于亚利 交通银行股份有限公司首席财务官
时间:2007年02月05日 作者:斐翔 点击:
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1999年12月至2004年8月，担任交通银行财务会计部总经理；2004年8月起担任交通银行首席财务官。大学学历。组织领导和积极参与了交通银行深化股份制改革“三步曲”的全过程，对各项改革成果的取得起到了非常重要的作用。
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主要业绩：
交通银行的几项改革在中国金融业具有领先地位：一是最早完成财务重组；二是2004年8月成功引进了国际著名金融集团汇丰银行17.47亿美元的投资，成为当时中国金融业引进外资金额最大的银行；三是第一家在海外上市的大型国有银行。作为主要领导者，于亚利同志自始至终领导、参与了这些改革。在财务重组的方案设计、引进外资的谈判和上市工作的组织领导方面起到了很大的作用，加快了各项工作的进程。交通银行在香港的成功上市，不仅提高了交通银行的国际声誉，也增强了国际投资者对中国政府改革银行体系的信心。
2004年6月14日，国务院批准了交通银行深化股份制改革整体方案。据此，交通银行立即展开了以财务重组、引进外资、公开上市为主要内容的深化股份制改革“三步曲”。2004年6月30日，交通银行顺利完成财务重组；同年8月6日，与汇丰银行正式签署了入股协议，8月18日完成了股权交割。此后，交通银行展开了公开上市的准备工作。2005年6月23日，经过近一年的努力，交通银行H股成功在香港联合交易所主板市场挂牌上市。交通银行深化股份制改革取得了阶段性成果。
一、财务重组工作
根据国务院批准的交通银行深化股份制改革整体方案，交通银行首先实施财务重组。为了在有限的时间内确保财务重组的顺利完成，于亚利同志组织召开多次会议，对财务重组各项工作进行精密部署，在她的直接领导和参与下，2004年6月30日，交通银行完成了以重组不良资产和补充资本金为核心内容的财务重组。主要内容包括：
（一）向信达资产管理公司出售了414亿元可疑类贷款,收回207亿元现金，并对可疑类贷款出售后的207亿元损失及116亿元损失类贷款进行一次性集中核销；
（二）财政部以每股1元向交通银行注资50亿股；
（三）中央汇金有限责任公司以每股1元向交通银行注资30亿股；
（四）向全国社会保障基金理事会以每股1.80元出售55.56亿股股份，共获注资100亿；
（五）于2004年7月向现有的一些股东发行并出售了631,410,570股股份，获得11亿元左右的资本金。
这一连串组合式的财务重组措施，赢得了市场和社会的好评，被视为最具有市场化色彩的重组行动。财务重组后，交通银行不良贷款占比下降为3.43%，并按《银行贷款损失准备计提指引》足额拨备，资本充足率达到监管要求。
二、引进境外战略投资者工作
财务重组以后，交通银行着手“三步曲”中第二步——“引进外资”。2004年8月6日交通银行与香港上海汇丰银行（以下简称汇丰银行）签署了入股协议，并于同年8月18日完成了股权交割，引进外资工作取得了圆满成果。
为了维护交通银行的利益，于亚利同志在引进境外战略投资者过程中做了大量工作，键环节主要包括以下几个方面：
（一）练好内功，为引资工作奠定基础。
（二）完善信息披露机制，增加经营管理透明度。
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主要业绩：
交通银行的几项改革在中国金融业具有领先地位：一是最早完成财务重组；二是2004年8月成功引进了国际著名金融集团汇丰银行17.47亿美元的投资，成为当时中国金融业引进外资金额最大的银行；三是第一家在海外上市的大型国有银行。作为主要领导者，于亚利同志自始至终领导、参与了这些改革。在财务重组的方案设计、引进外资的谈判和上市工作的组织领导方面起到了很大的作用，加快了各项工作的进程。交通银行在香港的成功上市，不仅提高了交通银行的国际声誉，也增强了国际投资者对中国政府改革银行体系的信心。
2004年6月14日，国务院批准了交通银行深化股份制改革整体方案。据此，交通银行立即展开了以财务重组、引进外资、公开上市为主要内容的深化股份制改革“三步曲”。2004年6月30日，交通银行顺利完成财务重组；同年8月6日，与汇丰银行正式签署了入股协议，8月18日完成了股权交割。此后，交通银行展开了公开上市的准备工作。2005年6月23日，经过近一年的努力，交通银行H股成功在香港联合交易所主板市场挂牌上市。交通银行深化股份制改革取得了阶段性成果。
一、财务重组工作
根据国务院批准的交通银行深化股份制改革整体方案，交通银行首先实施财务重组。为了在有限的时间内确保财务重组的顺利完成，于亚利同志组织召开多次会议，对财务重组各项工作进行精密部署，在她的直接领导和参与下，2004年6月30日，交通银行完成了以重组不良资产和补充资本金为核心内容的财务重组。主要内容包括：
（一）向信达资产管理公司出售了414亿元可疑类贷款,收回207亿元现金，并对可疑类贷款出售后的207亿元损失及116亿元损失类贷款进行一次性集中核销；
（二）财政部以每股1元向交通银行注资50亿股；
（三）中央汇金有限责任公司以每股1元向交通银行注资30亿股；
（四）向全国社会保障基金理事会以每股1.80元出售55.56亿股股份，共获注资100亿；
（五）于2004年7月向现有的一些股东发行并出售了631,410,570股股份，获得11亿元左右的资本金。
这一连串组合式的财务重组措施，赢得了市场和社会的好评，被视为最具有市场化色彩的重组行动。财务重组后，交通银行不良贷款占比下降为3.43%，并按《银行贷款损失准备计提指引》足额拨备，资本充足率达到监管要求。
二、引进境外战略投资者工作
财务重组以后，交通银行着手“三步曲”中第二步——“引进外资”。2004年8月6日交通银行与香港上海汇丰银行（以下简称汇丰银行）签署了入股协议，并于同年8月18日完成了股权交割，引进外资工作取得了圆满成果。
为了维护交通银行的利益，于亚利同志在引进境外战略投资者过程中做了大量工作，键环节主要包括以下几个方面：
（一）练好内功，为引资工作奠定基础。
（二）完善信息披露机制，增加经营管理透明度。
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