发挥财务管理的能动作用 确保文化产业的先行地位——访上海东方明珠（集团）股份有限公司财务总监许奇
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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深化中国文化体制改革，加快文化事业和文化产业发展，革除制约文化发展的体制性障碍，一直是业界争论的焦点。如何找准行业和产业的结合点，探索出一条文化产业发展的成功之路，是大家普遍关心的问题。上海东方明珠（集团）股份有限公司（以下简称“东方明珠”）成立十多年以来，创新起步，稳健经营，走出了一条不断赢得竞争优势、开创性、跨越式的发展之路，为国内文化产业的健康发展提供了一个全新的操作思路，从操作层面上解决了文化产业多元发展的瓶颈，具有特殊的示范效应，东方明珠无疑可作为国内文化产业发展的“试验田”。
东方明珠取得如此骄人的业绩，离不开企业财务管理的强力支撑，而作为东方明珠的财务负责人，许奇功不可没。他专业技能精湛、知识面广，具有高超的组织沟通能力和勇于开拓的精神。自他担任东方明珠财务总监以来，对完成公司战略目标的执行持之以恒，以实现集团利益最大化、维护公司财务状况的长期健康发展为宗旨，把财务管理提高到企业发展战略的高度，并能够合理使用融资工具，监管资金流动过程，构建一个安全的财务结构和有充分保证的资金链，乃至从财务的角度保证企业能够获取“资本溢价”和“经营溢价”，通过全面预算管理的方式层层落实下去，推动了公司战略目标的实现，确立了东方明珠的蓝筹风范及其在中国文化产业的先行者地位。
在上海见到许奇，他给笔者的第一印象是：思维敏捷、意识超前、言语风趣、不失儒雅。他是我们所见到的CFO当中，能将深奥的财务理论上升到哲学的高度并在企业治理和财务管理上达到相当境界的少数CFO之一。
打造华夏文化第一股，提高上海国际影响力
《中国总会计师》：许总您好！感谢您在百忙之中接受采访，首先请您简要介绍一下东方明珠的发展历程及下一步的发展目标和思路。
许奇：东方明珠作为中国第一家文化类上市公司，十多年来，东方明珠坚持“以资本运作为纽带，以产业管理为核心”的运作理念和“人才为根本、市场为先导、知识为手段、服务为后盾”的经营理念，通过企业并购、重组、整合传媒、旅游娱乐产业，扩大经营规模，降低成本，提高效率，培养企业的核心竞争力，形成了以媒体广告、旅游娱乐、信息传输、产业投资为主的多元化的经营格局。
到目前为止，东方明珠总资产已达60亿元，资产负债率为29.52％。公司拥有包括上海东方明珠广播电视塔有限公司、上海国际会议中心有限公司、上海东方明珠移动电视有限公司、上海文广手机电视有限公司在内的子公司31家。经过东方明珠全体员工的努力经营，企业实现了持续、健康和快速发展，并取得了令人瞩目的社会效益和经济效益。目前，公司已位居“中国最具发展潜力50强上市公司”的前列，是上海“上市公司盈利15强”之一，上海证券交易所“上证180”、“上证50”标杆指数，荣列2005年“中国品牌500强排行榜”第90位，列中国品牌“世界影响力”前25位，并被上海市人民政府列入50家重点大型企业。
东方明珠发展历程可分为四个阶段:
第一阶段（1992-1994年）是公司初创、筹建东方明珠广播电视塔的阶段。1992年，公司成立，初始注册资金为4.1亿元，总资产为6.2亿元，自筹资金，自主建设亚洲第一、世界第三的广播电视塔。1994年，公司在上海证券交易所挂牌上市，成为中国第一家文化类上市公司。
第二阶段（1995-1997年）是公司培育旅游观光成为主营业务的阶段。1994年11月，东方明珠广播电视塔投入营业，1997年公司的旅游观光业务继广播电视传播业务之后成为上市公司的又一支柱产业。
第三阶段（1998-2000年）是公司战略转型、媒体和旅游产业齐头并进、开创新利润增长点的阶段。自19
东方明珠取得如此骄人的业绩，离不开企业财务管理的强力支撑，而作为东方明珠的财务负责人，许奇功不可没。他专业技能精湛、知识面广，具有高超的组织沟通能力和勇于开拓的精神。自他担任东方明珠财务总监以来，对完成公司战略目标的执行持之以恒，以实现集团利益最大化、维护公司财务状况的长期健康发展为宗旨，把财务管理提高到企业发展战略的高度，并能够合理使用融资工具，监管资金流动过程，构建一个安全的财务结构和有充分保证的资金链，乃至从财务的角度保证企业能够获取“资本溢价”和“经营溢价”，通过全面预算管理的方式层层落实下去，推动了公司战略目标的实现，确立了东方明珠的蓝筹风范及其在中国文化产业的先行者地位。
在上海见到许奇，他给笔者的第一印象是：思维敏捷、意识超前、言语风趣、不失儒雅。他是我们所见到的CFO当中，能将深奥的财务理论上升到哲学的高度并在企业治理和财务管理上达到相当境界的少数CFO之一。
打造华夏文化第一股，提高上海国际影响力
《中国总会计师》：许总您好！感谢您在百忙之中接受采访，首先请您简要介绍一下东方明珠的发展历程及下一步的发展目标和思路。
许奇：东方明珠作为中国第一家文化类上市公司，十多年来，东方明珠坚持“以资本运作为纽带，以产业管理为核心”的运作理念和“人才为根本、市场为先导、知识为手段、服务为后盾”的经营理念，通过企业并购、重组、整合传媒、旅游娱乐产业，扩大经营规模，降低成本，提高效率，培养企业的核心竞争力，形成了以媒体广告、旅游娱乐、信息传输、产业投资为主的多元化的经营格局。
到目前为止，东方明珠总资产已达60亿元，资产负债率为29.52％。公司拥有包括上海东方明珠广播电视塔有限公司、上海国际会议中心有限公司、上海东方明珠移动电视有限公司、上海文广手机电视有限公司在内的子公司31家。经过东方明珠全体员工的努力经营，企业实现了持续、健康和快速发展，并取得了令人瞩目的社会效益和经济效益。目前，公司已位居“中国最具发展潜力50强上市公司”的前列，是上海“上市公司盈利15强”之一，上海证券交易所“上证180”、“上证50”标杆指数，荣列2005年“中国品牌500强排行榜”第90位，列中国品牌“世界影响力”前25位，并被上海市人民政府列入50家重点大型企业。
东方明珠发展历程可分为四个阶段:
第一阶段（1992-1994年）是公司初创、筹建东方明珠广播电视塔的阶段。1992年，公司成立，初始注册资金为4.1亿元，总资产为6.2亿元，自筹资金，自主建设亚洲第一、世界第三的广播电视塔。1994年，公司在上海证券交易所挂牌上市，成为中国第一家文化类上市公司。
第二阶段（1995-1997年）是公司培育旅游观光成为主营业务的阶段。1994年11月，东方明珠广播电视塔投入营业，1997年公司的旅游观光业务继广播电视传播业务之后成为上市公司的又一支柱产业。
第三阶段（1998-2000年）是公司战略转型、媒体和旅游产业齐头并进、开创新利润增长点的阶段。自19
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