杨学山：CIO如何驱动信息化车轮
时间:2007年02月05日 作者:杨学山 点击:
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定要在最高管理层，在第二层次是不行的，第二层次的CIO就要依赖CEO，CEO不给你卖力，你就不行了。当然，我们需要有相应的能力，当好CIO的确是很不容易。刚才我的演讲中将方向和科学实践放在前面，就是要告诉大家，CIO这个饭碗在国外就不容易，在中国就更难，因为我们的确缺乏很多基础条件，所以需要我们在座的共同努力，不断的创造条件，才能更好地推进。还有一件事，在座的学生听了可能会不高兴。老是说找工作必须要有经验，那我没有经验就永远找不到工作？这个悖论是不存在的，但是当好CIO是一定要有经验的，没有经验是万万不行的。所以我们要找各种机会，使我们具有更多的经验，因为没有经验就会缺乏判断力，没有判断力当领导就会很累。总的来说CIO对于当前中国推进信息化是一个关键的因素。我们看到很多企业，政府部门同样的条件，同样的需求，同样的环境，同样的基础，但是几年下来信息化的效果很差，这里面有很多原因，但是分析下来，大部分的地方，最关键的是有没有几个骨干人物。比如说，我举个例子，中天部，中天部花很少的钱，看起来硬件设备都不怎么样，但是用的很不错，这里面有一个关键的人物，没有这个人肯定是不行的。我这么说可能有点过分，但我的确得出这个结论，很多人也都得出这个结论。
这样的例子有很多，所以CIO在当前对我们推进信息化，走一条科学的合理的稳定的发展道路至关重要。但是成熟的CIO队伍的确也还没有形成，为什么没有形成呢？我刚才也提到了很多原因。所以我们需要创造条件使得CIO成熟起来，同时我们也希望北大，我们的IT企业，以及各个方面为培养成熟的CIO共同做出贡献。的确做好CIO很不容易，在我的演讲稿中列出了很多东西，要具备这些东西，没有经验，没有知识是十分困难的。比如说很多人说我们的政府部门和企业没有一个很好的IT战略，但是很好的IT战略是建立在这个企业和机构的整体战略机构之上的，我们很多企业和政府部门都缺乏基础。当你发现这个问题的时候，你如何处理？你是强行做一个IT战略，还是把地下的基础补齐了再来？或者采取其他的什么方式？你不解决，这个问题就会一直出现。因为我前段时间一直在看企业和政府的十五的信息化规划，看完之后，感受很深刻。第二，你要推进就必须对企业和政府的现状有个正确的判断，但是作出正确的判断很不容易。我相信做过类似项目的人，一定会觉得正确的判断很不容易。第三，你一定要对动力和阻力作出很好的分析，阻力是很厉害的，无论是企业还是政府机构都是这样，由于利益的原因，使得电子政务等很好的东西不明不白就没有了。为什么呢？是利益的原因，所以一定要把动力和阻力分析清楚。当然CIO需要熟悉技术，不然缺少车轮，车子是不能够前进的。对于技术来说，并不是说替IT的供应商来考虑，而是要考虑自己的机构，从三年、五年、八年、十年，从这个角度看，技术策略和技术迁移的策略究竟是什么。怎么做，才能使得投资的效益最大化，这些问题就不是IT企业能给你提供的。当然还有很多关于系统和信息的整合，比如说系统的整合，在很多情况下，无论是一个地方或是一个机构内部，通常会出现这种分散，参差不齐的，用户界面不一致的系统，如何从这个状态走到我们前面所说的状态？你的策略上的，管理上的，技术上的路径是什么？这是CIO必须解决的。并不是说句整合就可以了。我们在很多地方都看到，许多部门地方造成的壁垒，不要认为企业就什么都行了，其实企业内部的壁垒也同样的多。政府也不要以为只有政府部门之间有壁垒，其实部门内部也存在壁垒。那么这种壁垒如何变成整合起来的业务流程和数据流程以及相应的其他条件？这些问题也都是CIO必须考虑，必须拿出办法的。而不是跟在别人后面说现在都是信息过载，现在系统之间不能互连互通，这只是你喊了一百年，最后还是这个老样子。作为CIO必须解决这些问题。归总到最后，我们希望是当好CIO要走好前面的三种路，而后面的两种发展模式尽可能的避免。今天的讲话就到这，谢谢大家！
这样的例子有很多，所以CIO在当前对我们推进信息化，走一条科学的合理的稳定的发展道路至关重要。但是成熟的CIO队伍的确也还没有形成，为什么没有形成呢？我刚才也提到了很多原因。所以我们需要创造条件使得CIO成熟起来，同时我们也希望北大，我们的IT企业，以及各个方面为培养成熟的CIO共同做出贡献。的确做好CIO很不容易，在我的演讲稿中列出了很多东西，要具备这些东西，没有经验，没有知识是十分困难的。比如说很多人说我们的政府部门和企业没有一个很好的IT战略，但是很好的IT战略是建立在这个企业和机构的整体战略机构之上的，我们很多企业和政府部门都缺乏基础。当你发现这个问题的时候，你如何处理？你是强行做一个IT战略，还是把地下的基础补齐了再来？或者采取其他的什么方式？你不解决，这个问题就会一直出现。因为我前段时间一直在看企业和政府的十五的信息化规划，看完之后，感受很深刻。第二，你要推进就必须对企业和政府的现状有个正确的判断，但是作出正确的判断很不容易。我相信做过类似项目的人，一定会觉得正确的判断很不容易。第三，你一定要对动力和阻力作出很好的分析，阻力是很厉害的，无论是企业还是政府机构都是这样，由于利益的原因，使得电子政务等很好的东西不明不白就没有了。为什么呢？是利益的原因，所以一定要把动力和阻力分析清楚。当然CIO需要熟悉技术，不然缺少车轮，车子是不能够前进的。对于技术来说，并不是说替IT的供应商来考虑，而是要考虑自己的机构，从三年、五年、八年、十年，从这个角度看，技术策略和技术迁移的策略究竟是什么。怎么做，才能使得投资的效益最大化，这些问题就不是IT企业能给你提供的。当然还有很多关于系统和信息的整合，比如说系统的整合，在很多情况下，无论是一个地方或是一个机构内部，通常会出现这种分散，参差不齐的，用户界面不一致的系统，如何从这个状态走到我们前面所说的状态？你的策略上的，管理上的，技术上的路径是什么？这是CIO必须解决的。并不是说句整合就可以了。我们在很多地方都看到，许多部门地方造成的壁垒，不要认为企业就什么都行了，其实企业内部的壁垒也同样的多。政府也不要以为只有政府部门之间有壁垒，其实部门内部也存在壁垒。那么这种壁垒如何变成整合起来的业务流程和数据流程以及相应的其他条件？这些问题也都是CIO必须考虑，必须拿出办法的。而不是跟在别人后面说现在都是信息过载，现在系统之间不能互连互通，这只是你喊了一百年，最后还是这个老样子。作为CIO必须解决这些问题。归总到最后，我们希望是当好CIO要走好前面的三种路，而后面的两种发展模式尽可能的避免。今天的讲话就到这，谢谢大家！
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