洪宜幸：成在坚持
时间:2007年02月05日 作者:陈艳艳 点击:
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不懂的，也一定要弄明白才罢休。因为喜欢旅游，工作之余，他基本走遍了各地的名胜古迹。一次，他在江苏昆山游玩，洪宜幸知道昆山是"天下兴亡，匹夫有责"这个名句的作者--明末清初伟大的思想家、著名学者顾炎武的故乡，他就去参观了顾坚纪念馆，但他并不知道顾坚为何许人也，开始还以为是顾炎武的子孙，参观纪念馆后了解到，顾坚原来是昆曲的创始人。
除了职业经理人的身份，洪宜幸还是明基大学的老师。洪宜幸讲课很幽默，又有很多实际工作经验，所以很受学生的喜欢。"我一个本科学位的人，能给很多MBA、EMBA上课，是持续学习帮助了我。"洪宜幸如是说。
不走回头路洪宜幸一直用"顺利"来形容他走过的路，事实上，他所说的顺利，是一直向前努力，不给自己留一点后路的结果。每每遇到坎坷和挫折，坚持且不后悔自己的选择，战胜了挫折，路还是眼前的路，也就消除了"不顺利"的可能。
坚持，几乎是洪宜幸的秉性。小学升国中时，洪宜幸一直被老师认为是可以升到好国中的孩子。但在考试时，洪宜幸选择先做相对比较难的应用题，结果占用了大量时间，没有充裕时间做其他题目。考试的结果，让老师很意外，老师劝他重新考一次，洪宜幸却拒绝了，"就算再考一次，我还是会先做应用题。"洪宜幸说，"既然已经选择这样了，那就坚持吧。"服兵役时，洪宜幸负责管理采购费，老谋深算的厨房大师傅编造各种理由借来自用，但却拒绝归还，洪宜幸没有告诉任何人，只是自己将采购费用补齐，然后告诫自己以后要注意。"经历过这些事，对自己来说有一定的好处。那是我惟一一次上别人的当。"洪宜幸说。
出任宏基全球副总经理，开拓海外业务，洪宜幸遇到过很多困难，但他都咬牙坚持了下来。在开拓印度市场的时候，洪宜幸只身飞到印度，结果一下飞机，行李就被出租车司机瓜分了。无奈之下，洪宜幸只好报警。在警察的协助下，他的行李才被归还。好不容易上了一辆出租车，其他的出租车因为行李事件，把他所坐的车团团围住。洪宜幸坐在车里，真正感觉到什么叫做孤军奋战，僵持了好一会，他才从机场逃出来。面对不习惯的气味、食物与天气，洪宜幸一直坚持着，他去了五个城市，最终圆满完成了任务。
宏基在2000年遭遇低谷，海外市场全线收缩。洪宜幸回到了台湾。作为台湾第一批最国际化的专业经理，当时他有很多选择的机会，但是他还是坚持留在宏基。2001年，宏基改组，洪宜幸加入了明基。负责明基的海外市场工作，明基发展极为迅猛，堪称奇迹，洪宜幸可谓为明基立下汗马功劳。
面对今天的成功，只有洪宜幸自己知道他嘴上说的"顺利"是怎么换来的。在遇到压力时，洪宜幸有他自己独特的减压方式。压力来了，洪宜幸就把自己关在浴室里泡冷水澡，"这是最极端的做法了，泡冷水澡可以让我冷静下来，思考出路。"像很多台商一样，洪宜幸也信佛教，"不是什么佛你都要拜个遍的，你心里想祈求什么就拜什么佛，你要和佛心灵相通。"听上去有些功利，但洪宜幸不在乎。洪宜幸拜观音菩萨和关公，他认为观音保平安，关公保事业。
喜欢挑战综观洪宜幸的职业历程，你会发现，他是一个喜欢挑战的人。在宏基，他一直负责海外业务的拓展工作，从事国际化战略的运筹。到明基集团任职亚太区总经理开始，他负责明基集团涵盖非洲、中东、东南亚各国，包括日本、韩国在内的100多个国家和地区的通路行销业务，同时帮助明基统筹在全球化背景下的亚太区物流体系，并建制全球化的人力资源管理体系。在明基进入发展相对平稳的时候，洪宜幸又跑到大陆做自己一窍不通的软件。
当时，国内的软件竞争已经相当激烈，在洪宜幸的带领下，明基逐鹿专注于为企业提供基于供应链管理(SCM)、企业资源规划(ERP)、协同采购管理(SRM)以及以人才流、知识流建立为核心的人力资源管理(eHR)、知识管理
除了职业经理人的身份，洪宜幸还是明基大学的老师。洪宜幸讲课很幽默，又有很多实际工作经验，所以很受学生的喜欢。"我一个本科学位的人，能给很多MBA、EMBA上课，是持续学习帮助了我。"洪宜幸如是说。
不走回头路洪宜幸一直用"顺利"来形容他走过的路，事实上，他所说的顺利，是一直向前努力，不给自己留一点后路的结果。每每遇到坎坷和挫折，坚持且不后悔自己的选择，战胜了挫折，路还是眼前的路，也就消除了"不顺利"的可能。
坚持，几乎是洪宜幸的秉性。小学升国中时，洪宜幸一直被老师认为是可以升到好国中的孩子。但在考试时，洪宜幸选择先做相对比较难的应用题，结果占用了大量时间，没有充裕时间做其他题目。考试的结果，让老师很意外，老师劝他重新考一次，洪宜幸却拒绝了，"就算再考一次，我还是会先做应用题。"洪宜幸说，"既然已经选择这样了，那就坚持吧。"服兵役时，洪宜幸负责管理采购费，老谋深算的厨房大师傅编造各种理由借来自用，但却拒绝归还，洪宜幸没有告诉任何人，只是自己将采购费用补齐，然后告诫自己以后要注意。"经历过这些事，对自己来说有一定的好处。那是我惟一一次上别人的当。"洪宜幸说。
出任宏基全球副总经理，开拓海外业务，洪宜幸遇到过很多困难，但他都咬牙坚持了下来。在开拓印度市场的时候，洪宜幸只身飞到印度，结果一下飞机，行李就被出租车司机瓜分了。无奈之下，洪宜幸只好报警。在警察的协助下，他的行李才被归还。好不容易上了一辆出租车，其他的出租车因为行李事件，把他所坐的车团团围住。洪宜幸坐在车里，真正感觉到什么叫做孤军奋战，僵持了好一会，他才从机场逃出来。面对不习惯的气味、食物与天气，洪宜幸一直坚持着，他去了五个城市，最终圆满完成了任务。
宏基在2000年遭遇低谷，海外市场全线收缩。洪宜幸回到了台湾。作为台湾第一批最国际化的专业经理，当时他有很多选择的机会，但是他还是坚持留在宏基。2001年，宏基改组，洪宜幸加入了明基。负责明基的海外市场工作，明基发展极为迅猛，堪称奇迹，洪宜幸可谓为明基立下汗马功劳。
面对今天的成功，只有洪宜幸自己知道他嘴上说的"顺利"是怎么换来的。在遇到压力时，洪宜幸有他自己独特的减压方式。压力来了，洪宜幸就把自己关在浴室里泡冷水澡，"这是最极端的做法了，泡冷水澡可以让我冷静下来，思考出路。"像很多台商一样，洪宜幸也信佛教，"不是什么佛你都要拜个遍的，你心里想祈求什么就拜什么佛，你要和佛心灵相通。"听上去有些功利，但洪宜幸不在乎。洪宜幸拜观音菩萨和关公，他认为观音保平安，关公保事业。
喜欢挑战综观洪宜幸的职业历程，你会发现，他是一个喜欢挑战的人。在宏基，他一直负责海外业务的拓展工作，从事国际化战略的运筹。到明基集团任职亚太区总经理开始，他负责明基集团涵盖非洲、中东、东南亚各国，包括日本、韩国在内的100多个国家和地区的通路行销业务，同时帮助明基统筹在全球化背景下的亚太区物流体系，并建制全球化的人力资源管理体系。在明基进入发展相对平稳的时候，洪宜幸又跑到大陆做自己一窍不通的软件。
当时，国内的软件竞争已经相当激烈，在洪宜幸的带领下，明基逐鹿专注于为企业提供基于供应链管理(SCM)、企业资源规划(ERP)、协同采购管理(SRM)以及以人才流、知识流建立为核心的人力资源管理(eHR)、知识管理
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