CIO论坛：推进信息化
时间:2007年02月05日 作者:CIO论坛 点击:
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候，主要是企业参加的比较多。今天我们看到这是一个相当高规格的节目，而且这个会议有很多的政府官员参与。实际上这个职业（CIO）的边界是在不断地扩展。可以展望在未来的几年时间里，中国社会的各行业无论是企业还是政府、还是军队、法律、医学可能都需要有CIO这样的一个角色来发挥重要的作用。最近两年我们一直在做案例调查。去年我们花了半年做了联想的调查。今年我在和思科合作，对中国比如像中远、中国银行、中石化这样超大型的国有企业的信息化的推进做案例调查。我们对联想的案例不仅在北京电视台播放，而且今年参加了美国的管理学会的一个年会，作了报告。通过对一些案例的研究和调查访谈，我想要想培养出潜在的CIO，就是我们在座的各位同学可能职业定位在这个领域里，有一些基本能力是应该我们在学习期间去着意培养的，这不是一个量化的研究，而是我在实践中通过访谈得出的一些感想。我觉得就是要有一个整体的思维能力，因为CIO的一个重要的职责就是要为企业做一个信息架构或信息规划，要根据企业的整体战略提出一个宏观的框架，所以说他一定要有全面地看问题和分析问题这样一种能力。第二个是他要有一个对变革的把握能力，我们在对联想的CIO访谈的时候发现她对企业的期望值的管理，对变革的步伐的管理有相当好的艺术。所以说对于能够适应变化、领导变化，在变化中既能根据实践的需要，又能在理想和实践中求得一种平衡，我觉得这个对CIO来说是个很重要的素质。所以我觉得同学们在学习的时候，一方面要埋头书本，另一方面我们还要向社会学习，在团队中学习。因为CIO一个很重要的职责就是说，他在技术与业务、上级和下级、理想和现实、内部与外部之间他要扮演一个相当好的协调者的角色。所以说对变革的把握能力是非常重要的。第三个能力就是对业务的理解能力。刚才前面好几位嘉宾都讲到，CEO会不会可能被CIO替代，去年金融时报曾经有个预测，说要么CEO变成CIO，要么CIO把CEO替代，他成为CEO。实际上，任何层面的管理者他都要了解怎么战略性利用信息技术来提高自己的竞争力。如果高层不懂怎么去用IT，恐怕你就很难胜任在这个时代的管理任务。在这种情况下CIO其实有机会，但是怎么能成机会呢？我在南京那个会上，发表了CIO有四种职业生涯，一种是蜡烛型，照亮别人燃烧自己。他把自己的知识耗尽了但是他没有转型，他没有去了解业务、学习业务。第二种叫专家型，他做完了ERP系统，做完了整个流程的改造，企业没有提拔他，但是社会公认他，所以社会到处请他。比如美菱的老总就是一个专家型。第三种他就转为管理型了。有些企业他当完CIO实施完ERP后他变成企业老总了。在实施ERP的过程中，他在不断学习业务、了解业务。他最后成为一个业务专家了。第四种就是企业家型。比如去年《IT经理世界》评选的CIO其中有一个美特斯邦威的老总，他实际上是从做IT起身，但是它能够用信息技术来改变自己的业务模式，这个时候他就用信息技术创业了。所以说作为技术人员，你要能够和业务人员去沟通。这是一非常重要的能力。另外我觉得，同学在培养自身时一个非常重要的就是学习能力。学习能力就是在任何一个新的环境下能够快速地学习，信息管理系的同学最大的优势是，我们知道最高质量的知识在什么地方。这对我们来说是一个很重要的优势，所以你能以比别人更快的速度找到更高质量的知识，再吸收他们，这个时候你就能够永远作为一个知识先锋走在前面。如果同学们要具备这样一个能力，我觉得同学们还要有一个定位，就是你将来到底是做业务还是做技术，有的同学计算机学得很深，但是你的管理协调可能不一定能够擅长，你可能会做一个系统的专家，但你不一定能做CIO。所以说你的定位是技术导向还是管理导向，这是同学们在上大学期间要考虑的。第二，你的偏好是什么？你是偏好和技术打交道还是和人打交道？另外CIO一个很重要一个就是知识的组织、组合、复合。因为CIO是在实践中干出来的，在学校里可以提供书本知识，但是很多的经验和社会能力是需要同学们在实践中去锻炼的。如果你有一个很好的基础，培养了自己很好的能力，我们相信，今后一定会有很多的机会来给同学们，让那些真正有能力有抱负的
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