访上海重机科技处信息化负责人姚磊
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
加入收藏 《首席信息官》ICXO.COM ( 日期：2006-08-1
嘉宾简介：姚磊，1987年毕业于上海交通大学，曾从事工业自动化系统设计与研究工作，1995起进入企业信息管理领域，参与组织了中国第一重型机械集团公司的信息化建设工作。现在上海重型机器厂有限公司负责信息系统建设工作。
上重信息化：势在必行
请您简单介绍一下上海重型机器厂（以下简称上重）的基本情况和上重信息化建设状况。
姚磊：我到上重才一年左右时间。这是个建国初就建立的厂。在2000年左右时是非常不景气的，几乎要倒闭。2001年开始逐渐好转，产值从3亿多到10亿到20亿到今年的40亿。这个发展速度罕见的，在同行业是没有这么快的速度。比较下来，现在人均产值在同行业是前列的，总产值排在前三四名。
但是在其他企业都在搞信息化的时候，这个企业正在走下坡路。所以信息化建设很差，不敢说程度，基本上是没有信息化的系统。目前，在财务上是用友的财务电算化；设计环节是CAD，基本二维的绘图软件。其他一概没有，信息化很薄弱。
上重信息化建设的必要性？遇到什么发展瓶颈？
姚磊：上重经过几年的跨越式发展，已经感觉到，这么大的企业，靠手工管理，靠人工管理已经力不从心，管理上可以说漏洞百出。管理的水平和手段都没有，全靠人的经验，如果维持一个低水平、低产量的生产，还可应付。但要提升，再往高处发展，比如要达到产值80亿的目标的话，光靠人的力量实现不了。
所以现在着手搞信息化建设，希望通过信息化手段提升管理水平。信息化对一个制造业企业，就是一个手段，辅助企业提升管理水平。
在着手实施信息化建设以来，做了哪些工作？目前进展怎样？
姚磊：去年一年时间最大的一个项目，我们称之为“信息化必修课”，就是企业代码标准的整合。
制造业企业，尤其像上重这样的企业，它的数据统一性就是信息化的关键点。没有统一标准的代码体系，各部门各用各的数据，没有统一集成，达不到信息化效果。现在我们在做的是代码体系的变化，就是标准化问题。因为原来代码体系是沿用50年代的，已经不能适应现在节奏和管理要求。大家都感觉按现在标准管的话，财务部门说一本帐没法算；生产部门和设计部门沟通非常困难，同一个东西，两边叫法不一样。这些不统一，用计算机是没法管理的。
其次是管理流程的优化和整合。因为从手工管理到采用信息化手段管理，流程肯定会变化，有些流程要精简，有些要增加一些必要的输入输出环节。这个是一年时间在做的。
目前，新的代码体系已经编制出来，规范规则都有了，接下来准备选择一两个产品做试验，作个试运行。通过试运行，来考验新的管理体系能不能适应现有生产方式。
根据上重的信息化基础以及企业目前的情况，实施信息化最大的困难在哪里?
姚磊：最大困难就是人的问题，观念问题。
一是信息化相关人员太少。就上重机器厂来说，目前全职搞信息化建设就两个人，上重公司的各个基层单位也一样的情况。有信息化建设经验的更少。目前人员大部分都是刚毕业的大学生，搞软件、搞应用问题不大，但要做管理系统的建设，经验就缺乏，没有很好的办法来做。另一点就是各部门业务人员对怎么搞信息化无从下手。缺乏概念，信息化是什么东西，能帮助解决什么问题，不清楚。
还有就是管理基础问题。目前的上重厂是从一个濒临破产的企业发展起来，好多管理制度、管理办法都已经消失了，或者有的制度已经不适应目前企业发展了。信息化建设就要从管理制度、管理体系去做改变提升，然后才能考虑去用现
上重信息化：势在必行
请您简单介绍一下上海重型机器厂（以下简称上重）的基本情况和上重信息化建设状况。
姚磊：我到上重才一年左右时间。这是个建国初就建立的厂。在2000年左右时是非常不景气的，几乎要倒闭。2001年开始逐渐好转，产值从3亿多到10亿到20亿到今年的40亿。这个发展速度罕见的，在同行业是没有这么快的速度。比较下来，现在人均产值在同行业是前列的，总产值排在前三四名。
但是在其他企业都在搞信息化的时候，这个企业正在走下坡路。所以信息化建设很差，不敢说程度，基本上是没有信息化的系统。目前，在财务上是用友的财务电算化；设计环节是CAD，基本二维的绘图软件。其他一概没有，信息化很薄弱。
上重信息化建设的必要性？遇到什么发展瓶颈？
姚磊：上重经过几年的跨越式发展，已经感觉到，这么大的企业，靠手工管理，靠人工管理已经力不从心，管理上可以说漏洞百出。管理的水平和手段都没有，全靠人的经验，如果维持一个低水平、低产量的生产，还可应付。但要提升，再往高处发展，比如要达到产值80亿的目标的话，光靠人的力量实现不了。
所以现在着手搞信息化建设，希望通过信息化手段提升管理水平。信息化对一个制造业企业，就是一个手段，辅助企业提升管理水平。
在着手实施信息化建设以来，做了哪些工作？目前进展怎样？
姚磊：去年一年时间最大的一个项目，我们称之为“信息化必修课”，就是企业代码标准的整合。
制造业企业，尤其像上重这样的企业，它的数据统一性就是信息化的关键点。没有统一标准的代码体系，各部门各用各的数据，没有统一集成，达不到信息化效果。现在我们在做的是代码体系的变化，就是标准化问题。因为原来代码体系是沿用50年代的，已经不能适应现在节奏和管理要求。大家都感觉按现在标准管的话，财务部门说一本帐没法算；生产部门和设计部门沟通非常困难，同一个东西，两边叫法不一样。这些不统一，用计算机是没法管理的。
其次是管理流程的优化和整合。因为从手工管理到采用信息化手段管理，流程肯定会变化，有些流程要精简，有些要增加一些必要的输入输出环节。这个是一年时间在做的。
目前，新的代码体系已经编制出来，规范规则都有了，接下来准备选择一两个产品做试验，作个试运行。通过试运行，来考验新的管理体系能不能适应现有生产方式。
根据上重的信息化基础以及企业目前的情况，实施信息化最大的困难在哪里?
姚磊：最大困难就是人的问题，观念问题。
一是信息化相关人员太少。就上重机器厂来说，目前全职搞信息化建设就两个人，上重公司的各个基层单位也一样的情况。有信息化建设经验的更少。目前人员大部分都是刚毕业的大学生，搞软件、搞应用问题不大，但要做管理系统的建设，经验就缺乏，没有很好的办法来做。另一点就是各部门业务人员对怎么搞信息化无从下手。缺乏概念，信息化是什么东西，能帮助解决什么问题，不清楚。
还有就是管理基础问题。目前的上重厂是从一个濒临破产的企业发展起来，好多管理制度、管理办法都已经消失了，或者有的制度已经不适应目前企业发展了。信息化建设就要从管理制度、管理体系去做改变提升，然后才能考虑去用现
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