CIO:“财神爷”的尴尬
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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企业的资金流、业务流和物流都应该是建立在信息流的基础之上的，利用IT来调动，这样企业内部业务合作、上游供应商和下游经销商的供应链也会更和谐。
由于信息技术由战术层面上升到战略层面，CIO需要像CEO那样去通盘考虑企业的运作，考虑如何提高企业的业绩，但是现实中CIO的角色定位只是一个信息系统的管理者和企业的技术支持部门负责人，他不可能站在全局上去考虑问题。CIO只有熟悉跟踪公司的生产、销售、财务和人事等整个业务流程和发展动向，IT系统才能与业务完整结合，创造出新的价值。
信息技术的应用已经超越了简单的降低成本和提高效率的层面，而是和整个业务捆绑在一起。
“‘信息是管理的载体，管理是信息的运动。’在信息时代，这个相互依存的关系更加凸现。管理的重要目的就是要追求资源的优化配置和最大化利用——在信息时代，‘信息’是优化管理的资源，‘信息’和信息化是企业的核心能力和战略资源被日益认同。因此，现代管理必然和必须包括对信息资源的管理。”张新权表示，上海通用汽车一开始就将信息看作企业的战略资源来规划，IT已经成为公司的核心竞争力。
链接一：合格CIO：素质比称谓更重要
CIO（首席信息官）起源于1980年美国政府提出的一个规定——要求政府部门设立CIO把政府信息资源有效地管起来。20世纪80年代后期，美国一些跨国公司也开始设立CIO，也有些叫CTO（首席技术官）或者CKO（首席知识官），目的是推进信息管理机制的建立。
信息技术从战术层面上升到战略层面，渗透到决策层已经成为必然。中国CIO阶层开始形成组织也是必然趋势。CIO并不是简单地要多增加一个职位——上海通用汽车信息系统部总监张新权认为，一个真正的CIO应该具备的能力最起码有四种：创新的精神和能力、战略性思维的能力、决策能力、沟通协调及资源整合能力。同时，作为一个企业的CIO，他还必须熟悉相关业务模式和流程，熟悉信息技术及相关应用系统的架构，善于跟踪信息技术的发展。
高新民将CIO所需的素质概括为“一种精神，二种能力，三类知识”：“一种精神”，就是出于对信息化事业的热爱、理解和责任感，具备百折不挠的奋斗精神；“二种能力”，一是领导能力，二是协调能力；“三类知识”，是指本部门的专业知识、IT技术知识和项目管理知识。
链接二：2003年,全球IT支出投向哪儿？
IDC以1000位企业CEO和CIO为对象开展的调查表明，经过长期的紧缩之后，IT支出今年有望增长。美国、欧洲和亚洲85％的公司都表示今年将“增加或保持”其IT支出水平。但IDC全球IT市场部规划主管Stephen Minton强调，IT供应商应密切注意经济和企业信心指数，以便尽早发现预警信号，确定IT支出是否会突破或低于现在的预期水平。
IDC的调查表明，在增加IT支出方面，企业的CIO比CEO更积极。CIO们鉴于竞争的压力，希望改变企业需求来增大预算，而众CEO则着眼于财务报表，并力图作更长远的考虑。将近50％的CEO认为，疲软的经济和低利润额可能将是阻碍2003年IT支出增长的因素。
由于信息技术由战术层面上升到战略层面，CIO需要像CEO那样去通盘考虑企业的运作，考虑如何提高企业的业绩，但是现实中CIO的角色定位只是一个信息系统的管理者和企业的技术支持部门负责人，他不可能站在全局上去考虑问题。CIO只有熟悉跟踪公司的生产、销售、财务和人事等整个业务流程和发展动向，IT系统才能与业务完整结合，创造出新的价值。
信息技术的应用已经超越了简单的降低成本和提高效率的层面，而是和整个业务捆绑在一起。
“‘信息是管理的载体，管理是信息的运动。’在信息时代，这个相互依存的关系更加凸现。管理的重要目的就是要追求资源的优化配置和最大化利用——在信息时代，‘信息’是优化管理的资源，‘信息’和信息化是企业的核心能力和战略资源被日益认同。因此，现代管理必然和必须包括对信息资源的管理。”张新权表示，上海通用汽车一开始就将信息看作企业的战略资源来规划，IT已经成为公司的核心竞争力。
链接一：合格CIO：素质比称谓更重要
CIO（首席信息官）起源于1980年美国政府提出的一个规定——要求政府部门设立CIO把政府信息资源有效地管起来。20世纪80年代后期，美国一些跨国公司也开始设立CIO，也有些叫CTO（首席技术官）或者CKO（首席知识官），目的是推进信息管理机制的建立。
信息技术从战术层面上升到战略层面，渗透到决策层已经成为必然。中国CIO阶层开始形成组织也是必然趋势。CIO并不是简单地要多增加一个职位——上海通用汽车信息系统部总监张新权认为，一个真正的CIO应该具备的能力最起码有四种：创新的精神和能力、战略性思维的能力、决策能力、沟通协调及资源整合能力。同时，作为一个企业的CIO，他还必须熟悉相关业务模式和流程，熟悉信息技术及相关应用系统的架构，善于跟踪信息技术的发展。
高新民将CIO所需的素质概括为“一种精神，二种能力，三类知识”：“一种精神”，就是出于对信息化事业的热爱、理解和责任感，具备百折不挠的奋斗精神；“二种能力”，一是领导能力，二是协调能力；“三类知识”，是指本部门的专业知识、IT技术知识和项目管理知识。
链接二：2003年,全球IT支出投向哪儿？
IDC以1000位企业CEO和CIO为对象开展的调查表明，经过长期的紧缩之后，IT支出今年有望增长。美国、欧洲和亚洲85％的公司都表示今年将“增加或保持”其IT支出水平。但IDC全球IT市场部规划主管Stephen Minton强调，IT供应商应密切注意经济和企业信心指数，以便尽早发现预警信号，确定IT支出是否会突破或低于现在的预期水平。
IDC的调查表明，在增加IT支出方面，企业的CIO比CEO更积极。CIO们鉴于竞争的压力，希望改变企业需求来增大预算，而众CEO则着眼于财务报表，并力图作更长远的考虑。将近50％的CEO认为，疲软的经济和低利润额可能将是阻碍2003年IT支出增长的因素。
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