李焜耀：6亿欧元的一堂课

　　“你知道自然界最常见的花是什么颜色的吗？”李焜耀问，“两种颜色，黄色和紫色，这是在爬山时，一个植物学家告诉我的，花需要昆虫传播，传种接代，昆虫看不见白色，所以花就得让自己扎眼些，五颜六色，而白色的花香味会更浓，靠香味吸引昆虫。”

　　这是一种适者的生存哲学。

　　明基初到德国时，便遇到了生存的文化冲突。

　　“西门子分工非常细，这个我们很难想象。我们一份活，他们会分成三段。他们考虑问题的时间比产品生命周期还长。”那些派驻德国的明基主管发现，“与中国的创业文化不同，德国员工要详细到告诉他干什么，他才会干什么。”

　　“过去一年，我们团队遇到了很大的挫折感”。李焜耀和他的高管们花了大量时间与德国人沟通。与明基的精简结构不同，德国公司的部门太多，以至明基人都不知道该怎么干活。

　　“某种情况下，是我们在融入德国。”一位德国高管告诉记者，有一次，一个报告改了3个版本，每改一次就多若干页，最后，多到100多页，不像快速反应的明基人的报告，而像是稳健的西门子的报告。

　　“其实还是人的差异大于组织的差异。”李焜耀说，在德国那种成熟性的社会，缺少创新性的精神，缺少挑战世界的精神，但是，“我们也没有办法。”

　　“如果不是1年的时间，而是3年～5年的时间。我们也许会成功。”李焜耀深有感触，“适应是需要时间的”。

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