海鼎董事长丁玉章：区域企业一定是未来希望！
时间:2007年02月05日 作者:转载 点击:
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0万，联合起来根据比例来进攻他，让沃尔玛在中国的采购没着。沃尔玛想在中国形成一个全球供应链根本就做不到，这是非常典型的案例。所以说，靠技术资金未必能行。
外企的弱点太多了，外部环境不支持，成本一定高，在中国大量培养人形成本土的一种成本，还有机械的规范，他们的变化绝对不如我们，特别是跟员工之间的思维方式和信任度还有距离。外企进入中国想弄明白文化的东西我看很困难，而我们去学习西方的东西反而容易学。当西方学东方会陷入文化的泥沼，这就是成本，把方法都留下来，把资金都留下来，现在来看也并不是那么可怕。
美国的技术、法国的浪漫、德国的严谨、日本的精细还有台湾的优势，我们国内的企业学习这么多国家的方法那我们的代价可能是非常大，但是，现在他们送上门来培养我们本土的干部，干部的流动就跑到我们这里来了，不出国门就把全世界的东西都学到了。
比如“德国的技术”，在中国环境不支持物流不支持他就显得非常被动。“法国人的浪漫”，家乐福实际上不是真连锁，每个店独立运作，家乐福进入中国时采用二代收银机，为什么？它实际上是在试探文化背景，最后由你的电脑管理，给你一个指标，形成水不清有鱼的空间来换取你给我卖命来获得最终结果，这正好符合我们中国。大家都知道，当外资进入中国时招中高层管理都通过猎头公司而不是通过人介绍的，他们不相信人介绍，认为人介绍人有问题。猎头公司从这里雇了一个采购经理，那里雇了一个运营经理，看上去流程是分开来的，人是从不同途径来的，但实际上背后人是连在一起的。通过猎头公司大量的高级管理人才你这里被挖走了，又被那里挖去了，中国的这些东西已经在这里面非常根深蒂固了。我那天开车不小心擦了一下QQ车，我问他是做什么的，他告诉我他是做水果生意的，而且是给家乐福送水果的，我想你凭什么？你又不是生产水果的产地，靠关系。你去看，所有的外资用了中国人，而中国所有文化特点加快了它的展开。
现在来谈台湾的优势，为什么说台湾有优势呢？第一政府跟两岸之间的关系，第二是台湾的文化特点，他们搞起关系来比我们更厉害。乐购做得很好50%的股份四个多亿，好又多十个亿。比如我们内地的企业，天津的家世界原来做得很好现在找不到方向了，也面临着挑战。为什么我们中国这么优秀却搞不过这些东西呢？外企是否将来能成关键是西方科学与本土化的结合是否能够完成。我有个定论，如果是一定要完成的话，那就意味着是你中有我我中有你，共赢而存。
五、本土文化背景下企业发展的共同困惑与挑战
西方讲的规范和体系，是在一个相对稳定的文化背景地下来形成的，这是我们往往忽略的一点，我们往往只看到了结果是它的科学与技术和方法，而忘记了它是在特定的文化背景下形成的，它的复制要在土壤相一致的情况下才能成功，当土壤不一致的情况下是不成功的。正如前面说的是不是技术领先就行了？未必。
而我们东方今天要想战胜他们，我们要学习他的规范体系的思想但不一定照办，然后结合加入我们的文化内涵，加入我们的基因在里面，也就是说把西方科技加入我们的文化基因在特殊环境中构成，如果我们能够构造这些东西的话将是我们的成功，但这也是我们的挑战，和我们需要的创新。但我觉得难度大，很多企业去寻找规范，我觉得不应该寻找规范，我们要去寻找规范的框架，不断地去改造这个框架。因为就算一个规范体系结合了这种基因，但是不同地域文化的基因是不一样的，我们要构造多少的规范体系来复制呢？这个是我们要考虑的，我们要结合当地的特殊情况来研究它，如果在这里加入思考的话，就会成为我们与他们之间竞争的一个有利点。
六、科学规范体系与中国本土文化的拷问
比如说可的，可的有自己的领袖和领袖特质，由领袖带领了一支与领袖特质相类似的群体，动用了合适的社会资源，然后形成自己的规范，然后不断迭代。在它迭代的过程中不断地加强团队，不断地加强资源管理，不断地加强IT不断地加强规范，这是个不断迭代的过程。但领袖特质这个东西是不变的。这个就很
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