CIO论坛：推进信息化
时间:2007年02月05日 作者:CIO论坛 点击:
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同学走到CIO这个位子上来。这个位子不是别人给你的桂冠，是要干出来的，是从奴隶到将军的过程。好，谢谢大家！
姜奇平：
董老师讲的都是真知灼见，如果说要做一个一句话点评，我感觉我们目前企业方面的CIO的规律正在摸索得越来越清楚，也就是私人部门的这块。我认为大的背景是工业经济正在向信息经济的转轨过程中，实践比较充分一些，包括海尔这样的企业，都提出了变职能为流程这样以明确的指导思想，来改变生产方式。由于企业有生产方式改变的外部压力和内在动力，导致CIO在企业中的地位在不断上升。作为公共管理部门恐怕还要经过一个漫长的过程。因为公共管理部门的体制和私人部门的体制还不太一样。可以预期的，在这个部门他要成为C，这个过程还要经过改革才能实现。在这之前可能更多的还是一个业务管理者的角色，辅助性的角色，是逐渐地提高自己的地位，是这样一种感觉。大家也可以提出自己的判断。我想下面我们这样，大家如果要有什么问题，可以与我们这些专家对话，正好既有来自公共管理部门的负责同志，也有我们非常有经验的老师，大家如果有什么问题，这是个很好的机会。是不是大家可以主动一些提问。
提问者：
我是水清木华公司的。我想问一下，对于CIO这个角色或者这种职位，国外有没有类似的培训机构？国内可不可以做些借鉴？
赖茂生：
我提供个线索吧，时间可以简短点。中国信息协会出了一个内部刊物，有专门的CIO专刊，最近9、10月份出版的一期刊登了一篇人民大学信息学院陈禹老师他们几个人做的一个调查，国外一些主要国家的信息学院培训方面的情况，具体可以参看一下这篇文章。
提问者：
我可能是年纪最大的了，75岁，（掌声）有兴趣，跟咱们这儿的青年同志特别这些专家们一起交流，很高兴。因为感到信息太重要了。向前看，70多岁的人还在向前看，所以你们这些年轻人更有希望了。我提的什么问题呢？我的机构是北京决策咨询中心。这是个为战略决策服务的机构。我现在还是决策中心的主任，研究员。现在感觉到，作决策担子很重，矛盾很多，有时候决策免不了失误，或者是跟不上时间，需要很多信息的支持。我们现在参与北京的总体规划、参与京津塘国土规划、参与长江三角洲的联合规划，深感到缺乏信息。可是我参加信息的会议感到技术问题很受重视，我们国家是硬技术，舍得投入，内容为王，这句话却没有体现，所以技术很多，设备很好，但是内容很贫乏。所以这一点希望你们几位专家对这个问题能不能有个什么看法。
董小英：
国外有个调查，信息技术硬件对提升一个组织机构的信息能力的贡献率是15%，但是它占用的资源和预算是85%，而信息内容对企业信息能力的贡献率是25%，但它所占用的资源不到5%。实际上我们可以比喻，信息技术是在挖沟，挖了沟后的关键是里面要有水流，而这个水是越清澈流得越丰盈它的价值越大。但是信息技术，你今天买的电脑明天就开始贬值。我们在思维中有一个很大的误区，过于看重技术的硬件的领先性，而忽略对内容的建设。很多企业，很多机构投入了巨资，但是没有见到效益，这里一个很重要的误区就是实际上没有注重内容，因为真正改变你决策的不是计算机，是你在里面所看到的东西，而且作为一个企业来说，一定要注重信息能力的建设。而信息能力建设，我觉得对中国来说最缺乏的一个是文化的改变，信息文化的改变，我们真正能获得真实的、可靠的、及时的资料，这需要人的
姜奇平：
董老师讲的都是真知灼见，如果说要做一个一句话点评，我感觉我们目前企业方面的CIO的规律正在摸索得越来越清楚，也就是私人部门的这块。我认为大的背景是工业经济正在向信息经济的转轨过程中，实践比较充分一些，包括海尔这样的企业，都提出了变职能为流程这样以明确的指导思想，来改变生产方式。由于企业有生产方式改变的外部压力和内在动力，导致CIO在企业中的地位在不断上升。作为公共管理部门恐怕还要经过一个漫长的过程。因为公共管理部门的体制和私人部门的体制还不太一样。可以预期的，在这个部门他要成为C，这个过程还要经过改革才能实现。在这之前可能更多的还是一个业务管理者的角色，辅助性的角色，是逐渐地提高自己的地位，是这样一种感觉。大家也可以提出自己的判断。我想下面我们这样，大家如果要有什么问题，可以与我们这些专家对话，正好既有来自公共管理部门的负责同志，也有我们非常有经验的老师，大家如果有什么问题，这是个很好的机会。是不是大家可以主动一些提问。
提问者：
我是水清木华公司的。我想问一下，对于CIO这个角色或者这种职位，国外有没有类似的培训机构？国内可不可以做些借鉴？
赖茂生：
我提供个线索吧，时间可以简短点。中国信息协会出了一个内部刊物，有专门的CIO专刊，最近9、10月份出版的一期刊登了一篇人民大学信息学院陈禹老师他们几个人做的一个调查，国外一些主要国家的信息学院培训方面的情况，具体可以参看一下这篇文章。
提问者：
我可能是年纪最大的了，75岁，（掌声）有兴趣，跟咱们这儿的青年同志特别这些专家们一起交流，很高兴。因为感到信息太重要了。向前看，70多岁的人还在向前看，所以你们这些年轻人更有希望了。我提的什么问题呢？我的机构是北京决策咨询中心。这是个为战略决策服务的机构。我现在还是决策中心的主任，研究员。现在感觉到，作决策担子很重，矛盾很多，有时候决策免不了失误，或者是跟不上时间，需要很多信息的支持。我们现在参与北京的总体规划、参与京津塘国土规划、参与长江三角洲的联合规划，深感到缺乏信息。可是我参加信息的会议感到技术问题很受重视，我们国家是硬技术，舍得投入，内容为王，这句话却没有体现，所以技术很多，设备很好，但是内容很贫乏。所以这一点希望你们几位专家对这个问题能不能有个什么看法。
董小英：
国外有个调查，信息技术硬件对提升一个组织机构的信息能力的贡献率是15%，但是它占用的资源和预算是85%，而信息内容对企业信息能力的贡献率是25%，但它所占用的资源不到5%。实际上我们可以比喻，信息技术是在挖沟，挖了沟后的关键是里面要有水流，而这个水是越清澈流得越丰盈它的价值越大。但是信息技术，你今天买的电脑明天就开始贬值。我们在思维中有一个很大的误区，过于看重技术的硬件的领先性，而忽略对内容的建设。很多企业，很多机构投入了巨资，但是没有见到效益，这里一个很重要的误区就是实际上没有注重内容，因为真正改变你决策的不是计算机，是你在里面所看到的东西，而且作为一个企业来说，一定要注重信息能力的建设。而信息能力建设，我觉得对中国来说最缺乏的一个是文化的改变，信息文化的改变，我们真正能获得真实的、可靠的、及时的资料，这需要人的
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