从修鞋匠到跨国集团董事长 邱继宝“飞跃”本色
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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从一个家庭小作坊，到跻身为集科研、生产、国际贸易为一体的跨国经营的大型企业集团，飞跃集团用了短短十几年时间；同样对于邱继宝而言，十几年间，他从一个修鞋匠，到成为跨国集团公司的董事长，这些无论对企业和个人而言,都不能不说是一个飞跃。
12月7日，亚洲制造业论坛在北京举办，备受关注的“2006中国制造业十大创新人物”揭晓，飞跃集团董事长邱继宝与联想控股董事局主席柳传志、海信集团董事长周厚健、长虹集团董事长赵勇等制造业领袖人物榜上有名。据组委会介绍，举办此项评选活动目的是为了表彰在我国制造业领域坚持自主创新、而且成绩突出的企业家，以推动我国制造业提高核心竞争力，促进我国制造业从传统模式向现代模式的转型。飞跃集团董事长邱继宝上榜，这是对飞跃集团和邱继宝本人成就无可争辩的证明。
有人说，邱继宝的个人经历是中国千千万万民营企业家成长的缩影，而他所带领的飞跃集团走向世界的成功路子，正是千千万万从事着中国制造业企业的发展样板。邱继宝，这个黑黑瘦瘦的台州汉子，这个一手缔造了世界“飞跃”神话的企业家，究竟是怎样的一个人呢?穿越层层叠叠耀眼的光环，让我们一起走进这样一个最本色的企业家，也一同感受由他带领的“飞跃”本色。
“飞跃”成长 永不服输
2005年8月底，中国国际缝制设备展览会上，邱继宝可谓出尽风头，由他率领的“飞跃军团”与世界著名品牌同台竞技、大放异彩，一批智能化、自动化、机电一体化的缝制设备在中外客商和同行中引发了轰动效应，打响了“中国制造”。来自日本“重机”、“兄弟”、“飞马”和韩国“日星”等一流的国际缝机企业，无不对“飞跃”依靠科技创新壮大企业和注重掌握核心技术、自主知识产权表示由衷的钦佩。
从1986年只有五间平房的家庭作坊起步，到成为今天中国缝制设备行业的领跑者，并在国际同行中拥有越来越多的“话语权”。这个奇迹的背后，是邱继宝永不服输的个性。
建厂之初，邱继宝做的第一件事，就是跑到上海缝纫机研究所请专家指导。当他用自行车把一位工程师从轮船码头接到厂里，人家却连连摇头，觉得差距太大，难以合作。短短三个月后，那位工程师再到厂里，被拔地而起的新厂房和新设备惊呆了，当天便答应与邱继宝合作——由上海缝纫机研究所负责监制，并派出工程师帮助技术把关、开发新产品。
为了使自己的产品能打出国门，他从广州赶到深圳的罗湖口岸。凭着自己的判断，他花了500元人民币请一位香港老太太代买了一本香港的黄页电话簿。通过电话簿，他与香港国际经销商展开了信函“外交”，并获悉“飞跃”的产品在中南美洲等不发达国家可能有市场。于是，他背上缝纫机，带着从省外办借来的一位翻译，踏上了去拉美等国的推销之路。当年，“飞跃”在这些地区的销售额达到创纪录的两万美元。邱继宝初战告捷。从此，“飞跃”迈开向全球市场进军的步伐，提起当年创业的往事，邱继宝笑称自己的国外市场是“背”出来的。
1994年“飞跃”在拉美地区的局面刚刚打开，墨西哥的经济危机便迎面而来。“飞跃”在拉美的销售立即被笼罩在阴影之中。此时，对市场变幻早有准备的邱继宝没有等待，又竭尽全力做起了东南亚和中东国际市场的文章
12月7日，亚洲制造业论坛在北京举办，备受关注的“2006中国制造业十大创新人物”揭晓，飞跃集团董事长邱继宝与联想控股董事局主席柳传志、海信集团董事长周厚健、长虹集团董事长赵勇等制造业领袖人物榜上有名。据组委会介绍，举办此项评选活动目的是为了表彰在我国制造业领域坚持自主创新、而且成绩突出的企业家，以推动我国制造业提高核心竞争力，促进我国制造业从传统模式向现代模式的转型。飞跃集团董事长邱继宝上榜，这是对飞跃集团和邱继宝本人成就无可争辩的证明。
有人说，邱继宝的个人经历是中国千千万万民营企业家成长的缩影，而他所带领的飞跃集团走向世界的成功路子，正是千千万万从事着中国制造业企业的发展样板。邱继宝，这个黑黑瘦瘦的台州汉子，这个一手缔造了世界“飞跃”神话的企业家，究竟是怎样的一个人呢?穿越层层叠叠耀眼的光环，让我们一起走进这样一个最本色的企业家，也一同感受由他带领的“飞跃”本色。
“飞跃”成长 永不服输
2005年8月底，中国国际缝制设备展览会上，邱继宝可谓出尽风头，由他率领的“飞跃军团”与世界著名品牌同台竞技、大放异彩，一批智能化、自动化、机电一体化的缝制设备在中外客商和同行中引发了轰动效应，打响了“中国制造”。来自日本“重机”、“兄弟”、“飞马”和韩国“日星”等一流的国际缝机企业，无不对“飞跃”依靠科技创新壮大企业和注重掌握核心技术、自主知识产权表示由衷的钦佩。
从1986年只有五间平房的家庭作坊起步，到成为今天中国缝制设备行业的领跑者，并在国际同行中拥有越来越多的“话语权”。这个奇迹的背后，是邱继宝永不服输的个性。
建厂之初，邱继宝做的第一件事，就是跑到上海缝纫机研究所请专家指导。当他用自行车把一位工程师从轮船码头接到厂里，人家却连连摇头，觉得差距太大，难以合作。短短三个月后，那位工程师再到厂里，被拔地而起的新厂房和新设备惊呆了，当天便答应与邱继宝合作——由上海缝纫机研究所负责监制，并派出工程师帮助技术把关、开发新产品。
为了使自己的产品能打出国门，他从广州赶到深圳的罗湖口岸。凭着自己的判断，他花了500元人民币请一位香港老太太代买了一本香港的黄页电话簿。通过电话簿，他与香港国际经销商展开了信函“外交”，并获悉“飞跃”的产品在中南美洲等不发达国家可能有市场。于是，他背上缝纫机，带着从省外办借来的一位翻译，踏上了去拉美等国的推销之路。当年，“飞跃”在这些地区的销售额达到创纪录的两万美元。邱继宝初战告捷。从此，“飞跃”迈开向全球市场进军的步伐，提起当年创业的往事，邱继宝笑称自己的国外市场是“背”出来的。
1994年“飞跃”在拉美地区的局面刚刚打开，墨西哥的经济危机便迎面而来。“飞跃”在拉美的销售立即被笼罩在阴影之中。此时，对市场变幻早有准备的邱继宝没有等待，又竭尽全力做起了东南亚和中东国际市场的文章
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