中华英才网总裁张建国：“人要不断地挑战自己”

　　“1990年的一天，一位27岁的年轻人走到深圳南油A区16栋801室门外，年轻人敲门而入前来应聘。当时天气酷热，公司老板说等我冲凉后再叙。一刻钟后，老板着裤头光膀而出，和年轻人几乎没有保留地‘坦诚相对’。

　　仔细看过简历后，老板当场表态：‘你来上班吧。’这个老板是任正非，现任华为集团的董事长；27岁的年轻人就是张建国。”

　　这是我在张建国过去的报道里看到过的一段描写。而他现在的简历中这样描述：张建国，中华英才网总裁，北京市人才交流协会副会长，广东省人才交流协会副会长。著名人力资源专家。

　　1990年是张建国第一次职业变动的年份。而在这之前的1987年，24岁的他在兰州交通大学获得通信与自动化专业硕士学历，已留校任教了一年。就在那年，他加入到南下求职者的行列，到了令人激动的海南。不过，一个月后，工作仍没有着落，“只好靠卖报纸积攒起了回兰州的钱。”如今，他用平静的口气这样说，好像在说别人的事。

　　就在1990年，不满足“讲师—副教授—教授”既定职业轨迹的张建国，再次南下，到深圳，于是就有了开头的那一幕。

　　从1990年到1999年，张建国一直就职于中国最大的高科技民营企业之一——深圳华为技术公司，亲身经历了华为公司从20多人到2万多人的成长及变革全过程。期间，他扮演过多种角色：研发人员、销售人员、考评办公室主任等。1996年，张建国出任华为公司副总裁。在这个位置上，他主导制定的《华为公司基本法》为华为公司长时期保持快速、稳定、健康发展奠定了坚实基础，并被华为公司沿用至今。

　　然而在事业如日中天时，2000年，张建国选择离开华为公司，赴美国麻省理工学院进修人力资源管理专业。这是他第二次职业变动，也是又一次“清零”的开始。

　　进修一年回国后，张建国先后在两家咨询公司做过董事长和总经理。他在2001年创办了深圳益华时代人力资源管理咨询公司，为多个行业数十家国内外企业提供管理咨询。连续推出《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》三本人力资源管理专著，在企业界、学术界引起广泛关注和好评。

　　2004年，张建国迎来了人生中最大的转折。这也是他本人的第三次职业改变。这年7月，在中华英才网董事长徐新女士的诚邀下，他成为中华英才网总裁。

　　面对记者“你为什么敢于进入一个全新的领域”的提问，张建国笑着说：“当时的选择是有些盲目性。自己从未在互联网公司工作过，不过觉得这个行业是一个朝阳行业，肯定会有很大机会。而且想到自己十年人力资源从业经验可以得到发挥，于是果断放弃很多东西。”

　　对于自己的一次次“清零”，张建国这样总结：“自己的血液中天生就有冒险因子和创业欲望，所以总在寻找新的突破。舍弃原来的‘铁饭碗’，离开华为如此，进入中华英才网也是如此。人要不断地挑战自己。”

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