CIO:“财神爷”的尴尬
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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己主导和制定信息化的战略、规划和实施，如：IT基础设施和系统生命周期的规划(system lifecycle plan)、系统蓝图(system landscape)及实施步骤(roadmap of implementation)等。我们有完善的供应商和产品评估机制与流程。”张新权认为，上海通用汽车公司在信息化建设中已经不存在这种“信息不对称状态”的问题。日前，上海通用与惠普签约实施SAP R-3加APO解决方案，德勤做了这个项目的第三方咨询顾问，而且上海通用汽车IT部门自身的实力也很强。不过，愿意像上海通用汽车那样为咨询买单的企业在国内毕竟很少。
信息化快车上的CIO
“我们虽然没有CIO这个职位，但神华集团一直非常重视信息化建设。”神华集团负责信息化建设的副总工程师宫一棣微笑着回答记者的提问，“我们已经尝到信息化的甜头，煤炭产业是劳动密集型产业，但是现在神华集团1000万吨矿井只有不到300人，而山西同样产量的煤矿需要3万人。我们的煤矿全员工效是70吨，国家所属其他煤矿是2.7吨，美国也只有40吨。”
神华集团是国有大型能源集团，业务领域涉及很广，有煤矿、铁路和港口，公司的业务非常分散。神华利用铁路线建成的光纤网，建成连接各个子公司的广域网，使得公司的通讯比较畅通。“公司最近买了一套美国的软件系统，设备从买进到报废都在系统中运行，设备跟踪可以到每一个零部件，哪个厂商供的货，包括运输、销售等各种数据总共有270万条，信息1700万条，50亿元的资产在系统中运行。”宫一棣告诉记者，信息化显著提高了公司各个业务工种的运作效率，神华的煤矿一个人在井上可以监控井下七千多个点，库存在降低，资金周转率在加快。虽然IT投资花了钱，但是企业竞争力提高了。在尝到甜头之后，神华下面的子公司搞信息化的积极性很高，应用方面的需求也很旺盛——在煤炭这个传统行业，IT创造的价值非常明显。
宫一棣表示，尽管没有CIO这个职位，但是神华的信息化一直采取注重实效的办法，完全是按照信息化的规律，先进行需求分析、流程分析，每一个环节都要先搞清楚。先进的手段需要先进的管理相配合，神华请国外知名咨询机构来咨询，设计工作流程，改造不必要和低效的流程，实现管理自动化。在信息技术架设的高速公路上，神华正在成为具有国际竞争力的能源公司。
“信息化从来都是‘一把手’工程，神华信息化建设之所以成功主要是我们的一把手很重视。信息化涉及到公司业务的方方面面，只有一把手旗帜鲜明，亲自挂帅，信息化才能推进，否则资金和流程再造都非常困难。”宫一棣对此深有感触，“CIO可以根据企业需要提出实施方案和建议，关键还是一把手是否认可这件事。”
虽然没有设立CIO一职，但宫一棣表示，神华已经尝到了信息化的甜头。
IT投资从业务一开始就应建立在信息基础上，让IT渗透到企业的每一个毛孔，成为企业的血脉和神经—CIO就应该来规划这个战略。
实现效益最大化的捷径
“IT投资并不是要在原来的业务上加一块，而是从业务一开始就应该建立在信息基础上，让IT渗透到企业的每一个毛孔，成为企业的血脉和神经——CIO就应该来规划这个战略。”王宜明这样描述CIO的作用。
宫一棣表示，信息化建设是“一把手”工程，但并不意味着CIO无所作为，他可以从专业的角度提出路径和方案，利用信息技术这一手段提高企业核心竞争力，辅助“一把手”实现效益最大化的目标。
“信息渗透到企业的大脑和每一个细胞，企业就能够迅速对外界做出反应。”北京大学信息管理系副主任王宜明博士认为，
信息化快车上的CIO
“我们虽然没有CIO这个职位，但神华集团一直非常重视信息化建设。”神华集团负责信息化建设的副总工程师宫一棣微笑着回答记者的提问，“我们已经尝到信息化的甜头，煤炭产业是劳动密集型产业，但是现在神华集团1000万吨矿井只有不到300人，而山西同样产量的煤矿需要3万人。我们的煤矿全员工效是70吨，国家所属其他煤矿是2.7吨，美国也只有40吨。”
神华集团是国有大型能源集团，业务领域涉及很广，有煤矿、铁路和港口，公司的业务非常分散。神华利用铁路线建成的光纤网，建成连接各个子公司的广域网，使得公司的通讯比较畅通。“公司最近买了一套美国的软件系统，设备从买进到报废都在系统中运行，设备跟踪可以到每一个零部件，哪个厂商供的货，包括运输、销售等各种数据总共有270万条，信息1700万条，50亿元的资产在系统中运行。”宫一棣告诉记者，信息化显著提高了公司各个业务工种的运作效率，神华的煤矿一个人在井上可以监控井下七千多个点，库存在降低，资金周转率在加快。虽然IT投资花了钱，但是企业竞争力提高了。在尝到甜头之后，神华下面的子公司搞信息化的积极性很高，应用方面的需求也很旺盛——在煤炭这个传统行业，IT创造的价值非常明显。
宫一棣表示，尽管没有CIO这个职位，但是神华的信息化一直采取注重实效的办法，完全是按照信息化的规律，先进行需求分析、流程分析，每一个环节都要先搞清楚。先进的手段需要先进的管理相配合，神华请国外知名咨询机构来咨询，设计工作流程，改造不必要和低效的流程，实现管理自动化。在信息技术架设的高速公路上，神华正在成为具有国际竞争力的能源公司。
“信息化从来都是‘一把手’工程，神华信息化建设之所以成功主要是我们的一把手很重视。信息化涉及到公司业务的方方面面，只有一把手旗帜鲜明，亲自挂帅，信息化才能推进，否则资金和流程再造都非常困难。”宫一棣对此深有感触，“CIO可以根据企业需要提出实施方案和建议，关键还是一把手是否认可这件事。”
虽然没有设立CIO一职，但宫一棣表示，神华已经尝到了信息化的甜头。
IT投资从业务一开始就应建立在信息基础上，让IT渗透到企业的每一个毛孔，成为企业的血脉和神经—CIO就应该来规划这个战略。
实现效益最大化的捷径
“IT投资并不是要在原来的业务上加一块，而是从业务一开始就应该建立在信息基础上，让IT渗透到企业的每一个毛孔，成为企业的血脉和神经——CIO就应该来规划这个战略。”王宜明这样描述CIO的作用。
宫一棣表示，信息化建设是“一把手”工程，但并不意味着CIO无所作为，他可以从专业的角度提出路径和方案，利用信息技术这一手段提高企业核心竞争力，辅助“一把手”实现效益最大化的目标。
“信息渗透到企业的大脑和每一个细胞，企业就能够迅速对外界做出反应。”北京大学信息管理系副主任王宜明博士认为，
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