麦肯锡张之杰：零售商如何在二三级市场获利
时间:2007年02月05日 作者:转载 点击:
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。中国平均库存天数：51天；美国平均库存天数：8天；
3、基础设施建设瓶颈，地方主义和高速公路收费造成高运输成本
在美国大型超市一般都采用地区性的发展的战略
许多中国零售商在重新制订他们的供应链战略
过去：
在中国有多个仓库，多数是租用的，面积在1万平米，仓库没有实现自动操作（例如：需要手工签署各类单证），依赖供应商在当地的销售公司做分拨规划，物流费用是销售的0.5-1%。
通常，供应商把货物送到仓库。
未来的模式：
1、投资租用或直接购买5－7个超大型物流中心取代原先的仓库：
A 单个中心的面积在3－5万平米
B 使用成长中的物流工业园区
C 和当地的出租方共同合作开发建设而取得相应长期而且便宜的租金
D 鼓励供应商送货至地区分拨中心而节省投资。
2、投资更好的IT设施（数据库中心、销售和库存预测）来提高供应链的服务水平
供应商的整合使信息整合更方便
允许增加运输的在途时间来优化偏远城市店内的销售
3、基础设施建设瓶颈，地方主义和高速公路收费造成高运输成本
在美国大型超市一般都采用地区性的发展的战略
许多中国零售商在重新制订他们的供应链战略
过去：
在中国有多个仓库，多数是租用的，面积在1万平米，仓库没有实现自动操作（例如：需要手工签署各类单证），依赖供应商在当地的销售公司做分拨规划，物流费用是销售的0.5-1%。
通常，供应商把货物送到仓库。
未来的模式：
1、投资租用或直接购买5－7个超大型物流中心取代原先的仓库：
A 单个中心的面积在3－5万平米
B 使用成长中的物流工业园区
C 和当地的出租方共同合作开发建设而取得相应长期而且便宜的租金
D 鼓励供应商送货至地区分拨中心而节省投资。
2、投资更好的IT设施（数据库中心、销售和库存预测）来提高供应链的服务水平
供应商的整合使信息整合更方便
允许增加运输的在途时间来优化偏远城市店内的销售
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