上海汽车集团股份有限公司技能人才培养经验
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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上海汽车集团股份有限公司（简称上汽股份）是为适应建立现代企业制度，于2004年11月29日成立。上汽股份集中了上汽集团与汽车产业链相关的资产和业务，旗下拥有上海大众、上海通用等从事汽车和零部件生产、销售、开发、投资及配套服务的企业近80家，现有职工约5.8万人。上汽股份重点是做强整车、关键零部件、相关服务贸易和自主开发四大核心业务板块，并围绕成本、技术、人才和机制加强管理与创新，做大国内国外两个市场，建设成为主业突出、核心能力强、具有国际竞争能力的现代化汽车企业。目前，主要产品包括轿车、微车、客车、重型卡车、摩托车、拖拉机和工程机械，并且形成了车身饰件、底盘、电子电器、动力传动、空调和铸锻热加工等6大零部件供应系统；在乘用车市场占有率、企业经济效益和车型品种结构等方面保持着国内领先优势，是中国三大汽车集团之一。2005年，上汽股份实现轿车销售105万辆，其中乘用车销售达到74万辆；出口创汇超过8亿美元。
近几年来，上汽股份先后在国内的沈阳、烟台、青岛、柳州和江苏仪征分别建立了生产基地；并分别在美国、欧洲、香港、日本和韩国设立了5家海外公司，并拥有韩国大宇10%股份和双龙汽车公司50.91％的股份。上汽股份的发展规划是：到2010年整车生产规模达到200万辆；年产自主品牌汽车60万辆，形成自主开发经营体系；出口和海外收入超过50亿美元。在此基础上，将围绕“科技强身、国际经营、规模提升”三大战略，进一步发展合资乘用车、全力打造自主品牌产品、加快构建商用车新体系、研发节能和新能源汽车。
经过多年的实践，上汽股份人才高地建设取得了一定的成果，仅高技能人才占技术工人的比例就有“十五”初的4.4%提高到“十五”末的16%。上汽股份先后获得2001年度、2004年度全国机械工业高技能人才队伍建设先进集体；2002年和2006年评为上海市职业教育先进单位；2003年、2004年、2005年度全国机械工业职业技能鉴定先进集体；2004年度上海市国家职业技能鉴定所（点）工作评比一等奖、2005年度上海市国家职业技能鉴定所（企业鉴定）评比一等奖；2005年全国首届汽车装配工技能大赛优秀组织奖；2004年上海市职业技能竞赛组织奖、2005年上海市职业技能竞赛活动团体铜奖；2003年被国家劳动与社会保障部命名为“国家级高技能人才培训基地”、2005年被共青团中央命名为“全国青工技能鉴定示范单位”。
一、围绕企业发展战略，提高加快建设高技能人才队伍重要性认识。
“人对了，世界就对了。”这是一个古老的哲学命题。现在，这个命题在上汽股份人力资源发展战略中，被赋予了新的时代内容，这就是——“造一流的车，育一流的人”。众所周知，世界范围的新一轮竞争越来越表现为具有创新能力的人才竞争。上汽股份深刻地认识到，如何培养和造就一支能适应二十一世纪发展要求的人才队伍，已成为上海汽车工业能否实现可持续发展的关键，而在人才高地建设中，高技能人才队伍又是重中之重。
为了建设新一轮发展的人才高地，上汽股份围绕企业发展规划制定了人力资源发展的战略：以用户需求和员工发展为导向，以培养和造就高级经营管理人才队伍、高级专业技术人才队伍和高级技能人才队伍为突破口，实施人力资源的整体开发、有效配置和充分利用。同时，确立了人力资源发展的战略目标，即造就一支适应上汽发展需要的高潜力人才队伍，到2010年培养出科技创新学科带头人50名；高级经营管理人才500名；高级技能人才5000名。
同时，上汽股份制定了进一步加强人才队伍建设的实施意见，明确提出要加强高技能人才队伍的培养。首先，以提高技术等级和多岗位操作能力为重点，通过实施“万人技能提升
近几年来，上汽股份先后在国内的沈阳、烟台、青岛、柳州和江苏仪征分别建立了生产基地；并分别在美国、欧洲、香港、日本和韩国设立了5家海外公司，并拥有韩国大宇10%股份和双龙汽车公司50.91％的股份。上汽股份的发展规划是：到2010年整车生产规模达到200万辆；年产自主品牌汽车60万辆，形成自主开发经营体系；出口和海外收入超过50亿美元。在此基础上，将围绕“科技强身、国际经营、规模提升”三大战略，进一步发展合资乘用车、全力打造自主品牌产品、加快构建商用车新体系、研发节能和新能源汽车。
经过多年的实践，上汽股份人才高地建设取得了一定的成果，仅高技能人才占技术工人的比例就有“十五”初的4.4%提高到“十五”末的16%。上汽股份先后获得2001年度、2004年度全国机械工业高技能人才队伍建设先进集体；2002年和2006年评为上海市职业教育先进单位；2003年、2004年、2005年度全国机械工业职业技能鉴定先进集体；2004年度上海市国家职业技能鉴定所（点）工作评比一等奖、2005年度上海市国家职业技能鉴定所（企业鉴定）评比一等奖；2005年全国首届汽车装配工技能大赛优秀组织奖；2004年上海市职业技能竞赛组织奖、2005年上海市职业技能竞赛活动团体铜奖；2003年被国家劳动与社会保障部命名为“国家级高技能人才培训基地”、2005年被共青团中央命名为“全国青工技能鉴定示范单位”。
一、围绕企业发展战略，提高加快建设高技能人才队伍重要性认识。
“人对了，世界就对了。”这是一个古老的哲学命题。现在，这个命题在上汽股份人力资源发展战略中，被赋予了新的时代内容，这就是——“造一流的车，育一流的人”。众所周知，世界范围的新一轮竞争越来越表现为具有创新能力的人才竞争。上汽股份深刻地认识到，如何培养和造就一支能适应二十一世纪发展要求的人才队伍，已成为上海汽车工业能否实现可持续发展的关键，而在人才高地建设中，高技能人才队伍又是重中之重。
为了建设新一轮发展的人才高地，上汽股份围绕企业发展规划制定了人力资源发展的战略：以用户需求和员工发展为导向，以培养和造就高级经营管理人才队伍、高级专业技术人才队伍和高级技能人才队伍为突破口，实施人力资源的整体开发、有效配置和充分利用。同时，确立了人力资源发展的战略目标，即造就一支适应上汽发展需要的高潜力人才队伍，到2010年培养出科技创新学科带头人50名；高级经营管理人才500名；高级技能人才5000名。
同时，上汽股份制定了进一步加强人才队伍建设的实施意见，明确提出要加强高技能人才队伍的培养。首先，以提高技术等级和多岗位操作能力为重点，通过实施“万人技能提升
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