洪宜幸：成在坚持
时间:2007年02月05日 作者:陈艳艳 点击:
加入收藏 中国人力资源网
9月29日上午9点，洪宜幸准时出现在明基北京分公司，一身朴素的装扮，身边没有一个随从人员，到公司的第一件事，是自己打一杯水，我一直在等候区观察他，说句实话，尽管在网络上多次看见他的照片，此刻，我还是很难把他与明基全球副总裁，明基逐鹿软件总经理的身份联系到一起，看上去他更像是大学里专心做学问的教授。
持续学习洪宜幸，大学本科学历，没有留学经历，没有在显赫跨国公司工作的经验。很难想象，他却能身居明基全球副总裁，明基逐鹿软件总经理要职。如今大凡职业经理人不是MBA，就是EMBA，在这样一个竞争激烈的年代，一纸高学历即是职业经理人手中最好的牌。"大学毕业后，我就决定不再回学校读书。"在洪宜幸看来，职业经理人的学历固然重要，但如果没有一个持续学习的态度，一样很难达到一种高度。
洪宜幸的太太是台湾著名的北医女大的高才生，洪宜幸经常和太太开玩笑："你虽然是名牌大学毕业的，不是一样嫁给我了吗？"和不看重更高的学位一样，洪宜幸认为，大学的好坏并不是影响一个人发展的关键。"但是，大学一定要读，"洪宜幸认真地说，"大学是一个人人格养成的地方，对个人的发展很重要。"洪宜幸的大学时代是在台湾一所并不算知名的学校里度过的。大学毕业，洪宜幸和所有台湾男性青年一样服兵役两年。之后，他顺利地找到一份在电子工业研究所的工作。洪宜幸坦言，上大学的时候，自己并没有为以后的职业生涯做规划，心里只是单纯的盼望能顺利找到工作就好。"当时的台湾相对比较落后，工作的机会少的可怜。"洪宜幸说。
两年后，洪宜幸离开了电子工业研究所，进入宏基，成为一名普通的销售人员。七年之后，洪宜幸已经成为宏基拓展台湾以外市场的中坚力量。1993年，洪宜幸来到北京，为宏基开拓大陆市场。又是两年后，洪宜幸已经负责宏基整个亚太地区市场开拓。从一名销售人员到负责亚太地区市场的宏基全球副总经理，洪宜幸坦言，是持续学习的精神帮助他在事业上扶摇直上。
"问"是洪宜幸总结的学习效率最高的方法。"有一些自己不懂的问题，找书找资料来解决就晚了，最快、最有效的方法就是问懂的人。"洪宜幸说。
1996年，明基集团决定进入软件行业。1998年，逐鹿软件公司成立。2003年，洪宜幸主动请缨，出任明基逐鹿软件总经理。之前，洪宜幸一直和硬件打交道，对于软件，可以说是一窍不通。洪宜幸来到明基逐鹿软件后，把自己遇到的不懂的问题统统记录下来。随后，他找到做软件的朋友聊天，在聊天的过程中，洪宜幸把之前不懂的问题全部弄明白，同时又发现了一些新的问题，虽然古语有云"不耻下问"，洪宜幸有的时候，真的不希望别人认为他不懂，于是他带着这些新问题又去找下一个做软件的朋友。
实在没有新的做软件的人可以讨教了，洪宜幸就让那些做软件的朋友再介绍一些他们的同行。如此反复，洪宜幸前后总共与20多位从事软件工作的经理交流过。问题弄懂了，也结交了一些新朋友，而且和这些朋友的交流，让洪宜幸的视野更加开阔了。"和20多位做软件的经理交流后，我就成为软件专家了。"洪宜幸笑着说。
除了"问"之外，洪宜幸也很注重平时的积累。"我基本上没有什么休闲爱好，所有的时间都用在看书上面。哪怕是在飞机上，我也要看一会儿书。"洪宜幸如是说。
"看一个人会不会学习，要看他会不会管理自己的知识库。"洪宜幸说。每次，洪宜幸弄明白自己不懂的问题后，就会把这个问题，以及问题的答案整理好储存在电脑里。"知识库必须整理的细致有条理，你再找这个问题的时候，就方便很多。也为自己节省很多时间。"洪宜幸说，自己不光对工作上的问题刨根问底，在生活中，只要是遇到自己
持续学习洪宜幸，大学本科学历，没有留学经历，没有在显赫跨国公司工作的经验。很难想象，他却能身居明基全球副总裁，明基逐鹿软件总经理要职。如今大凡职业经理人不是MBA，就是EMBA，在这样一个竞争激烈的年代，一纸高学历即是职业经理人手中最好的牌。"大学毕业后，我就决定不再回学校读书。"在洪宜幸看来，职业经理人的学历固然重要，但如果没有一个持续学习的态度，一样很难达到一种高度。
洪宜幸的太太是台湾著名的北医女大的高才生，洪宜幸经常和太太开玩笑："你虽然是名牌大学毕业的，不是一样嫁给我了吗？"和不看重更高的学位一样，洪宜幸认为，大学的好坏并不是影响一个人发展的关键。"但是，大学一定要读，"洪宜幸认真地说，"大学是一个人人格养成的地方，对个人的发展很重要。"洪宜幸的大学时代是在台湾一所并不算知名的学校里度过的。大学毕业，洪宜幸和所有台湾男性青年一样服兵役两年。之后，他顺利地找到一份在电子工业研究所的工作。洪宜幸坦言，上大学的时候，自己并没有为以后的职业生涯做规划，心里只是单纯的盼望能顺利找到工作就好。"当时的台湾相对比较落后，工作的机会少的可怜。"洪宜幸说。
两年后，洪宜幸离开了电子工业研究所，进入宏基，成为一名普通的销售人员。七年之后，洪宜幸已经成为宏基拓展台湾以外市场的中坚力量。1993年，洪宜幸来到北京，为宏基开拓大陆市场。又是两年后，洪宜幸已经负责宏基整个亚太地区市场开拓。从一名销售人员到负责亚太地区市场的宏基全球副总经理，洪宜幸坦言，是持续学习的精神帮助他在事业上扶摇直上。
"问"是洪宜幸总结的学习效率最高的方法。"有一些自己不懂的问题，找书找资料来解决就晚了，最快、最有效的方法就是问懂的人。"洪宜幸说。
1996年，明基集团决定进入软件行业。1998年，逐鹿软件公司成立。2003年，洪宜幸主动请缨，出任明基逐鹿软件总经理。之前，洪宜幸一直和硬件打交道，对于软件，可以说是一窍不通。洪宜幸来到明基逐鹿软件后，把自己遇到的不懂的问题统统记录下来。随后，他找到做软件的朋友聊天，在聊天的过程中，洪宜幸把之前不懂的问题全部弄明白，同时又发现了一些新的问题，虽然古语有云"不耻下问"，洪宜幸有的时候，真的不希望别人认为他不懂，于是他带着这些新问题又去找下一个做软件的朋友。
实在没有新的做软件的人可以讨教了，洪宜幸就让那些做软件的朋友再介绍一些他们的同行。如此反复，洪宜幸前后总共与20多位从事软件工作的经理交流过。问题弄懂了，也结交了一些新朋友，而且和这些朋友的交流，让洪宜幸的视野更加开阔了。"和20多位做软件的经理交流后，我就成为软件专家了。"洪宜幸笑着说。
除了"问"之外，洪宜幸也很注重平时的积累。"我基本上没有什么休闲爱好，所有的时间都用在看书上面。哪怕是在飞机上，我也要看一会儿书。"洪宜幸如是说。
"看一个人会不会学习，要看他会不会管理自己的知识库。"洪宜幸说。每次，洪宜幸弄明白自己不懂的问题后，就会把这个问题，以及问题的答案整理好储存在电脑里。"知识库必须整理的细致有条理，你再找这个问题的时候，就方便很多。也为自己节省很多时间。"洪宜幸说，自己不光对工作上的问题刨根问底，在生活中，只要是遇到自己
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。