CIO:“财神爷”的尴尬
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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仅局限于技术层面，还涉及管理等各个方面，高新民深切感觉到，“在决策层就应该有一个明白人才能解决问题”。
“并不是每个单位都必须有CIO这样的职位，完全根据企业的实际需要，也许他就是信息中心主任、技术部负责人、总工程师，叫什么名字并不重要，促进CIO产生的机制却非常重要。”高新民一直在呼吁CIO机制。
CIO的概念引进来了，但是它诞生的外部环境过滤掉了。我们要把原汁原味的东西找回来，弥补概念的缺失。
谁做“财神爷”
CIO阶层作为一个集体出现在信息化浪潮中，他们的话语权将受到社会的广泛关注。这个阶层不仅将对中国信息化建设的走向产生重大影响，而且他们的素质直接决定信息化建设的成败。对于IT厂商来说，CIO就是他们的“财神爷”，掌握着IT支出。
信息化需要既懂技术又懂业务的复合型人才，高新民认为，CIO的基本素质首先必须具备推进信息化的奉献精神；其次，具备领导能力和协调能力；最后，要具备自己行业的知识、信息技术的知识和项目管理的知识。
“我不知道中国是否已出现真正意义上的CIO阶层。但肯定有一批杰出的IT 领导人和人才。这批人（人才）在中国信息化建设前沿企业(单位)中起着极其重要的领导作用。他们是‘先锋’，而这些企业(单位)就将是‘模范’”。张新权这样对记者说。
尽管CIO机制的建立可以为人才的产生创造条件，但是那毕竟是外部因素，北京大学正是看到中国信息化CIO人才的缺口，主动切入这一领域，试图大批量培训未来的CIO。王宜明博士表示，要把国外成熟的方法拿过来，再结合中国的特点，尤其是国外对信息化的评估标准，应用于教育——据悉，北大CIO论坛将建立IT系统投资效果的综合指标评价体系，IT投资后可能影响哪些指标进行综合评估，包括企业的竞争力。
“CIO的地位和意识、CIO做什么、什么样的人做CIO这三个问题非常关键，北大可以利用自己的优势解决这三个问题。”王宜明博士表示。由于中国信息化建设缺乏第三方的战略咨询，厂商主导咨询业带动产品销售，北大在培养CIO的同时，也准备建立一个非厂商主导的第三方公正论坛，传播CIO、厂商和专家的不同声音。
“财神爷”的尴尬
“国外的企业生存环境相对比较健康，而国内企业生存环境存在着很多问题，服务是要收费的，这是国际惯例，但是服务在中国却是廉价的。”王宜明认为，当前CIO的生存环境还面临很多问题，CIO不仅仅地位偏低，往往只是一个技术支持部门，没有进入企业的核心业务部门；同时信息化建设缺乏第三方咨询，也缺乏一套综合效果指标评价体系。
目前，信息化主要是由IT厂商主导，厂商掌握着咨询业务和IT需求、IT投资评估，同时又做方案，实际上用户处于信息不对称状态。而中介咨询服务目前在中国也还很难卖出价钱，厂商不得不靠不赚钱的咨询来带动方案项目赚钱。
由于不能进入决策层或业务核心，掌控IT财脉的CIO就很难真正了解各业务部门的真正需求。国内又没有第三方咨询机构的支持，国外咨询机构的代价高昂。“财神爷”只好被厂商的咨询牵着鼻子走。这种尴尬的环境对CIO的素质提出了更高的要求和挑战。
2001年～2002年中国计算机市场构成及增长
2003年，如果登记在册的462.83万家中国内资企业的CIO每人拿出2万元用于信息化，就会形成800多亿元的大市场——这是多么惊人的数据。
“我们自
“并不是每个单位都必须有CIO这样的职位，完全根据企业的实际需要，也许他就是信息中心主任、技术部负责人、总工程师，叫什么名字并不重要，促进CIO产生的机制却非常重要。”高新民一直在呼吁CIO机制。
CIO的概念引进来了，但是它诞生的外部环境过滤掉了。我们要把原汁原味的东西找回来，弥补概念的缺失。
谁做“财神爷”
CIO阶层作为一个集体出现在信息化浪潮中，他们的话语权将受到社会的广泛关注。这个阶层不仅将对中国信息化建设的走向产生重大影响，而且他们的素质直接决定信息化建设的成败。对于IT厂商来说，CIO就是他们的“财神爷”，掌握着IT支出。
信息化需要既懂技术又懂业务的复合型人才，高新民认为，CIO的基本素质首先必须具备推进信息化的奉献精神；其次，具备领导能力和协调能力；最后，要具备自己行业的知识、信息技术的知识和项目管理的知识。
“我不知道中国是否已出现真正意义上的CIO阶层。但肯定有一批杰出的IT 领导人和人才。这批人（人才）在中国信息化建设前沿企业(单位)中起着极其重要的领导作用。他们是‘先锋’，而这些企业(单位)就将是‘模范’”。张新权这样对记者说。
尽管CIO机制的建立可以为人才的产生创造条件，但是那毕竟是外部因素，北京大学正是看到中国信息化CIO人才的缺口，主动切入这一领域，试图大批量培训未来的CIO。王宜明博士表示，要把国外成熟的方法拿过来，再结合中国的特点，尤其是国外对信息化的评估标准，应用于教育——据悉，北大CIO论坛将建立IT系统投资效果的综合指标评价体系，IT投资后可能影响哪些指标进行综合评估，包括企业的竞争力。
“CIO的地位和意识、CIO做什么、什么样的人做CIO这三个问题非常关键，北大可以利用自己的优势解决这三个问题。”王宜明博士表示。由于中国信息化建设缺乏第三方的战略咨询，厂商主导咨询业带动产品销售，北大在培养CIO的同时，也准备建立一个非厂商主导的第三方公正论坛，传播CIO、厂商和专家的不同声音。
“财神爷”的尴尬
“国外的企业生存环境相对比较健康，而国内企业生存环境存在着很多问题，服务是要收费的，这是国际惯例，但是服务在中国却是廉价的。”王宜明认为，当前CIO的生存环境还面临很多问题，CIO不仅仅地位偏低，往往只是一个技术支持部门，没有进入企业的核心业务部门；同时信息化建设缺乏第三方咨询，也缺乏一套综合效果指标评价体系。
目前，信息化主要是由IT厂商主导，厂商掌握着咨询业务和IT需求、IT投资评估，同时又做方案，实际上用户处于信息不对称状态。而中介咨询服务目前在中国也还很难卖出价钱，厂商不得不靠不赚钱的咨询来带动方案项目赚钱。
由于不能进入决策层或业务核心，掌控IT财脉的CIO就很难真正了解各业务部门的真正需求。国内又没有第三方咨询机构的支持，国外咨询机构的代价高昂。“财神爷”只好被厂商的咨询牵着鼻子走。这种尴尬的环境对CIO的素质提出了更高的要求和挑战。
2001年～2002年中国计算机市场构成及增长
2003年，如果登记在册的462.83万家中国内资企业的CIO每人拿出2万元用于信息化，就会形成800多亿元的大市场——这是多么惊人的数据。
“我们自
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