访中国重汽董事长马纯济:擎起民族重卡的旗帜
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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“未来的三年,中国重汽将进入集成创新的新阶段。在原有产品品质不断提升与国际看齐的同时,用1至2年的时间,在消化吸收国际重卡先进技术的基础上,推出一款与国际重卡接轨的车型,来展示中国重汽集成创新的能力,引领中国重卡大步向世界看齐。”中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济在接受记者采访时说。
2006年对中国重汽而言是硕果累累的一年,中国重汽董事长马纯济在接受记者采访时表示,超额完成2006年奋斗目标已成定局。预计全年产销重型汽车突破6万辆,销售收入超过210亿元,利税超过20亿元,再创历史新纪录,并获得了十几项在国内和国际有重大影响的荣誉和奖项,谈起这件事情的时候马纯济的高兴是溢于言表的。
中国重汽从改革重组之初的年产几千辆车,到今年的产销6万辆,产销量增长12.5倍,市场占有率增长5倍,资产总额增值3.6倍。而且就产品的技术含量和质量水平而言,马纯济认为六年前与今天已不可同日而语,他说:“我们常常告诫自己,发展不仅仅是数字的增长,更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。中国重汽在快速发展的同时,更注重发展的质量和效益,更注重综合实力的提升,今天,中国重汽的市场网络、产品开发、工艺装备、信息化管理均居行业领先水平。中国重汽的发展速度,就是领先行业、领先市场,成为任何人都不可替代的最具成长性和最有竞争力的领军企业。”
在中国重汽六年来的改革过程中,2003年以前是改革重组解决生存的问题;2004年到2006年是改革创新增强竞争实力。在这里6年的时间中国重汽正在慢慢变得更加成熟,马纯济说:“不仅技术成熟、产品成熟、市场成熟、管理成熟,还有思想的成熟,我们的发展思路更清晰、更理性,实现发展目标的信心更加坚定。”
在这6年的时间里,重汽人探索出了一条自主创新、节约发展、合作共赢走向国际的科学发展之路,也打造了中国重汽的品牌,培育出了中国重汽的文化。
在这样的大背景下从2007年到2010年,中国重汽的发展将由量变到质变,实现质的飞跃:一是实现科学发展、做强做大的目标,真正成为行业的排头兵;二是建立与国际接轨的运营机制,步入国际化企业的行列;三是实现国际和国内资本市场直接融资,进一步优化资产结构;四是自主开发、拥有自主知识产权的产品成为企业产品和技术的主体,打造国际知名品牌;五是建立起一支品质高尚、素质精良、能够支撑企业快速发展的人才队伍。
当记者问及有什么具体的措施时,马纯济介绍说:第一是实现自主创新的新突破,按照成熟、安全、节能、可靠的要求,大力提升产品的技术水平,全面体现整车节油的亮点。斯太尔产品进一步增强竞争力,金王子系列进入新的领域,HOWO系列产品接近和达到国际先进水平,适时推出完全达到国际先进水平的全新车型。不断提升自主知识产权和专利申报水平,巩固行业领先地位。逐步担当起引领行业标准、领军行业发展的责任。按照与国际先进水平接轨的要求,加大技术改造力度,全面提升工艺制造水平。商用车公司、杭州发动机公司新的生产基地竣工投产,高质量、高水平地完成铸造、锻造的技术改造项目。加大整车可靠性项目的投入,大力实施精品工程,进一步提升中国重汽品牌价值,真正成为国内第一、国际知名品牌。
第二,打造网络建设的新优势。全面实施区域化战略,全力打造钢铁网络,这是中国重汽长期坚持的一条基本方针。马纯济说:“中国重汽十分珍惜、精心呵护同合作伙伴之间所建立的血肉相连的战略合作关系,并视其为最宝贵的资源和财富。我们将本着合作共赢、共同发展的宗旨,更加注重合作伙伴的利益,制定更加科学完善的商务政策,实施更加规范的管理,推进‘双千’工程建设,鼓励品牌专营,支持和
2006年对中国重汽而言是硕果累累的一年,中国重汽董事长马纯济在接受记者采访时表示,超额完成2006年奋斗目标已成定局。预计全年产销重型汽车突破6万辆,销售收入超过210亿元,利税超过20亿元,再创历史新纪录,并获得了十几项在国内和国际有重大影响的荣誉和奖项,谈起这件事情的时候马纯济的高兴是溢于言表的。
中国重汽从改革重组之初的年产几千辆车,到今年的产销6万辆,产销量增长12.5倍,市场占有率增长5倍,资产总额增值3.6倍。而且就产品的技术含量和质量水平而言,马纯济认为六年前与今天已不可同日而语,他说:“我们常常告诫自己,发展不仅仅是数字的增长,更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。中国重汽在快速发展的同时,更注重发展的质量和效益,更注重综合实力的提升,今天,中国重汽的市场网络、产品开发、工艺装备、信息化管理均居行业领先水平。中国重汽的发展速度,就是领先行业、领先市场,成为任何人都不可替代的最具成长性和最有竞争力的领军企业。”
在中国重汽六年来的改革过程中,2003年以前是改革重组解决生存的问题;2004年到2006年是改革创新增强竞争实力。在这里6年的时间中国重汽正在慢慢变得更加成熟,马纯济说:“不仅技术成熟、产品成熟、市场成熟、管理成熟,还有思想的成熟,我们的发展思路更清晰、更理性,实现发展目标的信心更加坚定。”
在这6年的时间里,重汽人探索出了一条自主创新、节约发展、合作共赢走向国际的科学发展之路,也打造了中国重汽的品牌,培育出了中国重汽的文化。
在这样的大背景下从2007年到2010年,中国重汽的发展将由量变到质变,实现质的飞跃:一是实现科学发展、做强做大的目标,真正成为行业的排头兵;二是建立与国际接轨的运营机制,步入国际化企业的行列;三是实现国际和国内资本市场直接融资,进一步优化资产结构;四是自主开发、拥有自主知识产权的产品成为企业产品和技术的主体,打造国际知名品牌;五是建立起一支品质高尚、素质精良、能够支撑企业快速发展的人才队伍。
当记者问及有什么具体的措施时,马纯济介绍说:第一是实现自主创新的新突破,按照成熟、安全、节能、可靠的要求,大力提升产品的技术水平,全面体现整车节油的亮点。斯太尔产品进一步增强竞争力,金王子系列进入新的领域,HOWO系列产品接近和达到国际先进水平,适时推出完全达到国际先进水平的全新车型。不断提升自主知识产权和专利申报水平,巩固行业领先地位。逐步担当起引领行业标准、领军行业发展的责任。按照与国际先进水平接轨的要求,加大技术改造力度,全面提升工艺制造水平。商用车公司、杭州发动机公司新的生产基地竣工投产,高质量、高水平地完成铸造、锻造的技术改造项目。加大整车可靠性项目的投入,大力实施精品工程,进一步提升中国重汽品牌价值,真正成为国内第一、国际知名品牌。
第二,打造网络建设的新优势。全面实施区域化战略,全力打造钢铁网络,这是中国重汽长期坚持的一条基本方针。马纯济说:“中国重汽十分珍惜、精心呵护同合作伙伴之间所建立的血肉相连的战略合作关系,并视其为最宝贵的资源和财富。我们将本着合作共赢、共同发展的宗旨,更加注重合作伙伴的利益,制定更加科学完善的商务政策,实施更加规范的管理,推进‘双千’工程建设,鼓励品牌专营,支持和
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