海鼎董事长丁玉章：区域企业一定是未来希望！
时间:2007年02月05日 作者:转载 点击:
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好。
如果一个领袖特质构造这个东西是成立的，当一个生态环境一旦打破了，比如外部环境变化领导对你的信任度或者领导对你的调人，或者领导认为这个企业做得很好我要把这个蛋糕让别人来吃一吃，那么下面的所有就变掉了。这个东西我们可以看到它的风险存在，如果是这样的话，我们只有留下区域性企业。不论任何形式，这些基因、这些生态环境都不容易不可能被打破。不论家友还是可的，他们的战略提出跟体制暂时没关。随着企业做得很大，可能就是我们本土的产业延年百岁，而不是企业的延年百岁。从历史看还是一代接一代的，毛泽东是一种做法、邓小平是一种做法，这是中国的企业或者文化的特点。
再看西方。西方不是靠企业领袖为主而是靠规范体系来的，然后去选择团队，选择社会资源的。它是靠什么驱动的？它没有像我们东方是有精神、文化驱动的，西方只有利益驱动，什么级别什么钱，对中国来讲光这个还不行，你不尊重我也不行。团队的灵魂靠什么？你看家乐福对大陆企业，是从利益中去寻找利益，跟企业没有多大关系，你如果是越规范，捞的着就捞，所以它的团队里没有灵魂，文化和精神驱动力找不到。
我们与外资竞争在本土竞争，采取什么？内资的大企业规范不如它，灵魂也没有驱动力也没有，这是大企业危机感；外资有外资的弱点。我想要有自己的思考，所以，这样一来我把注意力都集中在我们的区域企业。
七、区域企业攻略：缺什么？出路在哪里？
我们的区域企业困惑最多，这个公司将来会走到哪里去？找不到方向？我今天要跟大家说，区域企业一定是未来！你想想看，你能在这区域做起来，你本身就是有能力的，但往往在这个时候它总觉得自己能力不足会去找外援，非常羡慕职业经理人去请人，我认为大部分的职业经理人都会给你带来灾难而不是其他的东西，是因为你的血液跟他的血液不一样。你可以把它作为突破口，把他的东西一定要留在你的土壤里面。培养内部团队，哪怕你感觉他们不够聪明也没关系，你只有依靠他们成本才最合适，往往就是这些成功因素你却没有看清楚。这一点我要坚定大家，你就是比他行，他一旦介入，他的成本比你高，他的团队忠诚度绝不如你的团队，你不要去期望外面聪明的人，他们可以做顾问，绝对不能录用，他们一定会给你带来危害，这是我这段时间得出的一个结论，用空降兵是灾难较多的双刃剑。
所以，我觉得你就一步一步地去实现。你没有别的办法，你找好的人留不住，羡慕外面的人会给你带来灾难，一步一步一定是最优秀的。把外面的东西学来结合在理念里，把这种理念融合到你的本土里，在本土里的做法这个只有你是最清楚的，每个地区用什么样的方法，包括如何渗透甚至如何骚扰别人。区域应用有不同区域的规则，如，人工工资怎么定位，你花多少钱去干什么事比较准确双方比较能接受，有种潜规则和道义利的东西就在这里面，实际上这种区域企业是义利兼顾合作共赢。
我在文章中强调“本土文化无法复制、无法延续更不能远征”，不是绝对不能而是实际上时间不到，如果要远征的时候怎么远征。我这儿提出一个方法，这个是我跟张总讨论时说的，他如果要远征，把你的方法和当地的精神文化动力相结合，利益相结合，你有我有，如果你有我没有你多我少是不行的，这是文化现象。未来走势这个方法可能更有利。
在如此困难的情况下，我们的区域企业领袖承受了这么多复杂的东西，还要有思想准备。为什么你们对员工对企业的发展忧心忡忡？贫富差距可能会对你们的税负越来越重，内部来说往往你身上背负着这么多员工这么多责任非常辛苦，你得到不平等的一种待遇时你内心会非常不平。就在前几天，张家界的老总跟我打电话说我实在受不了我不要了，我什么都不要了，然后她说你哪个地方能不能帮我一点？我发现她逻辑混乱了，作为一个企业的第一把手，一般什么都能够坚持，但是逻辑不能乱。我当天晚上十点钟的飞机到那儿已经十二点多了，她在哭，第二天也在哭，他说我承担这么多，我家庭也没有弄好，员工给她带来的困惑无法理解，她问我丁老师你做企业一定是一样的，你为什么要去做？我说你今天暂时不要
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