卡夫食品管理与组织发展经理田文捷“助人自助”
时间:2007年02月05日 作者:刘春晖 点击:
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的身影还经常出现在北大、清华的校园里。在这里，田文捷的角色是“教练”，也是义工志愿者。
2004年，SARS结束以后，大家都在为病患捐赠钱物，田文捷别出心裁地选择了“捐时间”，对于作为职业经理人的田文捷来说最缺的就是时间了，这无疑是一件珍贵的礼物。
“分享时间就是分享生命”，田文捷联合她的MBA同学和其他企业的职业经理人先后帮助了80名北大和80名清华的大学生，她与同学们分享她的“跟职业生涯规划有关的经验或方法论”，希望帮助他们能够尽早地找到属于他们自己的方向。
“在北大的项目叫‘爱心传递’，当时每个人带4～5个孩子，每月会花近半天的时间跟他们交流。希望这些受益的孩子能够把爱心传递下去，等到他们成人之后也能做类似的事情。” 田文捷如此希望着。
“其实我不是给他们支什么招，是想让他们能够更清楚地认识自己。”在帮助过程中，田文捷发现很多孩子往往由于不了解自己的思维偏好，盲目地选择了专业，做了一些完全不能发挥其优势的事，“而比虚掷4年的投资更重要的是，这很有可能会打击了他们的自信心。”
田文捷希望孩子们尽早了解职业规划方面的东西，并希望与她辅导过的孩子建立更长远的关系。“我希望看到他们从学校到社会的变化，我相信我会沿着这条路一直看着他们，并在他们需要时，伸出援助之手。”
2004年，SARS结束以后，大家都在为病患捐赠钱物，田文捷别出心裁地选择了“捐时间”，对于作为职业经理人的田文捷来说最缺的就是时间了，这无疑是一件珍贵的礼物。
“分享时间就是分享生命”，田文捷联合她的MBA同学和其他企业的职业经理人先后帮助了80名北大和80名清华的大学生，她与同学们分享她的“跟职业生涯规划有关的经验或方法论”，希望帮助他们能够尽早地找到属于他们自己的方向。
“在北大的项目叫‘爱心传递’，当时每个人带4～5个孩子，每月会花近半天的时间跟他们交流。希望这些受益的孩子能够把爱心传递下去，等到他们成人之后也能做类似的事情。” 田文捷如此希望着。
“其实我不是给他们支什么招，是想让他们能够更清楚地认识自己。”在帮助过程中，田文捷发现很多孩子往往由于不了解自己的思维偏好，盲目地选择了专业，做了一些完全不能发挥其优势的事，“而比虚掷4年的投资更重要的是，这很有可能会打击了他们的自信心。”
田文捷希望孩子们尽早了解职业规划方面的东西，并希望与她辅导过的孩子建立更长远的关系。“我希望看到他们从学校到社会的变化，我相信我会沿着这条路一直看着他们，并在他们需要时，伸出援助之手。”
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