“扁平封装”、让顾客自己回去组装的主意。这样为顾客、为自己都节省了高昂运费，同时还大大节省了贮藏和销售空间。
“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本。”坎普拉德说。将家具拆卸、顾客自己组装，这已成为宜家的特色。
宜家雄心勃勃
对于坎普拉德来说，省到一分钱就是赚到一分钱。而且这些钱还将派上大用场。
“我们赚到的所有东西都需要有所存留。我们还要壮大宜家集团。我们需要几十亿元瑞士法郎投入到中国和俄罗斯市场。”坎普拉德说。
在中国，宜家目前只在北京、上海、广州三地有卖场，正计划在成都开新店。
而在俄罗斯，宜家已拥有5家店铺和3家大卖场。可是，这对于
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