丰田人事部长谈丰田汽车的用人之道（二）
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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：实际上在丰田并不是录用了特别多的应届毕业生。看一下其他的日本公司，有些可能一下子录取好几百人刚刚毕业的大学生，也是有的。我们的招聘工作基本上是全年一直进行的，大学毕业生的比例和有工作经验的人的比例基本上是对等的，大家可以看一下我们招聘相关信息，大家可以发现实际上我们需要的人才关键是，能够理解我们知识和能够理解我们丰田的理念。
主持人说：堤内真一先生您作为一个日本企业管理文化的专家肯定很了解日本的企业文化了。那么日本文化的人才管理制度和你所了解的中国企业的人才管理制度有什么比较大的区别吗？
堤内真一：我们不可能用一句话来总结日本是怎么样，从我个人的观点主要讲一下吧。作为日本文化，我们非常重视“和”的意识，也就是共识，我们非常重视团队合作的精神。也许在这当中会有有人觉得一件事情一个人定不了，需要的到很多人的确认。事情决定的过程比较慢，需要一定的流程。
我们为什么这么重视这种“和”的这种感觉呢？实际上我们是希望我们在做一个事情之前能够取得所有相关人士的共识，让他们都能够理解和这个事情，然后当我们开始做的时候就可以非常顺畅的把这个事情开展下去了。
所以，我们公司有这么一种倾向，即更多的评价一些能够很好得很及时的进行报告、联络、商谈的人。也许，会有一些人会觉得总是报告会比较麻烦。作为上司，如果我们的员工不及时的向上司进行工作进程的回报，上司就不知道这个员工工作进行的怎么样了，他在干什么，会有一种不安的感觉。
日本非常重视“和”的意识，反过来与“和”的意识相比在中国更加强调英雄，即个人的力量，这可能是一些最大的不同吧。
我们有一些日方的人员来中国之前，我给他们做过相关的培训。当时就告诉他们在工作上作为一个领导要非常有自己的主见，自己能够对一些事情做出决断，我还会向这些人推荐说：你们好好去读读《三国演义》。
主持人说：堤内真一先生你在工作了六年，现在中国市场上很流行关于管理或者是职场方面的书籍，你有没有想过把你在中国工作六年的经验也写成一本书和大家分享呢？
堤内真一：正好我在中国工作的期间是丰田在中国迅猛发展的一段时间，当中我自己工作当中经历的一些苦，自己的成长和中国员工成长的经历，我想如果把这些总结出来写成一本书，这肯定是非常有意思的一本书。但由于工作太忙了，现在暂时还没有时间去考虑这个事情。
主持人说：我们也希望早日能够看到堤内真一先生的大作，谢谢你今天到我们网易聊天室来和网友分享你的工作经验，谢谢！
主持人说：堤内真一先生您作为一个日本企业管理文化的专家肯定很了解日本的企业文化了。那么日本文化的人才管理制度和你所了解的中国企业的人才管理制度有什么比较大的区别吗？
堤内真一：我们不可能用一句话来总结日本是怎么样，从我个人的观点主要讲一下吧。作为日本文化，我们非常重视“和”的意识，也就是共识，我们非常重视团队合作的精神。也许在这当中会有有人觉得一件事情一个人定不了，需要的到很多人的确认。事情决定的过程比较慢，需要一定的流程。
我们为什么这么重视这种“和”的这种感觉呢？实际上我们是希望我们在做一个事情之前能够取得所有相关人士的共识，让他们都能够理解和这个事情，然后当我们开始做的时候就可以非常顺畅的把这个事情开展下去了。
所以，我们公司有这么一种倾向，即更多的评价一些能够很好得很及时的进行报告、联络、商谈的人。也许，会有一些人会觉得总是报告会比较麻烦。作为上司，如果我们的员工不及时的向上司进行工作进程的回报，上司就不知道这个员工工作进行的怎么样了，他在干什么，会有一种不安的感觉。
日本非常重视“和”的意识，反过来与“和”的意识相比在中国更加强调英雄，即个人的力量，这可能是一些最大的不同吧。
我们有一些日方的人员来中国之前，我给他们做过相关的培训。当时就告诉他们在工作上作为一个领导要非常有自己的主见，自己能够对一些事情做出决断，我还会向这些人推荐说：你们好好去读读《三国演义》。
主持人说：堤内真一先生你在工作了六年，现在中国市场上很流行关于管理或者是职场方面的书籍，你有没有想过把你在中国工作六年的经验也写成一本书和大家分享呢？
堤内真一：正好我在中国工作的期间是丰田在中国迅猛发展的一段时间，当中我自己工作当中经历的一些苦，自己的成长和中国员工成长的经历，我想如果把这些总结出来写成一本书，这肯定是非常有意思的一本书。但由于工作太忙了，现在暂时还没有时间去考虑这个事情。
主持人说：我们也希望早日能够看到堤内真一先生的大作，谢谢你今天到我们网易聊天室来和网友分享你的工作经验，谢谢！
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