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从修鞋匠到跨国集团董事长 邱继宝“飞跃”本色

时间:2007年02月05日  作者:佚名  点击:   加入收藏   不详
。而1996年的“黑色岁末”,很多“飞跃”人仍然记忆犹新。因为亚洲金融危机的冲击,公司订单骤减、货款难收,老客户避而不见……刚刚在东南亚市场站稳脚跟的“飞跃”再遭重创。

  困难来了,怎么办?商海行舟,不进则退。经过无数个不眠之夜,邱继宝把思绪一一梳理,冷静地对现状作了分析。发展中国家普遍存在诸如政局动荡、汇率波动等风险,势必带来经济和市场的不稳定。而要保持发展,摆脱过度依赖发展中国家市场的被动局面,惟有加大技改投入和科技创新,开发符合发达国家要求的高档产品,从而为占领欧、美、日市场创造条件。

  “解决困难,惟有发展”,这是“飞跃”人一贯秉承的宗旨。为此,邱继宝一方面收购日本的一家小型工厂,聘用了德、意、日等国的缝纫机专家和科研人才开发高新产品;另一方面,从美、日、韩等国引进百余套世界先进的生产设备。这两项举措,一下子将“飞跃”引入崭新的发展阶段,以至于著名经济学家吴敬琏也对“飞跃”在危机中抓住机遇的作法大加赞赏。

  亚洲金融危机期间,“飞跃”全体员工上下团结一心,共同迎战“危机”,赢得了宝贵的时间差,并使企业装备实现了自动化,企业生产实现了规模化,企业产品实现了系列化,企业营销实现了国际化。“飞跃”在取得IS09000质量体系认证的基础上,又有多项产品取得了CE、GS、UL和TUV等国际认证,获得了进军欧美市场的通行证。1999年,当“飞跃”的机电一体化家用缝纫机成功地大批量向日本出口,进入日本家庭时,从而彻底改写了中国过去长期单向从日本进口缝纫机的历史。

  “飞跃”速度 “快人一步”

  邱继宝是一个很讲究时间观念的人。用“飞跃”员工的一句话说,跟邱总在一起,最让人体验到“速度”的含义——语速快、走路快、开会快。直到现在,他的家还住在厂区仓库上面,理由很简单,他从这里走到办公室,仅需三分钟。听下属汇报,他则要求你在几分钟之内,就把情况讲清楚。

  邱继宝很忙,一年365天,除了出差在外,他的时间表从早七点一直安排到晚十点,工作起来就像个“拼命三郎”。出差途中,机场候机楼、汽车车厢,几乎都成了他的办公室,此时电话成了他惟一的办公用品。他除了工作还是工作,别说出去玩,连一日三餐都有定式:午饭两点,晚饭八点,快餐加面条,几乎常年如此。邱继宝的人生词典里没有“休息”两个字,除了工作,还是工作。他常说:“商海如逆水行舟,不进则退,事业的理想要变成现实,就须日夜兼程。”

  正是这种“比人家快一步”的习惯,造就了今天的“飞跃”:从无牌、贴牌到自创品牌,并且荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国出口名牌”和“中国十大世界影响力品牌”。“飞越”从当年同行中的“小弟弟”脱颖而出,跻身中国大企业集团竞争力五百强,并位列制造业民营企业品牌竞争力五十强之首…&

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