卜静：供应商的功用
时间:2007年02月05日 作者:李圆 点击:
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bsp; 借助与IT供应商良好的合作关系，CIO通常能为组织争取到更多免费的试用新产品、培训人员、宣传组织的机会。2005年，美国强生集团制药部北亚区首席信息官冯太川在SAP某款平台产品上市前，就已经在公司内部开始推广实施。当时，公司正好需要这类新软件的应用。由于是SAP第一家客户，SAP在产品价格、实施方面等给予了冯太川非常大的优惠和支持。
对于CIO个人来说，与IT供应商等合作伙伴之间建立起更广泛的社交圈子，不仅能给他们带来广泛的工作上的人脉关系，对他们自身的职业发展也有不小的作用。不少CIO经常会接到猎头打来的电话，而他们的很多个人信息和业务能力有的是IT供应商“外泄”的，不少CIO都很感谢这种信息“外泄”。
当CIO们需要了解行业水平、职业发展变化或希望寻找新的工作时，职业猎头的出现会让他们有更多的渠道获取信息。记者的不少CIO朋友的新工作就是由猎头或IT供应商举荐的。其中，一位CIO以前所在企业应用过SAP的软件，后来他被某合作伙伴推荐到一家准备实施SAP的ERP系统的公司担任高管。此外，还有一些CIO会选择到曾经合作过的IT厂商工作，希望拓展一下自己的职业前景；有些CIO也会利用与供应商之间的私交，给自己的IT员工寻找拓展职业路径的机会。
对于CIO个人来说，与IT供应商等合作伙伴之间建立起更广泛的社交圈子，不仅能给他们带来广泛的工作上的人脉关系，对他们自身的职业发展也有不小的作用。不少CIO经常会接到猎头打来的电话，而他们的很多个人信息和业务能力有的是IT供应商“外泄”的，不少CIO都很感谢这种信息“外泄”。
当CIO们需要了解行业水平、职业发展变化或希望寻找新的工作时，职业猎头的出现会让他们有更多的渠道获取信息。记者的不少CIO朋友的新工作就是由猎头或IT供应商举荐的。其中，一位CIO以前所在企业应用过SAP的软件，后来他被某合作伙伴推荐到一家准备实施SAP的ERP系统的公司担任高管。此外，还有一些CIO会选择到曾经合作过的IT厂商工作，希望拓展一下自己的职业前景；有些CIO也会利用与供应商之间的私交，给自己的IT员工寻找拓展职业路径的机会。
掌控分寸
当然，CIO与IT厂商过分亲密时，必然会遭到各方的质疑，毕竟CIO每年经手的IT预算少则几十万元，多则数千万元甚至上亿元，与厂商过往甚密很容易使外界对他们的清廉产生质疑。近几年，不乏CIO因为职务受贿的消息传来。这些CIO在与IT厂商交往的“度”的控制上大大逾越了道德和法律的底线，最终为此付出了沉重的人生代价。
此外，CIO如何在与技术厂商保持和谐关系的基础上，又不至于被某家厂商牵着鼻子走，着实考验着CIO的职业技巧和综合能力。有的CIO就选择了不只跟一家厂商合作，为的就是在关键时候不被厂商牵着鼻子走。在天狮集团全球信息一体化项目中，从项目规划、开发到实施、维护，卜静先后与近10家IT公司合作过。
另外，不少CIO在内部制定了大量的项目管理制度、投资监控体制等，让IT投资流程变得透明，使得IT供应商在与企业“亲密接触”的同时，又有“度”可量。
国际研究机构AMR认为，通过科学管理IT投资组合，组织每年可以节省25%的IT投资预算。IT投资组合管理的意义和作用包括降低风险、提高效益；加强IT部门与业务部门之间的沟通与合作；使各业务部门从组织整体利益来考虑信息化投资，而非仅仅从IT部门的立场来考虑IT投入；提高资源的利用率；减少重复建设，便于取消、终止不符合组织整体效益的IT项目。
近几年，塞班斯法案等一系列法律规范的启动
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