联想当家人的雄心壮志
时间:2007年02月05日 作者:转载 点击:
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时候，通常都会运用“殖民式的方法。”联想的策略有什么不同吗？
阿梅里奥：（采用殖民式方法，）企业会安排办事得力的管理人士外派到亚洲。然后由他们在当地招聘人才。这种做法的缺点是，招聘的过程中管理人员往往会通过自己所讲的语言来筛选人才，他们不一定能招到最棒的人。如果用英语来面试的话，你很难发现有才能的人。
在加入联想之前的工作中，我发现在中国找到中层管理人员是件非常困难的事情。我进入联想后了解到，事实上中国有很多人才，但是很多优秀的人员未必都能讲一口流利的英语。联想在招聘新人时不将英语作为筛选条件已经有好几年了，这也意味着我们在中国有充足的人才储备。现在，我们正在培训中层管理人员，提高他们的英语水平。
WSJ：戴尔最近下调价格的举动对联想有什么影响？
阿梅里奥：这是我们常常碰到的问题。在这个行业中，如果你回溯到26年前，那时候平均降价速度是每年30%。我们所处的就是这样一个充满变化的行业，只有接受这一点的企业才能做得好。
不过，我们有IBM ThinkPad这个品牌，它在市场上被明确定位为充满创新的高端产品，这是件非常好的事情。人们愿意为它的创新特性多付钱。
WSJ：现在在全球个人电脑厂商中排第四的宏碁增长速度比联想快，而且它的总裁宣称要在明年底之前超过联想、取代联想排名第三的位置。你感到他们的威胁大吗？
阿梅里奥：我对每个竞争对手的威胁都感到担心。但是随着我们进入新的市场，我们的路线会发生变化。在中国及印度以外的任何国家和地区，联想从未向个人客户及小企业出售过电脑。在某些市场，这部分客户的比重在50%以上。一旦我们进入这块市场，竞争格局就会改变。
WSJ：你工作之余喜欢做些什么？
阿梅里奥：我喜欢在新加坡呆着，我的家人住在那里。我不打高尔夫球也不喜欢其他活动，所以当我在家的时候，我就和家人在一起。我和妻子有四个孩子，他们最小的只有21个月大，最大的18岁了。另外还有两个柬埔寨女孩子和我们住在一起，她们在新加坡上六年级。她们以前在我和我妻子在柬埔寨创办的学校。
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