寻找最能赚钱的CEO

　　专访佩斯领导力研究院创始人泰德·普林斯　　　　　

　　在常规的管理学书籍中，CEO通常被定义为公司业务的统领者。然后领导力、变革能力、战略远见、执行力等关键词被视为CEO必备的素质。这些屈指可数的CEO们，也因此站在产业的风头浪尖，扮演起商业思维领袖的角色。 　　

　　“那些素质精良的CEO们早已成为最前端管理学思想的实践者。”《卓越领导者的三大财务风格：识别企业增长驱动力的战略方法》一书作者泰德·普林斯强调说，看一下曾经非常活跃的惠普前任CEO费奥丽娜·卡莉、固执的Sun公司领袖麦克尼利、还有甲骨文董事长拉里·埃里森，他们在瞄准各自的商业愿景，并对公司进行种种变革时，德鲁克的公司治理理论、迈克尔·波特的竞争战略、杰克·特劳特的定位思想，都成为他们将公司从优秀带向卓越之路的工具。 　　

　　“不过，以领导力和变革为主题的管理学作用毕竟有限。”按照泰德·普林斯的解释，背倚着巨型公司托起的光环，CEO们挥霍着大笔资本进行战略转型时，人们对成功CEO的判断标准已经开始产生偏差。正是因为这种偏差，有些企业苦苦寻找那些能够带来创新和变革的CEO，却又陷入了“赢利鸿沟”（EarningGap）。 　　

　　“资本规模和企业价值是CEO发挥领导能力的前提，所以赚钱才是CEO是否称职的第一要素。”泰德·普林斯说，只有当企业CEO们的财务风格与整体公司财务使命相匹配，公司的资源才能得到最佳应用，CEO在根据外部市场结构、行业类型、企业内部组织结构进行有效的变革时，才能最终提升企业的市场价值，并使企业保持可持续性增长，避免随着不同的市场周期产生意外性波动。 　　

　　泰德·普林斯，作为“佩斯领导力研究院”的创始人，除了有20多年在多家上市公司和私有企业担任CEO和董事等高层领导职位的管理经验，他更擅长为大型企业提供咨询服务。《卓越领导者的三大财务风格》就是泰德·普林斯对实践经验的总结。10月31日上午，《商务周刊》对泰德·普林斯博士进行了专访。 　　

　　CEO的赚钱能力最终决定企业的命运 　　

　　《商务周刊》：现在你似乎只对CEO的财务管理风格感兴趣。相对于CEO的财务风格，战略远见、执行能力、沟通能力、影响力等这些CEO所必备的素质，真的已经不重要了吗？ 　　

　　泰德·普林斯：这不是一个Yes or No的问题，我也并不否认你说的那些CEO们应该具备的素质。关键问题是，不少企业因为过于强调CEO的战略远见、执行力、影响力等这些务虚的素质而吃尽苦头。我现在是希望更多企业根据自身情况对CEO做出更加实际的判断和选择，这种判断标准不再只被CEO的领袖气质所迷惑，也不再对其过于激进的变革而过度兴奋。 　　

　　费奥里娜·卡莉的名字，相信你并不陌生。这个非常强势的女人，毫无疑问她在担任惠普全球CEO时是备受注目的明星。胆量、勇气、干练、机智、有影响力和领袖风范这些词，哪个不能用在她的身上？但最终这颗明星闪亮了两年后还是“熄灭”了，经过精挑细选后，NCR前CEO马克·赫德成为惠普新的CEO。为什么呢？这就要看一下惠普公司的发展到底需要什么样的CEO。 　　

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