理大财 促发展——访荆门市总会计师协会会长、荆门石化总会计师赵国平
时间:2007年02月05日 作者:连 杰 点击:
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四月的荆楚大地风景秀美、气候宜人，在这里，《中国总会计师》杂志有幸专访了荆门市总会计师协会会长、荆门石化总会计师赵国平先生，并就企业发展、财务管理及地方总会计师协会建设等话题进行了交流。作为一个具有高度责任感的特大型国有企业的总会计师，赵国平先生的“理大财”的理念和气魄给记者留下了深刻的印象。
做精做强创辉煌
赵国平首先介绍了荆门石化的发展历程：1969年11月随着江汉油田的开发，成立了五七油田会战指挥部第八分部；1970年5月第一套常减压装置的建成，标志着企业正式开工；1972年五七油田会战指挥部第八分部撤消，成立荆门炼油厂，隶属石油部江汉石油管理局；1983年，划归中国石油化工总公司；1991年12月，更名为中国石化荆门石油化工总厂；1993年由国家大型企业升为国家特大型企业；1998年11月，更名为中国石化集团荆门石油化工总厂；2000年3月企业重组改制为上市部分的中国石油化工股份有限公司荆门分公司和存续部分的荆门石化总厂，统称荆门石化。
赵国平介绍，荆门石化是湖北省最大的石油化工企业及中南地区最大的润滑油、石蜡生产基地。公司曾先后被国家有关部委授予全国五一劳动奖章、全国500家最优工业企业、石油开采及加工工业第一名、全国行业十强企业、全国最佳信誉企业、全国最佳工业企业、全国最佳形象AAA级企业等荣誉。
赵国平告诉记者，荆门石化经过三十多年的发展壮大，原油加工能力达到了500万吨/年。按照中国石化“做精做强”的战略部署，依靠挖潜改造、技术进步，坚定不移地走内涵式发展之路，已在DCC－Ⅱ工艺技术、先进的聚丙烯技术、改进的MGD技术、全炼系列石蜡及微晶蜡技术、润滑油加氢改质技术、润滑油液相脱氮技术、重油加工组合技术等方面形成了一定的技术优势，是全国石油炼制加工手段最齐全的骨干企业之一。荆门石化在十一五期间要继续做大做强主业，进一步提高原油加工量，力争2009年达到600万吨/年。
改制分流抓稳定
三十多年，弹指一挥间，荆门石化一路高歌猛进，走向辉煌。但是，体制、机制一些深层次的矛盾还是不可避免成为了企业发展的拦路虎,如何解决矛盾成了摆在企业领导班子面前的首要任务。赵国平总会计师向记者介绍了荆门石化2001年公司领导班子调整以来，深化改革、谋求发展，以人为本抓稳定的几件漂亮仗。
同其他许多特大型、大型国有企业一样，除了法院、检察院，象学校、医院等等一些福利性机构，社会上该有的，荆门石化都有，企业办社会、历史包袱重等“大企业病”严重制约了公司的发展。新班子上任以后，在中国石化的统一部署下，积极稳妥地进行了一系列改革。对医院、学校等一批福利性组织移交社会，一些同炼油业务关联度不大的辅业，比如机械、建筑安装等等也都进行了剥离，企业员工减少了5000多人。通过改制分流、减员增效，减少了冗员、剥离了辅业、精干了资产，极大地提高了企业的经济效益。2005年，荆门石化销售收入达到了128亿元，上缴税金超7亿元，是湖北省的纳税大户，为国家和湖北省的地方经济建设做出了重大贡献。
赵国平指出，改革力度大，改制分流出去的人员较多，也带来了一些不稳定的负面因素。荆门石化本着以人为本，从稳定大局出发，在当地政府和中石化总部的关怀下，成立了工作组，妥善安排分流下岗人员，在考虑到国家的政策允许和企业的最大承受能力的情况下，经过一个多月的努力，政策到位、措施有力，稳定了局面，为企业轻装上阵、加快发展奠定了坚实的基础。
与此同时，荆门石化还进行了分配制度的改革，按照中国石化总部的统一部署和指导原则，进行了管理人员体系、技术人员体系和操作人员体系的三条线分配体系的改革，创新了体制机制，极大地调动了员
做精做强创辉煌
赵国平首先介绍了荆门石化的发展历程：1969年11月随着江汉油田的开发，成立了五七油田会战指挥部第八分部；1970年5月第一套常减压装置的建成，标志着企业正式开工；1972年五七油田会战指挥部第八分部撤消，成立荆门炼油厂，隶属石油部江汉石油管理局；1983年，划归中国石油化工总公司；1991年12月，更名为中国石化荆门石油化工总厂；1993年由国家大型企业升为国家特大型企业；1998年11月，更名为中国石化集团荆门石油化工总厂；2000年3月企业重组改制为上市部分的中国石油化工股份有限公司荆门分公司和存续部分的荆门石化总厂，统称荆门石化。
赵国平介绍，荆门石化是湖北省最大的石油化工企业及中南地区最大的润滑油、石蜡生产基地。公司曾先后被国家有关部委授予全国五一劳动奖章、全国500家最优工业企业、石油开采及加工工业第一名、全国行业十强企业、全国最佳信誉企业、全国最佳工业企业、全国最佳形象AAA级企业等荣誉。
赵国平告诉记者，荆门石化经过三十多年的发展壮大，原油加工能力达到了500万吨/年。按照中国石化“做精做强”的战略部署，依靠挖潜改造、技术进步，坚定不移地走内涵式发展之路，已在DCC－Ⅱ工艺技术、先进的聚丙烯技术、改进的MGD技术、全炼系列石蜡及微晶蜡技术、润滑油加氢改质技术、润滑油液相脱氮技术、重油加工组合技术等方面形成了一定的技术优势，是全国石油炼制加工手段最齐全的骨干企业之一。荆门石化在十一五期间要继续做大做强主业，进一步提高原油加工量，力争2009年达到600万吨/年。
改制分流抓稳定
三十多年，弹指一挥间，荆门石化一路高歌猛进，走向辉煌。但是，体制、机制一些深层次的矛盾还是不可避免成为了企业发展的拦路虎,如何解决矛盾成了摆在企业领导班子面前的首要任务。赵国平总会计师向记者介绍了荆门石化2001年公司领导班子调整以来，深化改革、谋求发展，以人为本抓稳定的几件漂亮仗。
同其他许多特大型、大型国有企业一样，除了法院、检察院，象学校、医院等等一些福利性机构，社会上该有的，荆门石化都有，企业办社会、历史包袱重等“大企业病”严重制约了公司的发展。新班子上任以后，在中国石化的统一部署下，积极稳妥地进行了一系列改革。对医院、学校等一批福利性组织移交社会，一些同炼油业务关联度不大的辅业，比如机械、建筑安装等等也都进行了剥离，企业员工减少了5000多人。通过改制分流、减员增效，减少了冗员、剥离了辅业、精干了资产，极大地提高了企业的经济效益。2005年，荆门石化销售收入达到了128亿元，上缴税金超7亿元，是湖北省的纳税大户，为国家和湖北省的地方经济建设做出了重大贡献。
赵国平指出，改革力度大，改制分流出去的人员较多，也带来了一些不稳定的负面因素。荆门石化本着以人为本，从稳定大局出发，在当地政府和中石化总部的关怀下，成立了工作组，妥善安排分流下岗人员，在考虑到国家的政策允许和企业的最大承受能力的情况下，经过一个多月的努力，政策到位、措施有力，稳定了局面，为企业轻装上阵、加快发展奠定了坚实的基础。
与此同时，荆门石化还进行了分配制度的改革，按照中国石化总部的统一部署和指导原则，进行了管理人员体系、技术人员体系和操作人员体系的三条线分配体系的改革，创新了体制机制，极大地调动了员
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