太平洋保险CIO程明
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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程明，现任太保险集团信息技术总监 (CIO)，负责该集团公司18个大型IT项目的实施和中国保险业最具挑战性的信息化建设。
程明先生是一位非常健谈的人，一打开话匣子就再也停不下来了。和他的访谈，你听到的不是太多高深的理论，而是对一个一个问题现实而深刻分析。
太平洋保险（集团）公司目前的信息化进程
太保集团近几年的企业内部变革力度可谓空前，这次信息系统大整合早在若干年前就已在企业内部开始策划、论证实施。从规模上看，不仅在太保内部是前所未有的，在业界乃至整个金融行业都是十分巨大的。
做整合是非常复杂的事情，太保集团估计2年左右能够完成这项信息系统整合的项目。我们做这个项目，国内很多公司尤其是同行都在看着我们，我也感到压力很大。
在太保集团，我既懂业务又懂技术，在国外也了解了一些保险公司的管理模式，看到了一些新的信息技术如何支持大集中建设。这种大集中不仅仅是建立一个系统，而是首先要把保险公司的流程、需求模式想出来，才能建立起集中统一的系统。太保集团正在朝这个方向发展。但是要建立起这样一个大集中的系统并不简单，因为业务流程和需求模式不会在系统建设之前就明确，因此，系统要具有很大的包容性，既能满足最基本的全国大集中，又能满足市场的特殊需要。
上新的系统不意味着会少花钱，应该看到，新系统上线以后，首先是新产品推出的速度快了，其次是服务质量提高了，第三是管理效率高了，更重要的是风险得到更有效的控制。总之，要总体考虑。新系统上线以后，成本考虑是一个因素，更重要的是考虑竞争力的提高。我们不能因为为了节省成本而最后做出不能满足需求的系统。
要做好这件事，首先必须要有好的计划，规划要求起点高。当然，整合的范畴有大有小，理念有低有高，这些因素直接影响到公司能不能做大、做强。这个规划不是简单的IT重叠，应该是公司的整体战略层面的。
其次，规划做好以后，要马上实施。实施的时候要按部就班，考虑好人才资源和能力，这里面人才是最重要的，总而言之，金融公司里面最重要的是人才和信息系统两个因素。
目前最大的风险来自于项目管理，一个项目能否循序渐进的完成，很大程度上取决于项目管理的好坏，否则，很容易造成“烂尾楼”。此外，国内这种同时具备IT和金融方面知识的人才的欠缺也是我最大的困难之一。
目前的情况是我们团队中的人员都很有干劲儿，但沟通是一个重要的问题，哪些地方需要处理的激进一些，哪些地方需要处理的保守一些，都需要良好的交流。
为什么太保选择了您来实施这个项目，你又为什么选择了太保？
太保选择我来实施这个项目原因很多，最主要的是我的知识背景和工作经历。同时我也希望可以在这个行业中有所发展。
我获得了美国维吉尼亚州理工学院金融工商管理硕士，美国俄亥俄州立大学数学硕士，和上海交通大学应用数学学士。 1992年我经过了三年严格考试在大陆海外专业人士中首批获美国注册精算师（Actuary）高级职称。这是世界保险行业内最高且最难考试通过的专业职称。
我在中国和美国金融与IT领域有十五年工作经验，曾任美国花旗集团（CitiGroup）投资银行索罗门美邦公司（Salomon Smith Barney）副总裁兼全球数据仓库总设计师，甲骨文（Oracle）软件公司主任咨询顾问并参与组建了该公司全国数据仓库咨
程明先生是一位非常健谈的人，一打开话匣子就再也停不下来了。和他的访谈，你听到的不是太多高深的理论，而是对一个一个问题现实而深刻分析。
太平洋保险（集团）公司目前的信息化进程
太保集团近几年的企业内部变革力度可谓空前，这次信息系统大整合早在若干年前就已在企业内部开始策划、论证实施。从规模上看，不仅在太保内部是前所未有的，在业界乃至整个金融行业都是十分巨大的。
做整合是非常复杂的事情，太保集团估计2年左右能够完成这项信息系统整合的项目。我们做这个项目，国内很多公司尤其是同行都在看着我们，我也感到压力很大。
在太保集团，我既懂业务又懂技术，在国外也了解了一些保险公司的管理模式，看到了一些新的信息技术如何支持大集中建设。这种大集中不仅仅是建立一个系统，而是首先要把保险公司的流程、需求模式想出来，才能建立起集中统一的系统。太保集团正在朝这个方向发展。但是要建立起这样一个大集中的系统并不简单，因为业务流程和需求模式不会在系统建设之前就明确，因此，系统要具有很大的包容性，既能满足最基本的全国大集中，又能满足市场的特殊需要。
上新的系统不意味着会少花钱，应该看到，新系统上线以后，首先是新产品推出的速度快了，其次是服务质量提高了，第三是管理效率高了，更重要的是风险得到更有效的控制。总之，要总体考虑。新系统上线以后，成本考虑是一个因素，更重要的是考虑竞争力的提高。我们不能因为为了节省成本而最后做出不能满足需求的系统。
要做好这件事，首先必须要有好的计划，规划要求起点高。当然，整合的范畴有大有小，理念有低有高，这些因素直接影响到公司能不能做大、做强。这个规划不是简单的IT重叠，应该是公司的整体战略层面的。
其次，规划做好以后，要马上实施。实施的时候要按部就班，考虑好人才资源和能力，这里面人才是最重要的，总而言之，金融公司里面最重要的是人才和信息系统两个因素。
目前最大的风险来自于项目管理，一个项目能否循序渐进的完成，很大程度上取决于项目管理的好坏，否则，很容易造成“烂尾楼”。此外，国内这种同时具备IT和金融方面知识的人才的欠缺也是我最大的困难之一。
目前的情况是我们团队中的人员都很有干劲儿，但沟通是一个重要的问题，哪些地方需要处理的激进一些，哪些地方需要处理的保守一些，都需要良好的交流。
为什么太保选择了您来实施这个项目，你又为什么选择了太保？
太保选择我来实施这个项目原因很多，最主要的是我的知识背景和工作经历。同时我也希望可以在这个行业中有所发展。
我获得了美国维吉尼亚州理工学院金融工商管理硕士，美国俄亥俄州立大学数学硕士，和上海交通大学应用数学学士。 1992年我经过了三年严格考试在大陆海外专业人士中首批获美国注册精算师（Actuary）高级职称。这是世界保险行业内最高且最难考试通过的专业职称。
我在中国和美国金融与IT领域有十五年工作经验，曾任美国花旗集团（CitiGroup）投资银行索罗门美邦公司（Salomon Smith Barney）副总裁兼全球数据仓库总设计师，甲骨文（Oracle）软件公司主任咨询顾问并参与组建了该公司全国数据仓库咨
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