精明的理财师 严谨的管家人——访江西国药有限责任公司董事、总会计师胡锋剑
时间:2007年02月05日 作者:连 杰 点击:
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供全公司班组长和班组核算员学习，通过长期的强化学习，严格了考核，规范了企业成本核算。通过这一系列卓有成效的工作，降低了生产成本，提高了产品市场竞争力和企业经济效益，对公司的发展起到了积极推动作用。
第三，加强资金集中管理，实行全公司资金管理的“四统一”。90年代中后期，在江西国药资金极度困难的情况下，胡锋剑审时度势，组织筹建了公司内部银行，实行全公司资金的统一管理、统一结算、统一调度和统一分配的“四统一”，将资金管理与市场和经济责任制严格挂钩，改善了企业经营管理，提高了经济效益。仅1997年到2000年节约贷款逾期利息就达1450万元，极大地提高了企业的经济效益。根据公司内部银行运行管理的工作经验，胡锋剑撰写发表了《适应市场经济需要，强化内部银行管理》的论文，论文在《医药财会》刊登后，曾被《跨世纪战略文献丛书》、《中国现代企业管理科学研究文库》等多家刊物转载。胡锋剑的成功经验也得到了上级有关部门的充分肯定，被江西省医药集团在全省医药系统范围内全面推广和应用。
第四，积极推行子公司财务负责人委派制，实行集约化的集团财务管理模式。子公司在2000年以前管理比较薄弱，效率低下，严重影响了公司的进一步发展。为此，胡锋剑向主要领导建议，推行子公司财务负责人委派制，实行集约化管理。同时实行内部监控，成立审计室，实行一年两次的常规审计和不定期的突审。在他的组织领导下，制定颁布了《公司所属独立核算单位财会工作暂行管理办法》和《公司内部审计工作暂行规定》。通过实施财务负责人委派制和内部监督管理及多次组织会计职业道德专题讨论，使大家提高了对搞好财会工作重要性的认识，各单位的会计基础工作也得到了加强，经济效益稳步好转，受到了各级政府和社会各界的好评。为此，他还应有关部门的专题约稿，发表了《浅谈会计职业道德》的论文。
第五，加快财会队伍建设，弘扬财会文化。胡锋剑在财会人才的培养和财会文化建设上极具特色。首先，在财会业务上，引导财会人员走理论和实践相结合的路子，通过课题研究，解决工作中存在的难点和瓶颈问题，极大地提高了财会人员的综合素质，很好地满足了财务管理和企业发展的需要；其次，胡锋剑还注意从感情上去培养、教育财会人员，从生活中的细节去关心、爱护财会人员，加强与他们的沟通、交流，教育他们爱岗敬业。国有企业同外资企业、民营企业相比，一般待遇偏低，财务人才面临随时被挖走的危险，江西国药也遇到了类似情况，胡锋剑的感情投入和人格魅力收到了很好的成效，留住了公司的财务骨干，满足了公司的发展需要。
纵横捭阖谋发展
在公司的资本运营和资产重组工作中，胡锋剑作为公司财务负责人的敏锐嗅觉和捕捉商机的能力得到了很好的诠释，为企业稳定健康发展奠定了坚实的基础:
第一，参与组建中外合资公司，打造名牌产品。胡锋剑多渠道引进资金，1992年作为公司财务处长参与组建了两个中外合资公司（金水宝制药公司、金水康药业公司），其中金水宝制药公司，成立时规模很小，但现在其生产的金水宝胶囊已逐步发展成为江西省的名牌产品，受到了广大患者的青睐，年销售收入超过了1亿元，利润达2000万元以上，成为江西国药公司重要的利润增长点。
第二，组织“债转股”并成功回购了“债转股”股权。1997年公司处于严重的亏损状态，仅中国工商银行的贷款就达9100万元之巨，企业到了生死存亡的重大关头。在当时的国家经贸委的大力支持下，公司被列入债转股企业。胡锋剑精心策划，成功组织了与华融资产管理公司的债转股，由华融资产管理公司控股，改善了江西国药公司生产经营的被动局面，实现了扭亏为盈。通过近几年的资金积累，江西国药又顺利地实现了股权回购。
第三，盘活、整合存量资产，江西国药“旧貌换新颜”。江西国药公司
第三，加强资金集中管理，实行全公司资金管理的“四统一”。90年代中后期，在江西国药资金极度困难的情况下，胡锋剑审时度势，组织筹建了公司内部银行，实行全公司资金的统一管理、统一结算、统一调度和统一分配的“四统一”，将资金管理与市场和经济责任制严格挂钩，改善了企业经营管理，提高了经济效益。仅1997年到2000年节约贷款逾期利息就达1450万元，极大地提高了企业的经济效益。根据公司内部银行运行管理的工作经验，胡锋剑撰写发表了《适应市场经济需要，强化内部银行管理》的论文，论文在《医药财会》刊登后，曾被《跨世纪战略文献丛书》、《中国现代企业管理科学研究文库》等多家刊物转载。胡锋剑的成功经验也得到了上级有关部门的充分肯定，被江西省医药集团在全省医药系统范围内全面推广和应用。
第四，积极推行子公司财务负责人委派制，实行集约化的集团财务管理模式。子公司在2000年以前管理比较薄弱，效率低下，严重影响了公司的进一步发展。为此，胡锋剑向主要领导建议，推行子公司财务负责人委派制，实行集约化管理。同时实行内部监控，成立审计室，实行一年两次的常规审计和不定期的突审。在他的组织领导下，制定颁布了《公司所属独立核算单位财会工作暂行管理办法》和《公司内部审计工作暂行规定》。通过实施财务负责人委派制和内部监督管理及多次组织会计职业道德专题讨论，使大家提高了对搞好财会工作重要性的认识，各单位的会计基础工作也得到了加强，经济效益稳步好转，受到了各级政府和社会各界的好评。为此，他还应有关部门的专题约稿，发表了《浅谈会计职业道德》的论文。
第五，加快财会队伍建设，弘扬财会文化。胡锋剑在财会人才的培养和财会文化建设上极具特色。首先，在财会业务上，引导财会人员走理论和实践相结合的路子，通过课题研究，解决工作中存在的难点和瓶颈问题，极大地提高了财会人员的综合素质，很好地满足了财务管理和企业发展的需要；其次，胡锋剑还注意从感情上去培养、教育财会人员，从生活中的细节去关心、爱护财会人员，加强与他们的沟通、交流，教育他们爱岗敬业。国有企业同外资企业、民营企业相比，一般待遇偏低，财务人才面临随时被挖走的危险，江西国药也遇到了类似情况，胡锋剑的感情投入和人格魅力收到了很好的成效，留住了公司的财务骨干，满足了公司的发展需要。
纵横捭阖谋发展
在公司的资本运营和资产重组工作中，胡锋剑作为公司财务负责人的敏锐嗅觉和捕捉商机的能力得到了很好的诠释，为企业稳定健康发展奠定了坚实的基础:
第一，参与组建中外合资公司，打造名牌产品。胡锋剑多渠道引进资金，1992年作为公司财务处长参与组建了两个中外合资公司（金水宝制药公司、金水康药业公司），其中金水宝制药公司，成立时规模很小，但现在其生产的金水宝胶囊已逐步发展成为江西省的名牌产品，受到了广大患者的青睐，年销售收入超过了1亿元，利润达2000万元以上，成为江西国药公司重要的利润增长点。
第二，组织“债转股”并成功回购了“债转股”股权。1997年公司处于严重的亏损状态，仅中国工商银行的贷款就达9100万元之巨，企业到了生死存亡的重大关头。在当时的国家经贸委的大力支持下，公司被列入债转股企业。胡锋剑精心策划，成功组织了与华融资产管理公司的债转股，由华融资产管理公司控股，改善了江西国药公司生产经营的被动局面，实现了扭亏为盈。通过近几年的资金积累，江西国药又顺利地实现了股权回购。
第三，盘活、整合存量资产，江西国药“旧貌换新颜”。江西国药公司
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