毕业生 你该何时考虑升职?
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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看起来, 晋升似乎离刚毕业的大学生遥不可及, 事实上, 数不清有多少意气风发、野心勃勃的年轻人一出校门就把这样一句话写在自己的职业发展计划中--"35 岁要做到总经理!"那么, 对刚毕业的学生来说, 何时应该考虑升职问题?怎样才能实现计划中的目标?
出场人物：
Alan: GE（中国）市场销售
孙晓伟 : 中国惠普产品技术支持和服务集团服务经理
仲晓亮 : 柯达图文影像集团中国区HR 经理, 曾任GE中国业务集团HR经理
孟 蕾 : 宏中国公关顾问、汇智东方公关顾问公司总经理
吕 峰: 北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任, 管理学博士
晋升可以做规划吗?
仲晓亮: 晋升是规划不了的, 不由员工本身决定, 而受到公司组织架构、结构变化、业务发展、整体计划以及离职情况等因素影响。可规划的只是与晋升相关的个人能力部分。
孟蕾: 刚进入职场的新人最大问题不是晋升, 而是角色转换的问题。职场是个动态环境, 要在职场上发展, 就要制定一个争取许可的战略。《The 5 Patterns of Extraordinary Careers》一书指出:"如果没有一定的经验,你就得不到这个工作机会; 而如果得不到这份工作, 你又积累不起相关的经验。"这就是所谓的"许可悖论(Permission paradox)"。许可有两种主要形式: 直接许可和间接许可。直接许可是指: 你可以去做, 因为有人说你可以; 而间接许可的意思是: 你可以去做,因为没有人说你不可以。精英分子常常是先得到间接许可, 接着表现出色, 然后最终得到直接许可。
除了专业能力、业绩外, 还有哪些因素能够左右升迁?
仲晓亮: 视野。随着中国世界经济地位的不断变化, 许多跨国公司的亚太区总部直接搬到中国, 甚至中国区也直接和全球总部对话, 需要员工拥有开阔的视野, 随时适应不同文化下的工作背景。如果处在一个不断变革的组织中, 而你又能适应且推动变化, 你获得晋升的机会也更多。
还有一个因素就是积累, 这里的积累不是指整体工作小时数的积累, 而是工作时间的含金量--在活跃动荡或平稳的环境中一直跟着公司的重大变化成长, 在历练中快速学习。
孙晓伟: 人际关系。我是指管理自己和他人关系的能力。我非常喜欢参加HP 的"Happy Club", 它依照高尔夫、健身、K 歌等不同兴趣爱好分小组,HP 四大集团里许多日常工作不会产生交叉的任何层级的同事都可以聚一起, 甚至还有微软、Intel、AMD 等公司的人。我相信, 有一天公司要提拔我, 收集各部门意见时, 说不定哪个总监就会说, 这小伙子很不错!
在扁平化组织中, 个人该如何获得纵深发展?
仲晓亮: 扁平化的企业意味着分工细, 每个人只负责自己的模块, 而管理者需要全面而综合的组织管理能力。在扁平化的组织中,或者说在任何一类组织中, 升职都不是员工可以发展的唯一方向。相反, 因为在组织内部进行岗位轮换, 有机会在不同环境中从事不同类型的工作, 拓宽知识面和经验, 才是扁平化组织对你最好的培养。
吕峰: 扁平化意味着没深度、有广度。同时, 自由度高、上级监控少, 但得
出场人物：
Alan: GE（中国）市场销售
孙晓伟 : 中国惠普产品技术支持和服务集团服务经理
仲晓亮 : 柯达图文影像集团中国区HR 经理, 曾任GE中国业务集团HR经理
孟 蕾 : 宏中国公关顾问、汇智东方公关顾问公司总经理
吕 峰: 北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任, 管理学博士
晋升可以做规划吗?
仲晓亮: 晋升是规划不了的, 不由员工本身决定, 而受到公司组织架构、结构变化、业务发展、整体计划以及离职情况等因素影响。可规划的只是与晋升相关的个人能力部分。
孟蕾: 刚进入职场的新人最大问题不是晋升, 而是角色转换的问题。职场是个动态环境, 要在职场上发展, 就要制定一个争取许可的战略。《The 5 Patterns of Extraordinary Careers》一书指出:"如果没有一定的经验,你就得不到这个工作机会; 而如果得不到这份工作, 你又积累不起相关的经验。"这就是所谓的"许可悖论(Permission paradox)"。许可有两种主要形式: 直接许可和间接许可。直接许可是指: 你可以去做, 因为有人说你可以; 而间接许可的意思是: 你可以去做,因为没有人说你不可以。精英分子常常是先得到间接许可, 接着表现出色, 然后最终得到直接许可。
除了专业能力、业绩外, 还有哪些因素能够左右升迁?
仲晓亮: 视野。随着中国世界经济地位的不断变化, 许多跨国公司的亚太区总部直接搬到中国, 甚至中国区也直接和全球总部对话, 需要员工拥有开阔的视野, 随时适应不同文化下的工作背景。如果处在一个不断变革的组织中, 而你又能适应且推动变化, 你获得晋升的机会也更多。
还有一个因素就是积累, 这里的积累不是指整体工作小时数的积累, 而是工作时间的含金量--在活跃动荡或平稳的环境中一直跟着公司的重大变化成长, 在历练中快速学习。
孙晓伟: 人际关系。我是指管理自己和他人关系的能力。我非常喜欢参加HP 的"Happy Club", 它依照高尔夫、健身、K 歌等不同兴趣爱好分小组,HP 四大集团里许多日常工作不会产生交叉的任何层级的同事都可以聚一起, 甚至还有微软、Intel、AMD 等公司的人。我相信, 有一天公司要提拔我, 收集各部门意见时, 说不定哪个总监就会说, 这小伙子很不错!
在扁平化组织中, 个人该如何获得纵深发展?
仲晓亮: 扁平化的企业意味着分工细, 每个人只负责自己的模块, 而管理者需要全面而综合的组织管理能力。在扁平化的组织中,或者说在任何一类组织中, 升职都不是员工可以发展的唯一方向。相反, 因为在组织内部进行岗位轮换, 有机会在不同环境中从事不同类型的工作, 拓宽知识面和经验, 才是扁平化组织对你最好的培养。
吕峰: 扁平化意味着没深度、有广度。同时, 自由度高、上级监控少, 但得
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