金和平：CIO，永不停歇

下，1999年正式上线的TGPMS系统是一个“中西合璧”的工程管理系统，中外双方的管理特色都得到了很好的体现。尽管二次开发量达到50%以上，但金和平还是力求保留原有平台的管理理念，让国外较先进的工程管理理念通过信息系统得以体现：TGPMS系统不以组织结构为核心，而是以数据为核心，是对中国传统工程管理理念的一次革命。以前，国内工程建设各部门之间拥有独立的职能和权限，各干各的；TGPMS实行流程管理之后，部门之间、岗位之间既互相依赖又互相制约，前面的工作没干完，后面的就没法干。比如在合同结算时，原来只要有合同或领导批了条子，钱就可以付出去，而在TGPMS的监控下，岗位间、部门间及供应商、监理单位等合作伙伴间存在严密的审批流程，系统不认人，因此它管住了三峡工程所花的每一分钱。这些经验和管理理念对目前国内的大型工程管理有着非常积极的影响。

        2000年，由于金和平在信息化建设上的出色表现，他被提拔为三峡总公司信息中心主任，成为三峡总公司最年轻的中层干部。

        如今，TGPMS系统管理、控制了三峡工程在建合同的100%，控制了三峡建设资金使用的100%；合同数目已由上线最初的4000多，增加到1万多个，每年的现金流量超过200亿元。它不仅很好地完成了三峡建设之初对项目进度、质量、成本等各环节的监控，三峡总公司还借系统实施，顺利完成了几次大的组织机构调整及业务延伸后的管理复制。TGPMS还被金和平强力而技巧地推广到与工程相关的所有单位，让整个三峡工程的信息管理形成闭环。这些乙方单位从最初觉得信息系统可有可无，发展到如今，信息系统已成为乙方管理人员不可或缺的帮手。

        12年来，金和平完成的每个信息化项目无不为三峡工程和三峡总公司各阶段战略目标起到强有力的支撑作用：TGPMS是在三峡建设初期围绕“建设”战略而搭建的；2003年7月，三峡电厂正式发电，他领导实施的电力生产管理系统让这个全国第一大发电厂顺利投产发电；随后，三峡总公司投资了金沙江上的溪落渡、向家坝两大水电项目，企业战略调整为“多电厂集中管理”，他又与土建工程同时在两个工地上马了TGPMS，为工程提供全生命周期的IT支持。此外，按照三峡总公司近两年集团化管理和战略发展的需要，他还完成了集团的集中财务、资金、人力资源管理等系统。2004年，统一的资金管理平台让三峡集团各法人公司的资金余额集中使用，产生的效益高达两亿多元。

        金和平用三峡多年大型工程建设的经验精心锤炼出的TGPMS系统及实施方法，正成为中国工程项目管理信息化的样板和参照标准。它积极促进着我国大型工程管理能力的提升。目前，TGPMS已在贵州洪家渡水电、京沪高速铁路等几十个大型工程中推广使用。

        “我觉得做事，要么不做，要做就要做成。”多年来，也有过疲倦的金和平常常这样激励自己。在他看来，CIO这个职位注定是一个不断迎接挑战、不断创新的职位，挑战与收获并存，CIO永远不应说“停歇”。

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