沃尔玛中国副总裁（人力资源）王培 平稳过渡转行期
时间:2007年02月04日 作者:邓展 点击:
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转型类型：从业务部门转到支持部门。大学毕业后在加拿大北方电讯的中国合资公司做市场营销工作，3年后加入美国康柏电脑中国公司担任高级人力资源管理人员，11年前，到沃尔玛中国做人力资源工作，从经理一直做到沃尔玛中国副总裁（人力资源）。
两个转型
王培说，其实她的性格很适合做市场工作。“我对人的判断和敏感度不错，而且喜欢做有变化的事情。”王培大学毕业后在加拿大北方电讯的中国合资公司做市场营销主管时，主要的工作是帮销售做前期铺垫。在这个岗位上王培做得挺愉快，而且，后期还帮市场总监做起了人员管理方面的工作。
干了一段时候后，王培发现，虽然工作出色，也深得上司青睐，但文科出身的她，在北电这样的高科技企业里，如果继续做市场，自己的背景并不占什么优势。“在北电的时候我也抽时间学技术性的东西。但毕竟不是专业学技术的，比较那些通讯专业毕业的只能学到皮毛。如果客户有深入的技术问题时，我可能就回答不了了。在这种情况下，一个大学毕业3年的年轻人，很难获得更高的职位。从职业生涯发展考虑，我觉得可能尝试做人力资源管理工作对我来说是一个不错的选择，一来这个工作不需要太多的理工科背景，二来人力资源当时开始在中国渐渐成为新兴职业，三来可以充分利用自己的优势，并将与原有专业相对贴近的职业作为进一步事业的切入点。”
就是在这个思路下，当时正逢康柏电脑进入中国发展，虽然没有正统完备的人力资源经验，但平时积累的管理经验、与人力资源部门配合时的潜心观察以及表现充分潜质的王培成功应聘到了康柏担任高级人力资源管理职位。
在康柏，王培工作了近一年，一个偶然机会加入了沃尔玛。而这次跳槽，对王培来说也是一次转型，这次王培转的是行业。“其实，我在康柏工作得很舒服，各方面关系也处得很好。当时在深圳能进康柏是很了不起的。而说起沃尔玛当时几乎没什么人知道。”王培之所以有这个转型，仍然是出于对职业发展的考虑。王培当时感到，自己的知识背景和个人优势对她在商业上的发展更容易切入和施展拳脚。“康柏仍然是高科技企业，如果我哪一天不想做人力资源工作，继续往上走，比如做总经理，是很不容易的。因为，在高科技企业，通常情况下，生产和研发的人员容易做到最上面的位置，做人力资源的人做不了。因为不懂技术的人比较难抓住企业核心的东西。”王培还感到，在康柏工作很稳，就是管理当地一个制造厂800人，没有太多的变化。而且，也看不到公司的上层有什么特别的发展迹象，比如本地化。“可能我再做几年，康柏会做本土化，但这个速度比较慢。”而沃尔玛一上来给王培的空间就非常大。“沃尔玛让我负责全国的人力资源工作，这使得我有机会去到不同地方，这又点中了我的‘挑战穴’。另外，虽然我上面有人力资源总监，但她当时的工作地点在香港，一周来不了几次。我独立工作的空间很大。”
转型成功更多是因为自己对事业的态度
“从市场转到做人力资源，对我来说，好像没觉得很困难，应该说是平稳过渡。”当记者希望从王培嘴里挖出些转型之痛时，得到的答案颇令人有些失望。
不过，听了王培的解释，你会觉得那是一种不做作的坦诚加自信。“我到康柏的时候，康柏也是初建，很多东西都是从无到有，不是很系统，人力资源这块也一样。我是边刻苦学习，边发光发热。我永远相信自己学到的东西别人是偷不走的。比如，在人力资源工作中，薪酬福利是比较专业和核心的东西，对我这个从来没干过的人来说是比较难的。可是，当时的情况是，薪酬的理念和管理没现在这么专业及技术要求高，也没有现在这么多奖励制度，我们的工作就是发发工资，谁不会呢？”当然，王培不会把自己的目标停留在仅仅发工资上。王培明白，这块短板不补上，对今后的专业发展影响很大。于是，当公司要求人力资源部做薪酬福利调查时，王培几乎跑遍了深圳的大公司。通过和这些公司的人力资源部交流，王培不仅对薪酬福利有了更深刻的理解，而且，通过访谈，还学到了更多的人力资源知识。“薪酬福利本身是很技术性的，涵盖很多人力资源方面的知识，比如招聘、培训、绩效管理、员工关系等等。这些访谈，对我快速进入人力资源角色起了至关重要的作用。而且，在访谈过程中，建立了自己在人力资源方面的
两个转型
王培说，其实她的性格很适合做市场工作。“我对人的判断和敏感度不错，而且喜欢做有变化的事情。”王培大学毕业后在加拿大北方电讯的中国合资公司做市场营销主管时，主要的工作是帮销售做前期铺垫。在这个岗位上王培做得挺愉快，而且，后期还帮市场总监做起了人员管理方面的工作。
干了一段时候后，王培发现，虽然工作出色，也深得上司青睐，但文科出身的她，在北电这样的高科技企业里，如果继续做市场，自己的背景并不占什么优势。“在北电的时候我也抽时间学技术性的东西。但毕竟不是专业学技术的，比较那些通讯专业毕业的只能学到皮毛。如果客户有深入的技术问题时，我可能就回答不了了。在这种情况下，一个大学毕业3年的年轻人，很难获得更高的职位。从职业生涯发展考虑，我觉得可能尝试做人力资源管理工作对我来说是一个不错的选择，一来这个工作不需要太多的理工科背景，二来人力资源当时开始在中国渐渐成为新兴职业，三来可以充分利用自己的优势，并将与原有专业相对贴近的职业作为进一步事业的切入点。”
就是在这个思路下，当时正逢康柏电脑进入中国发展，虽然没有正统完备的人力资源经验，但平时积累的管理经验、与人力资源部门配合时的潜心观察以及表现充分潜质的王培成功应聘到了康柏担任高级人力资源管理职位。
在康柏，王培工作了近一年，一个偶然机会加入了沃尔玛。而这次跳槽，对王培来说也是一次转型，这次王培转的是行业。“其实，我在康柏工作得很舒服，各方面关系也处得很好。当时在深圳能进康柏是很了不起的。而说起沃尔玛当时几乎没什么人知道。”王培之所以有这个转型，仍然是出于对职业发展的考虑。王培当时感到，自己的知识背景和个人优势对她在商业上的发展更容易切入和施展拳脚。“康柏仍然是高科技企业，如果我哪一天不想做人力资源工作，继续往上走，比如做总经理，是很不容易的。因为，在高科技企业，通常情况下，生产和研发的人员容易做到最上面的位置，做人力资源的人做不了。因为不懂技术的人比较难抓住企业核心的东西。”王培还感到，在康柏工作很稳，就是管理当地一个制造厂800人，没有太多的变化。而且，也看不到公司的上层有什么特别的发展迹象，比如本地化。“可能我再做几年，康柏会做本土化，但这个速度比较慢。”而沃尔玛一上来给王培的空间就非常大。“沃尔玛让我负责全国的人力资源工作，这使得我有机会去到不同地方，这又点中了我的‘挑战穴’。另外，虽然我上面有人力资源总监，但她当时的工作地点在香港，一周来不了几次。我独立工作的空间很大。”
转型成功更多是因为自己对事业的态度
“从市场转到做人力资源，对我来说，好像没觉得很困难，应该说是平稳过渡。”当记者希望从王培嘴里挖出些转型之痛时，得到的答案颇令人有些失望。
不过，听了王培的解释，你会觉得那是一种不做作的坦诚加自信。“我到康柏的时候，康柏也是初建，很多东西都是从无到有，不是很系统，人力资源这块也一样。我是边刻苦学习，边发光发热。我永远相信自己学到的东西别人是偷不走的。比如，在人力资源工作中，薪酬福利是比较专业和核心的东西，对我这个从来没干过的人来说是比较难的。可是，当时的情况是，薪酬的理念和管理没现在这么专业及技术要求高，也没有现在这么多奖励制度，我们的工作就是发发工资，谁不会呢？”当然，王培不会把自己的目标停留在仅仅发工资上。王培明白，这块短板不补上，对今后的专业发展影响很大。于是，当公司要求人力资源部做薪酬福利调查时，王培几乎跑遍了深圳的大公司。通过和这些公司的人力资源部交流，王培不仅对薪酬福利有了更深刻的理解，而且，通过访谈，还学到了更多的人力资源知识。“薪酬福利本身是很技术性的，涵盖很多人力资源方面的知识，比如招聘、培训、绩效管理、员工关系等等。这些访谈，对我快速进入人力资源角色起了至关重要的作用。而且，在访谈过程中，建立了自己在人力资源方面的
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