蔡开坚:用“金手铐”铐住人才
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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由今日早报、浙江在线联合主办的“2006浙江经济年度人物”评选活动已经进入最终评选阶段。上周五下午2点，2006浙江经济年度人物候选人之一——中捷缝纫设备股份有限公司董事长蔡开坚走进浙江在线网站直播间，接受今日早报、浙江在线记者的联合采访，并以视频的形式和广大读者、网友进行交流。
1994年，蔡开坚创办了浙江中捷缝纫机有限公司，此后公司一路跳跃式发展。2004年7月15日,中捷股份在深交所挂牌上市，成为中国缝纫机行业的第一，也是中小企业板中的第一批公司。去年，中捷更是拔得中国上市公司实施股权激励的头筹，成为市场瞩目的焦点。
“衣食住行，衣为先。只要人类存在，缝纫机行业就是朝阳产业。”蔡开坚这样认为。上周五，这个缝纫机大王就如何从浙江玉环的一个小企业，成长为中国最有影响力，甚至在全球都是非常有影响力的缝纫机企业，跟广大网友进行了交流。
●对话
从“土财主”到“资本家”
问：蔡总你现在的缝纫机已经做得很大，那你最初是做什么的？
蔡：每一个企业成功的背后都有一段艰辛的历程。我们在做缝纫机之前做过很多产业。1985年开始，我们成立一个电子仪器厂，搞了酸度计、油墨表分析仪器等几十种产品，但是最终规模不大。到了1989年我们才开始介入了缝纫机相关的产业，而到了1994年才真正介入缝纫机。
问：1994年下定决心去做缝纫机产业，当时是怎么想的？
蔡：我们说人类的“衣食住行”，“衣”放在首位，我们这个产业正在发生格局的变化，而且当初生产这个时候民营企业都是在初期，竞争不是很激烈，企业成立的时候投入了几十万资金做这个事情，资金很小，但是我们对这个产业看好，认为这个里面大有文章可做，所以当初就选择了这个产业。
问：浙江很多的民营企业的老板最早还是一个“土财主”，但你却通过上市成了“资本家”。你当时是一个什么样的想法？
蔡：十年走过来，我们意识到单靠生产经营企业是做不大的。我们中捷人通过十年的打拼，到今年为止走过三个阶段，从生产经营到品牌经营再到资本经营。当时，我就觉得资本市场能够为民营企业带来新的机遇。
问：当初你选择上市是偏重于融资方面的考虑，还是一些其他的因素？
蔡：我认为上市给企业带来非常大的改变。在当初的情况下，企业确实是为了加速发展而融资上市。但是从现在角度看，我们真正感受到了资本市场很多的功能，我们要做的事情很多可以通过资本市场来做，比如搞股权激励，搞收购兼并。
用“金手铐”铐住团队
问：确实，成了“资本家”之后，你很快做了一件“中国第一”的事情，这就是2006年2月份推出的股权激励方案。对于这个事情你当时是怎么考虑的？
蔡：资本市场已经向浙江民营企业走来，而我们就是要让资本市场的功能发挥到极致。股权激励就是让资本市场促进企业发展的一个手段。以前做一个企业最难是如何留住人才，用我的话说，股权激励就是用“金手铐”把人才铐住。让整个团队一起为企业共同成长，为广大中小股东的利益一起奋斗。因为你只
1994年，蔡开坚创办了浙江中捷缝纫机有限公司，此后公司一路跳跃式发展。2004年7月15日,中捷股份在深交所挂牌上市，成为中国缝纫机行业的第一，也是中小企业板中的第一批公司。去年，中捷更是拔得中国上市公司实施股权激励的头筹，成为市场瞩目的焦点。
“衣食住行，衣为先。只要人类存在，缝纫机行业就是朝阳产业。”蔡开坚这样认为。上周五，这个缝纫机大王就如何从浙江玉环的一个小企业，成长为中国最有影响力，甚至在全球都是非常有影响力的缝纫机企业，跟广大网友进行了交流。
●对话
从“土财主”到“资本家”
问：蔡总你现在的缝纫机已经做得很大，那你最初是做什么的？
蔡：每一个企业成功的背后都有一段艰辛的历程。我们在做缝纫机之前做过很多产业。1985年开始，我们成立一个电子仪器厂，搞了酸度计、油墨表分析仪器等几十种产品，但是最终规模不大。到了1989年我们才开始介入了缝纫机相关的产业，而到了1994年才真正介入缝纫机。
问：1994年下定决心去做缝纫机产业，当时是怎么想的？
蔡：我们说人类的“衣食住行”，“衣”放在首位，我们这个产业正在发生格局的变化，而且当初生产这个时候民营企业都是在初期，竞争不是很激烈，企业成立的时候投入了几十万资金做这个事情，资金很小，但是我们对这个产业看好，认为这个里面大有文章可做，所以当初就选择了这个产业。
问：浙江很多的民营企业的老板最早还是一个“土财主”，但你却通过上市成了“资本家”。你当时是一个什么样的想法？
蔡：十年走过来，我们意识到单靠生产经营企业是做不大的。我们中捷人通过十年的打拼，到今年为止走过三个阶段，从生产经营到品牌经营再到资本经营。当时，我就觉得资本市场能够为民营企业带来新的机遇。
问：当初你选择上市是偏重于融资方面的考虑，还是一些其他的因素？
蔡：我认为上市给企业带来非常大的改变。在当初的情况下，企业确实是为了加速发展而融资上市。但是从现在角度看，我们真正感受到了资本市场很多的功能，我们要做的事情很多可以通过资本市场来做，比如搞股权激励，搞收购兼并。
用“金手铐”铐住团队
问：确实，成了“资本家”之后，你很快做了一件“中国第一”的事情，这就是2006年2月份推出的股权激励方案。对于这个事情你当时是怎么考虑的？
蔡：资本市场已经向浙江民营企业走来，而我们就是要让资本市场的功能发挥到极致。股权激励就是让资本市场促进企业发展的一个手段。以前做一个企业最难是如何留住人才，用我的话说，股权激励就是用“金手铐”把人才铐住。让整个团队一起为企业共同成长，为广大中小股东的利益一起奋斗。因为你只
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